2023年本地电话产品经理竞聘演讲稿.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 本地 产品经理竞聘演讲稿 、中兴公司等单位和厂家接受交换、传输、电源、数据、多媒体新业务的培训。通过这一系列的学习和专业培训，使我成为一名知识结构合理，一专多能，既有技术、又懂业务、三会营销的复合型管理人员。滴水之恩，当涌泉相报，长期来我在自己的岗位上踏实高效工作以回报企业的培养，也希望有时机在要求更高，压力更大的岗位上回报企业多年来的培养教育---真可谓“欲穷千里目，更上一层楼。〞这也就是我积极参加本次竟聘的原因和动力。 　　2：参加工作13年，我做过4年的传输、交换、数据、移动、农村模块局综合维护工作，4年的支局长、3年的设备维护中心主任、2年多的市场经营部具体分管筹划、公话、渠道建设、业务管理等工作，不同的工作历练，培养了自己勤于思考、敢于创新、勇于实践、超越自我的工作风格。对照本次产品经理工作职责要求，根本上与自己现在所从事的工作一致，熟悉县级分公司 经营模式、市场筹划、产品营销途径和切入点、农村 市场潜力、市场竞争环境、产品营销渠道的流程协调、基层营销组织工作的弊端等具体情况，能够做到轻车熟路和胸有沉着，并卓有成效地开展工作。 　　3、我在多年的工作中取得了良好的业绩。在支局锻炼期间，曾率先提出 村、 路、 街三点一面的转动开展思路，支局业务拓展、根底管理、客户效劳等各项工作同频共振，协调开展。2022年在百万 大行动中被荣立市公司“二等功〞一次，在设备维护中心做主任期间，xx的维护根底工作和网管工作一直在全市名列前茅，设备维护中心被授予“创立省级青年文明集体〞荣耀称号；到市场部工作后，先后针对铁通低价位抢夺县城宽带客户，建议采用包年宽带与预付费小灵通捆绑营销，不但促进了宽带业务拓展，同时新开展小灵通400户；针对县城先农小区客户搬迁较多，铁通实施拉引营销策略，进行用户策反工作的严峻形式；建议及时采用客户交100元移机，赠用户100元话费实行现场移机绿色通道，同时有效地引导客户搬迁新居的购置欲望，大力推销来电显示业务；做到了稳住了存量，又激发了增量。在公话方面提出“网吧 话吧〞和校园后勤 IP超市等开展模式，开创了我县IP公话开展局面。以上的业绩受到了县公司领导的肯定和认可，本人2023年被评为市分公司“优秀人才〞。回忆过去“诸往矣〞，展望未来“缺乏兮〞。我将努力迎接新挑战、抓住新机遇、创造新优势、满怀信心搞好本次竞聘的工作。 　　那么如何做好本地 产品经理的工作呢？我的想法很多，概括为三句话，那就是：盘活资源，做好“圈地式批量营销〞；细分市场做实“针对性主动营销〞；整合优势，做活捆绑式差异化营销。落着点是四个字，那就是做实、做活、做好。 　　以上是我对管理工作的粗浅的看法。我认为竟聘演讲终觉浅，业务管理需躬行！说的好不如做的好！说的到不如做的到！我希望在今后的工作中，苦干加巧干，大家比比看！