2023年关于机关服务中心上半年工作总结参考.doc

关于机关效劳中心上半年工作总结参考 机关效劳中心上半年工作总结篇一： 机关后勤效劳中心上半年工作总结 后勤效劳中心工作是机关工作的重要组成局部，为机关工作的正常进行提供保障。年上半年，后勤效劳中心在上级的正确领导下，团结协作，尽心尽力做好后勤各项效劳工作。现将上半年的主要工作汇报如下： 一、树立大局观念、强化效劳意识、搞好后勤保障。 1、加强资产管理，按需采购、保障及时。 在资产管理方面，上半年我部门着重标准了固定资产、办公用品、印刷用品的管理和采购行为，加强了办公资产的管理。去年年底对我单位的计算机设备、笔记本等固定资产进行了详细的清理并登记造册，完善领用手续，严格按照谁使用、谁保管、谁负责的原那么实行管理，防止国有资产的流失。同时我单位从加强内部控制着手，进一步标准我单位物资采购行为。本着厉行节约、绝不浪费，保障及时的原那么，严格按照我单位采购程序及采购相关规定，认真细致地开展工作，确保购置及时、发放及时。 2、做好机关膳食保障工作 为了给全体员工提供优质的就餐效劳和伙食保障，机关食堂建立和健全各项规章制度和工作流程，各岗位人员按章工作，认真贯彻安全卫生第一，严格监督和管理食品的选购、加工、制作及存放，杜绝变质变味食品，保证餐厅就餐环境的整洁，餐具实行严格消毒，让员工们放心用餐，在售饭窗口坚持做到每天供给教职员工午餐面食3种以上，两荤两素合理搭配。截至年5月，机关食堂共计接待客饭1438人次，保障机关全体员 工150多人次〔饭卡就餐〕。 3、做好-2023年度供暖费的收集统计工作。 -2023年度供暖期结束后，本部门开始进行-2023年度供暖费及平房无火补助人员的申报确认工作。本2023年度的供暖费由部门、项目部、分公司统一进行收集，部门负责人签认后，报后勤效劳中心。 4、做好机关卫生保洁及防蝇消毒工作 积极开展单位内部的卫生清理整治，集中清理整治院内外环境。对办公室、厕所、走廊、窗台、纱窗、食堂等地进行彻底的卫生大扫除，去除卫生死角，定期开展预防消毒及蚊蝇消杀工作。 5、做好各项目部生活区环境管理、防蝇消毒的检查工作 项目部生活区做到定期消毒，食堂隔油池进行定期清掏。每个项目部都建立了消毒记录及隔油池清掏记录台账，要求按月上传到PMS平台进行更新。后勤效劳中心每月联检对各项目完成情况进行检查并打分，每月初对各项目PMS录入情况进行检查并打分排名上报经理办。然后，我部门将检查结果、问题及时的反响给项目部进行整改。通过与项目部这样及时的沟通与交流，使项目部生活后勤工作开展更加顺利有序。通过这种排名打分，也能够催促各项目之间的进步，互相比拟，寻找差距，不断完善。 6、日常后勤效劳工作 按时做好每月的考勤记录；月度工 作方案；做好每月的水费、电费、 费的缴费工作；食堂、办公用品等费用支票领取工作。 二、方案生育管理工作 根本情况：截止年8月31日，我单位总人口为663人，已婚育龄妇女为54人，出生0人，人口出生率为0，年我单位人口和方案生育工作按照区委，区政府的的总体部署和上级业务部门的要求，加强领导，强化责任，周密部署，肯抓落实，各项工作扎实有效推进。今年以来，为了方便广阔育龄群众，我们从简化办事程序、标准办证效劳入手，积极为育龄群众提供方便快捷的效劳。一是标准生育效劳证的办理程序，公开办事原那么。上半年共办理生育效劳证1本；办理独生子女父母荣耀证3本；二是加大了对计生办公章使用监管的力度，建立了方案生育公章使用管理登记本，实行登记签名制度，使证件办理程序合法。 三、医疗保险报销工作 医疗保险工作的宗旨就是效劳于广阔的参保患者，为广阔的参保人员效劳。上半年我单位保险公司二次报销的门诊共有13人，住院5人；医保中心报销的7人，含生育险报销的2人。 生育保险是维护女职工合法权益，保障她们在生育期间得到必要的经济补偿和医疗保健待遇的特殊险种。生育险最多可以报1400元，上半年我单位保险公司门诊住院理赔费用共11291.34元。医保中心报销生育险共2691.46元；门诊报销5223.2元。 四。做好集团PMS上线工作 公司信息化工作小组组织由公司各部室安排对项目综合管理信息系统〔PMS〕 进行整体培训。行保模块于年4月17日在公司六层电教室进行培训工作。通过本次行保模块PMS培训，对于新入职或没参加过PMS培训的人员可以对软件操作有了根本的了解。按照PMS系统界面将行保模块需要上传的内容和标准都给大家逐一进行了讲解，并对各项目部上线普遍存在的问题进行了说明。并强调了过程资料的上传标准，本次培训课时150分钟，到达了预期的效果。于5月中旬，经理办要求各部室对项目PMS情况进行检查并排名，录入情况各项目还是或多或少存在问题，已将检查结果下发，要求补齐所缺资料。后勤部门的PMS上线情况显着提高，录入标准标准化。 五、强化后勤管理职责 后勤工作纷繁复杂，千头万续，大至钱财物管理、安全保卫，小至一张纸、一个信封的使用等。这就要求后勤人员树立常抓不懈的管理意识，一在管，二在理，以制度落实为抓手，实现有效管理。二是要有超前意识。后勤工作太具体，我们不能沉溺在纷杂的具体事务中而迷失方向。这就要求后勤人员每天要有一个清晰的思路，还具有超前意识，有目标、有方法、有特色地去完成每一项工作，并在工作中不断总结经验，以更成熟地履行岗位职责。三是要有经营理念。市场经济下的后勤管理如没有经营理念，那将是不完备的，这就要求其运用经济规律抓管理。要以最小的投入，最低的物质消耗，获得最大的效益。四是要有节约品质。后勤管理工作更多的是对物的管理，要当好家、理好财，做好主人翁，如没有厉行节约的优良传统，那将是不称职的后勤管理者。要艰苦奋斗、勤俭节约、保护设备公物，节约一切消耗，不浪费、不奢侈、不盲目追求豪华高档、不讲排场不搞花架子，坚决克服资产管理中重购置轻处置、重使用轻保养、重占有轻管理的突出问题，实现财尽其用，物尽其用，以现有的条件，最大限度地满足机关工作条件和生活条件的需要。五是加强个性修养。后勤管理工作复杂深奥，又易得罪人，还不易出成绩。这就要求广阔的后勤工作者不断陶冶个人情操，注重个性修养。归纳起来要做到五要五不要：要勤奋学习，爱岗敬业，不要不思进取，得过且过；要淡泊名利，甘为奉献，不要追逐名利，患得患失；要清正廉明，作风正派，不要阳奉阴违，两面三刀；要细致高效，严守纪律，不要粗疏拖拉，跑风漏气；要顾全大局，团结协作，不要我行我素，唯我独尊。只有这样的铺路石，我们的公司才能在具有中国特色的健康轨道上不断前进。 六、存在问题 上半年，在后勤部门全体人员的共同努力下，各项工作虽取得一定成绩，但仍存在一些缺乏。如解决问题不够及时，工作不够细致扎实，员工责任意识有待进一步加强等。 总之，在下半年，后勤效劳中心将进一步凝聚力量、紧密协作、求真务实、开拓创新；继续发扬成绩、克服缺乏、力争后勤工作再迈新步伐，再上新台阶，为公司的建设与开展作出新的奉献。 七、下半年的工作方案 1.做好在职职工药费单据收交、报送等工作。 2.做好本月的水、电、 等各种费用的交纳工作。 3.配合公司雨施联检工作，催促各项目做好防暑降温 工作。 4.催促各项目部做好夏季防蚊蝇及预防食物中毒等各项措施的完善工作。 5.做好对项目部PMS上线工作的效劳与指导、监督与检查。 6.加强对各项目部行政后勤工作的效劳与指导，做好对项目部的日常检查工作。 7.做好对项目部绿色施工 管理工作的效劳与指导、监督与检查。 8.做好机关本部卫生保洁及防蝇消毒工作。 9.完成领导交办的各项工作。 10、完善和补充相关的管理制度，强化后勤管理职责。 11、加大对员工的培训力度，提高后勤队伍的整体素质。 机关效劳中心上半年工作总结篇二： 2023年 上半年，机关效劳中心在局党组和主管局长的正群下，以邓小平理论和“三个代表〞重要为指导，认真党的十七届五中全会和省委八届十一次，深入贯彻落实科学开展观，围绕我们局的中心工作，将开展、效劳、保障作为效劳全局工作的中心工作，努力克服困难，认真履行职责，较好地完成上半年机关效劳保障工作，。一、认真组织理论学习，积极参加各种教育，中心工作人员理论素养得到进一步提高〔一〕抓好政治理论学习。在认真落实局机关安排的各项政治理论学习的前提下，机关效劳中心结合实际，积极组织干部职工进行政治理论的学习，全面系统深入地学习了党的十七届五中全会、省委八届十一次会议和全省出版会议精神，并把会议精神贯彻于工作中，落实在行动上。〔二〕积极参加教育活动。机关效劳中心利用各种时机对干部职工进行思想教育，及时纠正过分强调部门和局部利益的思想偏差，克服盲目自满和感觉良好的思想，牢固树立“一盘棋〞的思想；通过参加红色教育，强化干事意识，干部职工政治思想素质得到提高，工作和思想观念得到促进和转变；积极参加省直组织“向杨宪洲同志学习〞、“‘党在我心中’征文〞和“我为党旗添彩〞等活动，陶冶了干部职工的情操。〔三〕注重知识学习。上半年，机关效劳中心干部职工在学中干，在干中学，以提高业务技能为根底；组织物业人员参加业务，以提高人才队伍的管理能力，科学标准地管理后勤各项事务能力有了进一步加强。二、强化管理，及时协调内外关系，机关效劳中心内部管理秩序更加标准有序〔一〕加强办公秩序的管理。一方面管理好机关效劳中心的人员。局机关搬家后，为了防止出现散乱现象，我们从抓坚持日常制度的落实开始，抓好干部职工的上下班、抓干部职工的请销假，订做了机关效劳中心的人员工作状态牌，显示工作人员日常在位及工作状态，使大家自觉遵守各项制度。另一方面是管理好。办公楼单位员工素质参差不齐，为了给租赁单位提供较好的办公，中心工作人员从管理的角度出发，经常与办公楼租赁单位的沟通，掌握其人员动态，催促其教育所属员工遵规守纪，积极维护办公秩序，保证正常办公秩序。〔二〕加强租赁的管理。管理出效益，管理出成果。四月份，机关效劳中心对办公楼、房进行了全面清理，对空出的门面房、办公房间及时对外出租，最大化地发挥空闲房屋的效益。在房屋出租前，对承租对象的证件进行核实，保证手续完备；租用中以形式标准租用方的费用交纳标准和时限，保证费用的及时收取；对违反办公楼管理和租赁协议的，及时予以沟通、教育或清退；及时收取各种房屋的租赁费用和家属院物业费、水电费，积极维机关效劳中心的利益。〔三〕加强经费的管理。机关效劳中心在财务管理上，有效地发挥中心内部监督管理职能，在财务管理和使用上做到“认真、严谨、细致〞。积极做好资金调度,保证各种款项的收支；及时准确地办务各项业务；对资金进行合理、有效地使用，并且按照相关制度，使用经费时做到层层审批，严格程序，有效地减少了资金占用；加强对资金的管理，强化资金使用的性、预算性、效率性和性，尽可能躲避资金风险，加大对现金流量、未达帐项、应收、应付款项等的管理力度，标准并提高了资金的利用率。 〔四〕加强对节能减排工作的管理。在节能减排工作上，健全机制，点面结合。一是积极配合局，按时完成节能减排能耗上报的上报工作，保证上报数据的准确性和科学性。二是狠抓老办公楼的节能减排，把空调、等用电，车辆节油，卫生、绿化等用水作为主要抓点，开展巡查点评。三是在夏季来临前，有针对性地做好和督导租房单位用电工作，积极使用推广节能产品。四是在六月初，主动做好节能减排周的宣传和落实工作，把节电、节水等工作做到实处，做出成效。〔五〕加强安全工作的管理。安全管理是一项经常性、长期性的工作，在抓安全管理时，从小处入手，从细处抓起，做到安全无，常抓不放松。前夕，组织有关人员对办公楼、家属院的安全情况进行全面检查；五月份，组织电工对高压配电设备进行检测，保证用电顶峰期的正常用电；六月份，我们联系人员对防雷设施进行检测，确 保夏季雷季节防雷击事件发生；二、五月份，组织、协调人员对消防管道、消防器材等进行不定期检查，确保消防设备性能良好。同时，对办公楼、家属院的管理时，突出抓了安全管理，对发现的安全隐患坚决予以纠正，要求门卫、保安人员，做好出入家属院、办公楼人员的登记和管控