2023年区政府采购中心第一季度工作总结.docx

区政府采购中心XX年第一季度工作总结 2023年第一季度，我中心在区委、区政府的正确领导下，各项工作有序开展。今年1-3月，中心累计完成政府采购工程125个，其中，工程类41个、货物类22个、效劳类62个；采购预算金额9681.8万元，实际中标金额9256.9万元，节约资金424.8万元，节约率4.4%。此外，今年1-3月，网上商城共完成采购1451单，成交金额830万元，节约率7.3%。中心采购工程继续实现“零塞车〞，未出现行政过错投诉与被行政问责，未收到任何信访件，未被绩效扣分，继续在工作纪律和工作作风等方面保持“零投诉〞。 一、严格把控时间节点，落实各项重要任务 （一）推进“网上商城〞二期工程建设 本工程创新“互联网+政府采购〞模式，旨在进一步提升xx区政府采购网上商城的效劳效率和效劳水平。主要建设内容包括：根底电商平台软件、网上商城业务模块和管理功能开发，与协同办公平台的对接开发以及原系统的数据迁移等。我中心按照“统筹规划，渐进实施〞的原那么积极推进，截至3月底已顺利完成第一季度的细化任务，具体包括： 1.开展工程调研及详细设计。 2、拟定网上商城二期的初步建设方案并通过科创局的工程立项。 3、完成招标技术需求论证（3月6日）、招标需求的网上公示（3月21日）、针对网上公示期间的质疑提请专家论证并做出修改（3月23日）、发布招标公告（3月25日）。 （二）探索政府采购诚信体系建设 根据前期的调研方案，采取 咨询、座谈等方式与市、XX县区政府采购中心以及本区财政部门沟通、了解最新的相关情况，针对合同履约抽查、诚信体系标准、打击围标串标等方面进行了深入的交流，了解和学习了他们在诚信体系建设方面的先进经验。对近两年来出现违法违规的投标供应商进行统计、梳理，并在区政府采购网的诚信档案专栏进行公示，公开披露供应商诚信情况。 （三）筹建iso9001智能化业务管理系统 为促进中心工作实现进一步标准化、标准化和精细化，杜绝采购行为的随意和不标准现象，自年初开始全面筹备建立iso9001智能化业务管理系统。目前已完成需求调研、分析、系统平台设计和接口设计并开始工程的根本功能研发，详情如下： 1.梳理用户需求，确定了详细的平台研发界限； 2.根据用户需求进行分析研究，现已拟定平台办公管理流程分析图； 3.完成系统平台根本模型建设和接口设计； 4.配套机构管理、用户管理和权限管理等根本功能进入研发阶段。 （四）筹建重点工程在线监察预警系统 根本完成需求调研和分析，完成系统平台设计，完成平台研发根底配置功能。 1.需求调研和分析。需求调研和分析根本完成，明确了监控和预警的流程和关键点。 2.完成系统平台设计。平台流程处理模型和设计已经完成，后续将根据对应的设计进入研发阶段。 3.完成平台研发根底配置功能。用户、机构等与iso办公平台的根底配套接口和管理功能研发完成。 二、创新工作方法，完成棚改工程采购工作 2023年3月31日，全市首单棚改工程-xx“二线插花地〞棚户区改造效劳工程的评标谈判工作圆满结束，初步确定该采购工程的承接主体单位。整个过程严格依法依规并在相关部门的监督之下，本着“公平、公正〞的原那么有序进行。xx“二线插花地〞棚户区改造效劳工程事关公共平安，是继城市更新改革试点之后，市委市政府给xx部署的又一重大任务。根据区委区政府的指示，该工程应通过政府采购程序，按照效劳类工程进行资格招标，采用竞争性谈判方式，于3月31日前完成采购任务并初步确定承办主体单位。为此，自3月9日接受任务以来，区采购中心精心筹划，打破常规，克服“任务重、时间紧〞的困难，与区住建、财政、审计等相关部门通力协作，高效配合，按时间节点顺利完成了采购任务并确认了承接主体单位。 1、成立“棚改〞工作小组，全面细致部署方案； 2、发扬“五加二、白加黑〞敬业精神，全力以赴积极应战； 3、异地抽取专家，确保评审专业性； 4、聘请专家参谋，严格把关防止漏洞； 5、提供优质效劳，为各方排忧解难，包括举办培训、组织答疑、改造场地等； 6.组织模拟演练，确保万无一失。 7、强化监督管理，确保公平公正。 三、梳理报送全区预选供应商库 为全面掌握我区预选供应商库的建立和使用情况，更好地为各类预选采购工程提供便利，提高采购效率，我中心配合财政局梳理了目前已建立的通用类及非通用类预选供应商库的有关情况，包括工程名称、供应商数量、有效期、采购限额范围等信息。 下一步我中心将继续围绕区纪委2023年重要工作责任制及人大、政协提案，结合我中心实际情况，廉洁、高效、创新地开展工作，持续改进工作水平和效劳质量，切实推进我区政府采购工作更加科学高效地开展。 第4页 共4页