2023年集团董事长在底工作总结大会上的致辞.docx

集团董事长在年底工作总结大会上的讲话 2023年是市场残酷的一年，但2023年会更残酷；2023年是改革的一年，2023年更要改革；2023年是狠降本钱的一年，2023年要再降本钱。中国经济到了转型期，就是要把不适应市场的企业，把产品本钱高的企业，把粗制滥造、产品质量不好的企业，把效劳不好、客户不方便的企业通过市场统统淘汰掉。目前正在淘汰而且不断淘汰，直至大批企业垮掉，最优秀企业胜出。xx的任务就是通过改变观念，改革管理机制，低本钱制造适应新型市场的高质量、优质效劳的产品，以保xx在中国经济转型期生存开展，并不断壮大。 一、从高层到基层全方面进行彻底改革 改革要适应经济转型期的新形势，紧紧围绕降本增效，寻找新的效益增长点；提高产品品质，适应市场需求；把为客户提供产品变为为客户提供产品+效劳，而且加大效劳的比重来进行。 各系统对自己的战略布局、产品定位重新审定。 机构、人员要精简。 对所有设备要向智能化、低消耗、高产出改造，要去掉看似有用而实际无用的设备或环节。 对产品的概念要创新，xx的任何产品必须加效劳，而且增加效劳的比重，裸体产品是卖不出去的。 对影响产品质量的管理方法要改革，xx的任何产品到市场必须深受客户的喜爱。 要彻底改革产品的储存、运输环节低劣、落后的做法，像保护眼睛一样保护我们的产品。 要改革采购模式，协商否掉以前所有合同的价格，因为市场变了。 销售上要改革外乡区域的开发方法，因为照此方法深耕不下去，市场占有率太低。 改革运输模式，大幅度降低运输本钱。 改革融资方法，降低财务本钱。 改革提拔干部、晋级员工的条件，以改革创新为唯一标准。 集团马上组织高层领导成立改革创新调研组，对各系统进行调研，每个系统调研5-7天，提出改进意见。调研要厂内厂外相结合，和对标单位比较，到市场一线找差距。 对干部提拔、员工晋级的标准只有一项，就是改革创效的业绩。今年干部的根本标准是排除市场价格因素比前一年降本增效提高5%，完成任务才算合格干部。员工晋级也去掉其他条件，只考核改革创新的业绩，业绩达标随时晋级，不用考试。能创效就是最好的答卷，在岗位做出成绩就是最好的考试。 二、营销是xx的核心竞争力 无论什么产品，无论哪个系统，营销是核心竞争力。一把手的主要任务是下市场抓营销，围绕营销做好配套工作，否那么再怎么忙也是没用的。 xx钢材实行“一近一远〞战略。“近〞即xx周边300公里内没有同等产品的区域，是xx的优势区域，要深耕到县，占有率到达80%以上。“远〞即国际上遥远国家，越远越好，缩小xx陆地运费的劣势。 调整产品结构，销售半径越短运费越低。目前热卷板吨运费66元，中板64元，螺纹钢62元。缩短销售距离，每吨降20元运费，效益就是两个亿。要寻找比较好的产品调整结构，在xx周边密布xx的钢材。产品结构调整前要坚持深耕近距离区域，丢掉近距离市场是xx的无能。 彻底解决xx产品质量和售中售后效劳的问题。钢材存在个别生锈、计量个别不准、供货对个别用户不准时等等，销售无小事，客户不满意就是天大的事。 计量质检部要严格把关确保xx集团销向市场的产品全部合格。 必须更新产品的概念，产品本身包括合格的物质产品+无形的效劳。没有效劳的产品是物质不是产品，或叫裸体产品。xx的所有产品必须增加效劳内容，xx不卖裸体产品。增加什么效劳内容要根据客户要求和市场定。试想海尔电器不加售后效劳能卖出去吗。因为海尔售后效劳搞得好，才形成品牌。药品的效劳是详细的说明书和庞大的医院体系，一种药品不带详尽的说明书，没有医院的处方能卖出去吗。很多钢厂在用户密集区设剪裁、冷弯等加工厂。做好效劳可以提高产品价格。 三、加大生产系统及各系统生产环节的改革 生产系统2023年改革力度很大，工程多、见效快。生产系统流程长、人员多，消耗总量大，所以改革潜力就很广阔。 生产系统及各系统的生产环节在经济转型期的主要转变就是由制造一般产品转向制造精品，满足客户不断的新需求。我们生产的是一般产品，但一般产品有好有差。普通手表一块卖几十、几百元，瑞士高端手表卖几万、几十万元，不都是手表吗。日本螺纹钢在韩国比xx产品多卖200元人民币，不都是螺纹钢吗。所以制造精品来满足客户的不断需求很重要。客户不只是使用需求，还有欣赏需求和心理满足。 社会转型期的主要特点就是工业产品、传统产品全部过剩，低劣产品是卖不出去的，卖出去也是没有利润的。xx全员要转型，转到生产精品上来。 要改造xx现有所有装备，任何设备可以说一出厂就落后，要紧紧围绕降低消耗、提高产量、制造精品来改造。 加大生产系统烧结机的改造。中国的烧结机属粗制滥造，满足不了目前降低能耗、减少返矿的需要，要到国内先进企业甚至到国外去找经验进行彻底改造。 提高工艺水平是制造精品的关键。日本的螺纹钢强穿水，8月份的产品到现在5个月了不生锈。强穿水本钱低，不生锈卖的价格高，跟xx就有很大差距。各产品、各工序必须有专门的工艺研究人员，还要到大学及科研单位去引进技术。 生产系统抓紧设备改造，工艺引进，3月底后要再上一个新台阶，吨钢在2023年9月份降80元的根底上再降80元。 四、各系统要紧紧围绕三个主题进行改革 （一）围绕降本钱进行改革 降低采购本钱，所有采购物品都要重新定价，上月的价格本月不能用，上星期的价格本星期不能用。要改变采购模式，什么模式能降价就采取什么模式。 降低物流运费，钢铁主业吨矿运费98元左右，吨材运费60元左右，含其他材料吨钢运费在220元左右，全年运费总量26.4亿元。这个数字必须要降，要降20%。其他系统的物流运费也要降。要通过整合资源，充分利用社会上的运力去降xx的运费。 降低财务本钱，各系统要搞资本运作，逐步走向企业资本化，花没利息的钱。搞企业两大本领，一是把钱引进来的本领，二是把产品卖出去的本领。各企业严禁借高利贷，已有的马上归还。 降低用人本钱，人均工资不能降，单位产品的工资必须降。各系统各岗位要尽量智能化。五险一金每月每人交1228.49元，全年集团每人全交就是3个多亿。员工享受不到的尽量少交或不交。 降低电费及燃动力本钱，xx自发电比例60%以上，每年仍上交电费12个亿，降2023%就是1.2个亿。 降低加工各环节的本钱，铁矿进厂到出材，要经过烧结、炼铁、炼钢、轧材四道大工序，每道工序都还要经过五六个环节，道道工序、个个环节都有节能、节料、节备件的空间，要人人有目标，人人降本钱。 凡有原料经过、凡有人的地方都有浪费现象，降本增效关系到每个人，要层层分解，人人分担降本任务，并定出奖励方法。 （二）围绕制造精品进行改革 制造符合客户需求的精品。社会转型期的特点就是一切工业产品过剩，客户的需求在提升。一般产品是卖不出去的，只有制造适应客户的精品才可能有市场。xx不管钢铁、深加工、房地产、酒店都必须在产品的打造上下功夫，做出客户需求的精品。对产品储存要像保护自己的眼睛一样去重视，运输过程也要倍加珍惜，送到客户手里还要说明如何存放。 （三）围绕产品+效劳进行改革 裸体产品+内容丰富的效劳。社会转型期的另一个特点是由制造业向制造效劳业转变，裸体产品是没用的，客户不知道如何使用或使用中出了问题得不到解决，这种产品是卖不出去的。不管钢材、机加工产品、房产、酒店都要加效劳，加什么效劳要根据客户的需求定下来，做为产品不可分割的一局部。国外一些大公司都把制造业转出去专卖效劳。ibm把制造卖给联想，专搞软件效劳。台湾中钢不是出来卖效劳吗。定制、下单、运输、卸货等都是最根底的效劳，还要增加新的效劳内容。要组织专业的产品效劳队伍。 降低本钱，制造精品，裸体产品+效劳是我们转型期的重要任务，要下力去完成。 五、继续调整完不成任务的干部，清退不负责任的员工 除集团调整战略影响外，自身完成任务全年比2023年差的干部一律调整。这要形成铁律。完不成任务不要说是市场问题，酒店同样市场不好，八项规定反腐影响很大，2023年比2023年度假村利润增2023.77%，大酒店利润增8.33%。 极个别效益有上升趋势的干部，通过主管领导担保方可再给一次时机。 个别员工放在什么岗位也不能很好完成任务，马虎支应，制造次品，造成返工，给xx带来很大损失。个别员工经常发生责任事故、平安事故，一个人工作，一群人帮助。对这些人要劝退出厂。 不管干部员工以权谋私和以岗位谋私的一律开除。 人力资源部要马上进行清理，并不断清理。 六、认真抓好平安环保工作 平安环保工作一把手要抓，第一责任人是一把手。 抓平安的要害是抓设备工艺操作规程，按规程办事，照章操作就不可能发生平安事故。 环保工作必须达标。环保达标一为企业生存，二为员工健康。环保不达标就要被勒令停产，企业受损失员工下岗。要站在保护企业、保护员工的高度去做环保工作。 谢谢大家。 第8页 共8页