乡镇企管站工作总结乡镇企管站工作总结篇一：3月企管部工作总结本人小评：1.本人对待工作认真负责，勤奋上进2.本月企管部有两次交接工作，人事部交接，行政部交接及市场部交接，接下来的这一个月，会尽快理顺企管部的工作并让其更加标准总结：足够的责任心和效劳意识，我相信一定能为荆州百捷打造出一个优秀的企管部！篇二：XX年上半年企业管理工作总结XX年上半年企业管理工作总结XX年上半年，我厂深入贯彻落实党的十八届三中全会精神，紧紧围绕炼化公司一届四次职代会、天然气液化厂工作会会议总体部署，以“强根底、抓效益、抓管理〞为总基调，扎实开展“管理提升年〞活动，全面提升我厂管理水平，促进企业健康协调开展。现将XX年上半年，企业管理主要工作汇报如下：一、制定方针，对目标进行层层分解落实，保证目标顺利实现年初，根据炼化公司与我厂签订的目标责任书和我厂生产实际，制定了天然气液化经济责任制考核管理方法，初步建立了液化厂考核管理体系；制定了经济目标责任书、安全环保目标责任书，并通过逐级签订目标责任书的形式，对目标进行层层分解落实，最终分解到班组和个人。为确保目标的顺利完成，我厂在经济目标考核管理中实行每月重点工作方案和完成情况上报制度，将每月重点工作与年度工作任务相结合，突出了工作重点，明确了任务时限，促进了年初既定工作的落实。二、标准制度管理，狠抓制度贯彻落实，促进制度管理的有序进行。作为新建单位，我厂坚持高标准、高起点、严要求、快跟进的思路，加强制度建设，强化制度的宣贯，不断推进我厂制度标准化建设。〔一〕努力完善制度建设，确保制度合理有效。我厂XX年新起草、修订制度23个。一季度根本完成了各项根底、关键核心管理制度的制定发布工作。〔二〕加强制度的学习宣贯。下发液化站管理制度，要求厂部各部室、液化站制定了管理制度培训方案，对生产调度暂行管理方法等涉及专业性强的制度，针对相关岗位进行重点学习培训。对对标管理考核方法、对标管理实施细那么等涉及生产及请销假管理方法、职工带薪休年假等关系职工群众切身利益的制度进行广泛宣传学习，确保宣传到人。三、积极推进合同管理工作。〔一〕完成了营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证书、质量体系认证证书、安全生产许可证等各项证件的办理工作，做到证件齐全，稳健开展。〔二〕积极协调，做好法务系统上线准备工作。集团公司与联通公司签订协议，预计6月底我厂能参加集团内网，实现法务系统正式上...
