2023年企业工作总结及工作计划2.docx

企业XX年工作总结及XX年工作方案 篇一：公司2023年工作总结及2023年工作方案 xxxx公司2023年工作总结及2023年工作方案 2023年，xxxx公司在上级公司正确领导下，在全体员工的共同努力下，始终坚持“价值思维、效益导向〞理念，以平安环保和稳定生产为前提，紧紧围绕以经济效益为中心，在生产经营、依法依规、党建工作等方面取得了一定成绩。 第一局部2023年工作亮点 一、顺利取得一系列工程平安生产许可证 为进一步推开工程依法合规进程，公司尽早谋划，提前部署，积极开展一系列工程平安设施竣工预验收，并在最短时间内完成了各类问题整改，为验收工作奠定了良好根底。经过行业资深专家及各级地方政府安监部门的严格审查，工程一举通过了一系列工程平安设施竣工验收，并于2023年4月14日取得XX省自治区平安生产监督管理局下发的危险化学品平安生产许可证。工程克服了标准新、模式新、时间短、任务重等诸多困难，成为全国首个以新平安生产法为标准开展平安施设竣工验收并取得平安生产许可证的大型煤化工企业。 二、末煤治理取得良好成效 2023年8月公司对一系列两台驰张筛进行了缩孔改造，将孔径由原来的13×30mm降为13×13mm，改造后的两台驰张筛日均末煤筛分率由40%降至35%以下，明显降低了末煤量。为缓解入气化炉末煤量增大对工况的影响，特制定了原料煤掺烧操作本卷须知、汽氧比调节本卷须知、大法兰超温专项应急预案、夹套压差高操作本卷须知等系列措施下发岗位学习并执行，加大了废锅集水槽的反洗频率并定期对煤锁进行吹扫，有效缓解了末煤造成的装置堵塞情况，确保了气化炉稳定运行。同时，进一步优化原料煤掺配方案，及时调整输煤、气化等界区的运行方式及控制指标，有效减少煤种切换产生的大量末煤。下一步公司方案对另外两台弛张筛进行改造，并继续优化原料煤掺配方案和气化炉运行参数。经测算，本次改造完成后一系列生产装置可实现满负荷状态下的末煤平衡，有效解决一系列装置末煤过剩问题。 三、污水攻关取得阶段进展 通过消泡水改造和优化调整生化段控制指标，缓解了主生化好氧段泡沫大、出水氨氮指标高等问题；通过调整曝气 。 达93.3%。二是装置运行稳定。自2023年11月17日恢复开车以来，化工区装置一系列b单元运行，日均产气量180万标方。7月19日生产装置按方案进行停车消缺。2023月13日一系列装置恢复生产运行，且实现了a、b单元并运，生产装置整体运行稳定。截至11月30日累计生产天然气4.68亿标方、焦油0X9468.68吨、焦油1X19330.90吨、焦油2X24628.69吨、粗酚12323.79吨、含尘焦油6500.36吨、工业硫磺9601.54吨，硫酸铵23306.33吨，全年预计生产天然气5.48亿标方。三是消缺成果显著。7月19日，一系列开始年度消缺和技改。本次消缺共完成各类检修工程202354项，重点对动力锅炉出力缺乏、空分汽轮机振值大、脱硫存在的问题及装置平安越冬等工程进行消缺；本次共完成问题整改工程14项，其他未完项已预留接口，待工程设计资料或材料到货后即可实施。 四、基建工作有序推进 全年基建工作重点围绕环保设施、设备维护及长输管线水毁修复等工作开展。完成脱硝改造。2023年4月2023日，动力3X、4X锅炉脱销改造工作正式复工，且主体安装工作根本完成，但因欠款问题导致催化剂供应受阻。在上级公司大力协调下，挪用阜新煤制气类似型号催化剂，完成了动力脱硝改造。推进水毁修复进度。自长输管线投运至今，已累计产生70余个水毁点，需逐一向当地政府部门进行水毁点修复备案，并取得设计方案确认意见，加之当地村民频繁阻工，水毁修复工作困难重重。截至目前，已累计修复完成31个水毁点，力争2023年底完 成所有水毁点修复工作。 五、管理提升步入新常态 高效推进依法依规工作。成立了由公司领导任组长的依法依规专项工作组。完成危险化学品平安生产许可证、工程重大危险源取证和电磁辐射环境验收合格证。同时，取得动力区和天然气长输管道消防验收意见书，取得除气化厂房外化工区消防验收意见书。标准化的费用管控。完善财务会计制度，认真组织会计核算，进行会计监督。全面加强预算管控，将各项本钱费用纳入预算管理，确保财务费用指标可控在控。与上年同期相比，差旅费减少24.94%、办公费减少73.6、业务招待费增加3.85%；会议费减少71.86。系统化的人才管理。强化组织培训，大幅度提升员工职业技术等级，公司连续三次获得能化系统组织的专业技能竞赛个人和团体双第一的优异成绩；合理调配各岗位员，完成16次岗位竞聘，岗位调动328人次，为一系列生产高负荷运行提供坚强的人力保证。标准化的质量管理。严格执行现场施工质量、焊接无损检测、进厂原材料见证取样等监督，加强对进场焊接作业人员上岗考试和焊口无损检测底片抽查，深入提升鉴别新技术适用性的能力，保证质量管理体系正常有效运行。 六、党群建设再上新台阶 践行“三严三实〞。创新开展党史党务答题竞赛和编印领导干部工作守那么等活动，461名党员开展的31场次主题党日活动，16场次的理论学习，实现学习教育全覆盖。创新工作载体。实施2+2+n创岗建区活动，将岗区责任落实到每个党员，形成包保责任区。编印党支部工作问答，进一步提升党群工作的标准化、科学化。深化精神文明建设。开展xxxx精神宣讲、“爱我xxxx、展我风采〞微电影大赛、寻找我身边的务实人等活动，促进xxxx精神落地生根。举办平安主题诗歌朗诵比赛、草原摄影展、文明职工评比等活动，提高员工文明素养。开展“务实杯〞员工羽毛球比赛、排球比赛等大型体育活动12次，丰富了职工业余生活。第三局部存在的主要问题 一、制约生产负荷提升的技术瓶颈 末煤过剩问题突显。当前，假设一系列20230%负荷运行，年均将产生62万吨末煤无法消耗。如平衡末煤，一系列生产负荷仅能保持在77%以下。污水处理能力缺乏。当前处理能力仅能满足一系列约75%负荷的污水量，且存在主生化出水氨氮、悬浮物高，膜处理装置污堵等问题。局部污水被迫排至蒸发塘，致使蒸发塘水位过高，存在较大环保风险。 二、原料煤供应难以满足生产所需 工程用煤因受地区恶劣天气、煤矿末煤销售量、煤矿额定原煤采煤量、交通运输以及资金缺口等诸多因素影响，呈现供应量缺乏和不稳定现象，生产装置随时面临大幅度降负荷或停车的紧张局面。 第四局部2023年工作规划 一、2023年工作思路 总体工作思路是一系列继续攻克生产瓶颈、优化生产组织，力争到达装置满负荷生产运行条件；二系列积极做好全面维护或复工的各项准备，以平安环保、生产经营、党群文化为抓手，突出效益和示范两个关键点。 二、2023年主要奋斗目标 （一）平安环保目标 继续把人身平安放在首位，杜绝重伤及以上人身伤亡事故；杜绝较大火灾、爆炸事故；杜绝误操作等人员责任的较大生产平安事故；杜绝人员责任的重大设备事故；杜绝重大工程质量事故；杜绝负同等责任的重大交通事故；杜绝一般环保事件和问题被政府或媒体通报事件；杜绝重大施工机械的损坏事故；杜绝重大垮塌及水淹厂房事故；杜绝多人中毒和职业危害事件；确保轻伤负伤率低于3‰；创立集团公司平安文明施工样板工地。守住环保“底线〞、不破“底线〞，杜绝发生超标排放罚款事件，被通报、被曝光环境污染事件。 （二）生产目标 围绕末煤平衡和污水处理这两大生产制约瓶颈，继续优化生产组织，力争到达生产装置满负荷运行条件。 为实现末煤平衡，1-12月份一系列按77%负荷运行，二系列按开车一个月、50%负荷运行计算，确保全年产量方案如下： 2023年主副产品产量方案 产品名称单位一系列二系列合计 首站出口天然气万标方20236180.006200.00112380.00 焦油0X吨21293.661243.3722537.02 煤焦油1X吨45111.4613134.9558246.41 煤焦油2X吨60264.818282.6468547.45 粗酚吨29743.973060.0432804.01 硫磺吨22789.184750.3027539.48 硫酸铵吨43389.4511804.4955193.94 含尘焦油吨12799.851828.9914628.84 （三）工程建设目标 假设二系列继续停工，那么重点完成制约一系列装置平安环保和长周期运行的工程，持续进行二系列装置养护。主要节点如下： 8月31日，完成二系列气化炉夹套堆焊镍基合金。 9月30日，成品罐区重建混合苯及甲醇储罐具备投用条件。 11月30日，酚回收增加氨精制装置具备中交条件。 假设二系列工程复工，那么按照2023年12月31日到达中交条件，主要节点如下：7月15日，二系列空分装置具备中交条件。 7月15日，二系列凝结水精处理装置具备中交条件。 7月31日，硫回收装置具备中交条件。 8月31日，二系列工艺管廊具备中交条件。 2023月15日，二系列加压气化装置具备中交条件。 2023月15日，二系列变换冷却装置具备中交条件。 11月15日，二系列低温甲醇洗、丙烯制冷压缩装置具备中交条件。 11月30日，二系列污水处理装置具备中交条件。 11月30日，二系列甲烷化装置具备中交条件。 篇二：公司行政部门2023年终工作总结及2023年工作方案（范文） word版本，下载后可自由编辑 新年伊始，万象更新。在新的一年里，公司行政部将会依然全身心的投入到公司的管理建设中。为公司提供更良好的后勤保障。回首过去，为了弥补工作中的缺乏及来年更好的开展，行政部特对过去一年的工作加以回忆，进行全面总结如下： 1、公司各部门之间的协调工作： 行政部必须做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反响信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和方案进行督办和检查。 2、完善管理制度： 起草、制定有关规章制度、工作方案和其他文稿。做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上，做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证。同时，档案管理做到井然有序，随时为公司提供查询效劳。 3、固定资产及办公物资的管理： 对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入中，保证了物资使用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办公用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理固定资产的详细登记信息，做到公司资产细节化。 4、建立公司管理流程： 篇三：公司2023年年终工作总结及__2023年工作方案 坚决信心迎挑战科学统筹保开展 推动公司各项工作更上新台阶 2023年工作总结及2023年工作方案 尊敬的董事长、各位同事们： 值此新春佳节之际，我谨代表公司管理层向各位经理、各位同事致以最诚挚的祝福。祝大家在新的一年里：万事如意，阖家欢乐。 现在我向全体员工做2023年度工作总结和2023年的工作方案报告： 一、2023年度工作回忆 2023年对公司来说，是