2023年三基心得体会两篇.docx

三基心得体会范文两篇 【一】 我是来自×××的代表，借此时机，就我队“三基〞工作开展情况进行总结和交流，不妥之处，敬请批评指正。 固本强基务实创新 全面提升三基工作水平 ×××组建于1986年，现有职工136人，其中管理干部4人，专业技术干部2人，采油高级技师1人，管理着王集油田4个开发单元的123口油水井，下设8座计量站、2座集油站、2座注水站、1座中转外输站和一套日处理量3000方的污水处理系统，各类机泵设备台套，担负着年产原油7.2万吨，注水55万立方米的生产任务，同时承担着王集油田的原油处理及稠油XX县区的原油外输任务。 建队以来，我们始终发扬“打造品牌、实现自我、追求卓越〞的团队精神，积极探索老油田开发的新思路、新方法，不断提高开发管理水平，年年超额完成各项生产经营任务，屡次被评为厂级先进集体，连续三次获得局长特别奖，2023年荣获局级先进集体荣誉称号。 今年以来，面对新分人员多、产量任务重、本钱缺口大、集输管网老化严重等一系列困难，我们坚持以“三基〞创立活动为载体，以争创集团公司银牌采油队为工作目标，走“思维创新、管理创新、技术创新〞之路，狠抓队伍建设，精细管理，苦练内功，“三基〞工作取得长足开展。截止9月末，累计完成原油产量万吨，比方案超产万吨，实际发生完全本钱万元，比方案节约%，各项经济技术指标均到达勘探局标杆队的标准。 我们的主要做法是： 一、以人为本，加强三支队伍建设，打造优秀团队 只有班子作风过硬，才能带出一支作风顽强的职工队伍。我们从作风建设入手，着力提高领导班子的凝聚力和战斗力。支部制定了“解放思想、科学管理、廉洁自律、公平待人〞的干部xxxx字工作方针。在实际工作中坚持“两统一、三及时、四个不〞。即：班子执行决议，思想要统一、处理生产经营中的重点难点问题，班子认识要统一;干部遇到困难及时帮助、出现失误及时补救、意见分歧及时沟通;干部坚持权力面前不争大孝枝节问题不争你是我非、荣誉面前不争你多我少、责任面前不推诿扯皮。此外，我们强化干部责任，要求承包干部每月下站不得少于两次，充分了解职工在生产和生活中的实际困难，督导班组扎实开展各项工作。 在党组织建设上，我们以“创岗建区〞活动为载体，坚持开展“两个一〞活动，不断提升党员队伍的整体素质和战斗力。即：以党性教育和形势任务教育为主题，每半月组织一次党员政治学习，不断提高党员的政治素质和思想觉悟;每月组织一次“党员义务奉献日〞活动，重点解决生产中的急难险重任务和偏远井站生产生活中的实际困难。同时，在党员和职工群众之间，支部大力倡导“xxxx个互动〞：做到思想上互帮、作风上互带、技术上互教、作业上互控、平安上互保、生活上互助。 职工是生产的保证，效益的源泉，职工队伍建设是我们队伍管理的核心工作。随着生产经营的不断深化和开展，我们充分发挥政治思想优势，通过“五个坚持〞强化职工队伍建设。即：坚持以“务实创新〞引导职工;坚持以“形势任务〞教育职工;坚持以“先进典型〞鼓励职工;坚持以“三老四严〞培育职工;坚持以“生存开展〞鞭策职工，到达锤炼队伍作风，培育团队精神，提升综合素质的目的。 二、依靠管理，精雕细刻，打造队伍开展基矗 根底工作是根本。在抓管理、促上产、增效益上，我们始终按照“理顺关系、标准行为、强化责任、狠抓落实〞的指导思想，坚持在固本强基上下功夫。 1、挖潜力，找措施，群策群力保上产 在油藏经营管理上，我们按照“管理到井筒，措施到油层〞的工作思路，通过“五线图〞管理法抓好油水井日常动态分析和管理（根据开井数、液量、油量、含水、出油温度等5项资料数据，绘出五条曲线，及时了解和掌控全站油井生产动态。），在实施中，配套执行油水井“三定一落实〞制度，即：定人、定岗、定井;落实管理措施。充分调动广阔干部职工的工作积极性和主观能动性，最大限度地挖潜上产。如：针对王集油田油井含蜡高，油井管、杆、泵结蜡严重的问题，经过长期摸索，总结出xxxx种清防蜡方式：热油洗井清蜡、热水洗井清蜡、循环超导车洗井清蜡、井下电加热清蜡、化学药剂清防蜡，井下防蜡器防蜡。针对不同井况，实施清防蜡方式的优化组合和参数优化，确保油井有效生产时率，使油井的平均检泵周期与去年同比延长了55天，减少维护作业20多井次。通过“三定一落实〞工作制度的深入实施，实现了全员分析到油层、全过程管理到油层、全方位挖潜到油层的管理目标。 2.周密组织，正点运行，严细管理保时率 在生产组织上，坚持每天早晚碰头会制度，做到“日清日结〞，通过强化信息反响，使生产运行平安有序、高效平稳。在产量组织上，我们提出了“稳固‘三条’防线，锁定液量平衡〞的夜间生产管理方针。即：关注外输率――通过录取集油站外输流量，与井站实际液量进行比照，外输率低于90%，及时加密巡回检查，找原因，定措施;提高巡井频率――就是在夜间生产管理中，计量站岗位工人除按时完成4小时录取资料外，要对重点井加密巡回检查两次，以及时发现异常;加强群防群治――就是队值班干部每晚对a类井必巡1次，治保小组对重点偷盗井每月蹲点不少于4次。三条防线贯穿整个夜间生产过程，到达突击抢险不过夜，躺井复产不过夜，从而稳定了液量，赢得了产量，油井时率与去年同比上升%。 3.创新方法，科学管理，提高班站根底工作水平 在班站根底工作管理上，我们实施了“分区分时〞定责管理法。“分区〞就是将班组内部的常量工作和管理内容，包括油水井、场地、设备、管线、闸门等，从地面到地下，从室内到室外，划分到每名职工，并制定相关的管理规定和考核细那么，严格考核兑现，做到了区域到人、责任到人、措施到人、考核到人。“分时〞就是以时间为主线，以每天各岗位的根本工作量为单元，明确规定岗位工人什么时间做什么，怎么做，做到哪一步。通过标准常量工作和管理内容的标准、要求，克服了工作内容抽象、执行随意性大的缺点，提升了日常管理水平，保证了生产平稳运行。通过定责管理法的实施，全队逐步实现了人人有事管，事事有人管。此外，班组作为根底工作的细胞和基点，我们以劳动竞赛为载体，坚持在各班组间持续开展“夺油上产〞、“文明班组〞劳动竞赛活动以及“平安环保〞、“资料录缺、“设备管理〞等小指标竞赛活动，通过活动的开展，增强了职工的责任感、使命感和集体荣誉感，从而有力地促进了班组根底工作水平的提高。 4.以经济活动分析为手段，全员参与，实现降本增效。 我们按照“全员参与、管理挖潜、降本增效〞的工作思路，推行队部、班组、岗位三级目标本钱管理体系，做到本钱分解到位、开支工程透明，费用流向明晰。深化全员、全要素、全过程的“三全〞本钱管理，将责任本钱指标逐级下到达班组，形成纵向到人、横向到站的控制网络，全面实施低本钱战略。将本钱费用责任到干部，分解到岗位，落实到个人，以单井核算为依据，定期开展队站两级本钱分析活动，找出本钱管理中的薄弱环节，提出下步措施，增强全员本钱意识，提高了本钱管理水平，今年1-9月份，与方案相比，完全本钱节约%。 在降本增效工作中，我们以经济活动分析为手段，不断拓展挖潜空间，并通过实施工程化运作，做到“四个明确〞，即明确专人负责、明确挖潜工程、明确创效指标、明确奖惩制度。在科学确立降本增效工程的根底上，我们细化工程运行，加强过程监督，及时调整工程运行并兑现奖惩考核，确保工程的实施效果。202223年1-9月份立项6个，实施5个，累计创效万元，增油吨。 在节能降耗工作中，我们通过参数优化、燃料替代、小革小改等群众性技术活动的开展，1-9月份共节约水方，电度，气方，折合标准煤吨。如：通过对柴庄集油站实施参数优化，针对各单井的综合含水、原油凝固点、含蜡量等情况，进行研究摸索，找出单井的合理配水量，间歇使用采油一厂供的天然气，制定了柴庄中转站集输系统合理的运行参数。仅此一项每天节约天然气4200立方米，节电504千瓦.时。 三、以实求效，抓好根本功训练 结合生产管理实际，我队在职工培训上，着力把好“三关〞。第一关，即入队平安教育关：学会危害分析及平安防护用品、消防器材的使用，明白职工的权利和义务，了解队上平安生产现状、危险点源分布、各类防护设施和各种应急预案。第二关，即根本技能合格关：我们紧紧围绕“一强化、二提高、三个百分之百、一达标〞，严把根本技能合格关。一强化：强化各工种岗位作业标准内容，通过职业技能鉴定。二提高：提高平安意识和应急处理问题的能力。三个百分之百：职工持证上岗、岗前培训合格率、事故预案演练覆盖率。一达标：职工本岗位技术水平达标。第三关，即职业道德关：通过宣传学习“三老四严〞荣耀传统、“敬业创新、追求卓越〞的团队精神和先进人物的荣耀事迹，培育职工爱岗敬业、团结协作，不断增强职工的集体荣誉感和职业道德水平。在此根底上，我们认真落实“四个结合〞。一是技能培训与“创岗建区〞相结合。发挥党员先锋模范作用，帮助、带动承包责任区群众共同提高技术素质。二是技能培训与青年标兵选树相结合。通过宣传我队树立的青年标兵、技术能手成功经历，引导职工加强学习。三是技能培训与工会活动相结合。充分发挥工团枢纽作用，紧密围绕生产经营中心工作开展活动，鼓励职工搞好技术学习。四是技能培训与技术比武相结合。从而充分调动职工学技术、讲奉献的积极性，在全队营造了一个“比学赶帮超〞的良好气氛。 尊敬的各位领导、 同志们： 以上是我们在“三基〞工作开展方面的一些做法，工作中还存在着许多缺乏，与兄弟单位相比还有不少差距。我们一定以此次“三基〞工作交流为契机，创新管理、完善机制、夯实根底，全面提升我队根底 【二】 在构建和谐社会这一个宏大历史命题中，具体到公安机关，可以细化为一句话―――既要发案少，又要秩序好，还要群众满意。简单的一句话，对和谐却有着深刻的内在要求。金秋十月，来自各地公安机关的300多名代表齐聚沈阳，出席全国公安机关“三基〞工程建设工作会议，共商全面推进“三基〞工程建设大会。会上，罗干同志、周永康同志发表了重要讲话，xxxx同志代表公安部党委作了工作报告。这是继“二十公〞以来又一次高规格的会议，是一次全面推进“三基〞工程建设，全面推进公安工作和公安队伍建设的盛会。会议以和“〞重要思想为指导，贯彻落实，贯彻落实党的xxxx届xxxx中全会精神，总结了全国公安机关一年来开展“三基〞工程建设情况，分析了“三基〞工程建设中存在的问题，就继续深入推进“三基〞工程建设，全面推动公安工作和公安队伍建设作出了进一步部署。 这是一次集中学习、统一思想的会议。与会代表认真学习了党的xxxx届xxxx中全会精神，认真学习了罗干同志、周永康同志的重要讲话精神，进一步加深了对构建社会主义和谐社会重要性、紧迫性的认识，进一步加深了对构建社会主义和谐社会新形势下加强“三基〞工程建设重要性、必要性的认识，进一步增强了全面推进公安工作和队伍建设、全力维护社会稳定、促进社会和谐的政治责任感和历史使命感，迅速把思想认识统一到了党的xxxx届xxxx中全会精神上来，统一到了公安部党委的重大决策部署上来。社会面巡逻防控网络的覆盖率已经到达95%。人民群众对公安机关的满意率越来越高.在破获的案件中，60%以上线索来自群众提供。我认为警民关系的和谐，本身就是构建和谐社会中的一局部。而这种和谐，首先取决于公安机关内部与现实斗争需要相适应的业务工作和队伍管理机制。如果警务运行机制不改革，案件高发、破案率上不来，老百姓能满意吗。如果警力沉不下去，老百姓天天看不见民警，警民和谐又靠什么来实现。正是意识到这一点，全国公安机关所有的改革都指向一个目标：让群众满意。所以通过从“大讨论〞、“大练兵〞、“大接访〞到“三基〞建设，社会治安形势出现了根本性的转变，老百姓满意度比以前提高了很多，不仅党委和政府非常满意，更重要的是人民