2023年基层文化服务中心建设工作汇报.docx

2023年基层文化效劳中心建设工作汇报 县紧紧围绕省、市的工作部署，认真落实赣府厅字（2023）101号文件各项要求，不断夯实根底，提升功能，健全机制，创出特色，在“建、管、用〞等方面均取得了明显的阶段性成效。 一、根本状况 一是基层公共文化效劳体系架构完善到位。全县11个乡镇综合文化站均得到改造提升，每个站编制2-3人，目前有一级站1个，二级站2个，三级站3个。全县84个村委均建有农家书屋。配备了专兼职管理员，其中残疾人管理员84名。结合秀丽乡村建设和贫困村脱贫，每个村委都按“五个一〞要求规划建设一个综合性文化效劳中心。 二是乐观探究深化公共文化设施便民化改革。以满足城乡居民就近便捷享受根本公共文化效劳需求为目标，推动公共文化设施免费开放，着力打造“书香社区〞、“百姓舞台〞等特色文化活动品牌。 2023年，在乡开展以县图书馆为总馆，乡镇综合文化站为分管，村（社区）综合文化效劳中心（文化室）为效劳点的总分管制试点工作，实现县乡村三级图书通借通还；在镇社区、镇社区建立综合文化效劳中心，为群众开展文化活动供应便利。到2023年，建成掩盖城乡的全县图书馆总分管体系，实现全县文献资源共建共享、图书通借通还；实现社区综合文化效劳中心全掩盖，打通文化效劳“最终一公里〞，打造“一区一品〞社区文化活动特色品牌。 三是不断丰富群众文化活动形式和内容。坚持高质量开展农村文化三项活动，培育和扶持群众文化团体，全县共有业余剧团5支。乐观开展音乐、舞蹈、书法、摄影等文化艺术免费培训，提高群众参与文化活动的素养和力量。通过活动资助和组织展演，扶持进展群众性文化项目，打造非遗传承、百姓舞台、书法摄影、全民阅读、健身舞蹈等群众文化活动特色品牌，活泼群众精神文化生活。 二、存在问题 一是资源整合程度不够深化。由于基层综合性文化效劳中心涉及到的工作条线较多，一些部门的基层设施有特地的规划建设标准(如村卫生室)，民政、行政效劳中心等部门在基层设施上的投入远高于文化部门，导致各种资源难以完全整合。 二是基层管理力量较为薄弱。基层文化管理岗位吸引力缺乏，人员遴选、奖补、考核、管理、培训等方面的机制均有待进一步完善，导致基层文化管理队伍的专业力量和整体素养无法得到保障。 三是效劳效能尚未充分发挥。由于地区之间进展的客观差距，局部村(社区)文化人才匮乏、文化产品供需错位，基层综合性文化效劳中心在效劳内容、效劳质量和效劳项目等“软件〞建设上远远滞后于“硬件〞建设，导致文化设施实际利用率不高。 三、对策措施 一是需要处理好公共文化效劳和其他公共效劳的关系。综合性是这项工作的突出特点，进一步深化公共文化与相关公共效劳的聚合程度，优化、完善整合途径和运行模式，充分体现基层综合效劳效益。建议重视基层公共效劳综合信息平台的建设，实现公共文化与其他效劳资源互通共享。 二是需要处理好政府主导和社会参与的关系。大多数基层综合性文化效劳中心是在村(社区)原有设施的根底上改建而成的，目前多由村两委成员负责管理，这在确定程度上不符合文化管理的专业要求，也无法满足实际运转的需要。建议加大对政府购置管理效劳的扶持、指导力度，进一步激发社会力量参与基层文化建设的乐观性。 三是需要处理好公共文化效劳项目供应与群众需求之间的关系。统筹利用现代技术建立丰富立体、高效便捷的民意表达途径，利用大数据对群众需求进行信息分析、汇总，为提高公共文化效劳供应的针对性供应信息数据支撑。通过供求双方的需求与反响网络形成互动，广泛发动群众参与到公共文化效劳中来。将群众需求纳入公共文化政策的制定过程，并将之转化为动态调整公共文化效劳供应的决策依据。 3