2023年物流公司工作总结五篇.docx

物流公司工作总结五篇 　　通过总结，人们可以把零散的、浅薄的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，使今后的工作少走弯路，多出成果。下面是小编收集整理的物流公司工作总结五篇范文，欢迎借鉴参考。 　　物流公司工作总结五篇(一) 　　一年的时间很快过去了，在一年里，我在领导、部门领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。物流部能够圆满完成公司制订的任务，我作为物流部人员感到非常荣耀。 　　2023年初公司制定了新的员工考核制度，对完成年终方案有很大的作用，考核制度直接和工资挂钩是表达的公司开展的硬道理，但是事物不是一成不变的，2023年公司也有新的变化，恳请能改变完善制订出新的员工考核制度，在实践中让公司更好的开展。能奖罚清楚，不要因为当月目标金额没有完成就扣员工工资，挫伤员工工作的积极性，而当月目标完成员工没有奖励。应该有奖有罚。因为总的目标已经圆满完成。 　　2023年自身存在缺乏，工作中不够沉稳，不够老练，经验缺乏，对一些要求比较高的客户不能及时效劳到位，感觉有点欠缺，在新的一年工作中加强自己的效劳意识，提高自己效劳水平。更加仔细认真的完成仓库工作和现场人员加强沟通。 　　2023年工作方案 　　1、认真贯彻公司的规章制度 　　2、加强和现场还有其他部门的沟通 　　3、工作之余多学习其他部门的业务 　　4、自学把自己的学历提高一个水平 　　5、学习会计知识 　　对公司的意见和建议以及各种诉求 　　1、希望公司能提高员工的福利待遇，一些传统的节日能多发点津贴，旅游地方能更远点。 　　2、公司应该有奖有罚，不能只罚不奖。 　　3、我自己希望公司能同等对待同一岗位同一部门员工的工资，相差不要太大。 　　4、公司能多提供时机帮我们培训，切实提高我们自身业务水平。 　　物流公司工作总结五篇(二) 　　公司领导： 　　你好! 　　时光荏苒，我来公司有10个月了，回首过去10个月，经过又接近一年的物流部门工作，公司的物流工作已进入了稳步开展阶段，同时自己在物流方面的能力也得到了锻炼与提高。 　　一、 主要工作内容： 负责公司海关系统的操作，公司办公网络的维护、公司后台效劳器的维护，协助软件公司对当前系统改造 　　部门工作宗旨： 团结合作 积极配合 支持前台 热情工作 　　物流部工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司本钱密切相关的几大类业务，物流、仓储，已成为公司本钱管理的重要一部份， 　　办公网络的重要性：提到办公网络对于企业来讲非常重要,我们时常提到的办公无纸化,办公自动化,办公网络化,都是这个意思,办公网络最终的目的就是为了让企业享受轻松,便捷的办公数据打印任务,并能够以最小的人力本钱,实现工作效率的最大化. 　　配合、支持：积极全力支持前台的各项工作，在过去工作中，保管公司物资进出库以及仓储费用的计算，负责进出库物资数量和质量的验收，确保各库存物资的库存价值妥善管理公司仓库库存物资，做好物资出入库登记。 　　二、 工作上的缺乏： 　　 物流部工作 　　1. 在库存控制上存在一些问题，将重点解决这些问题 　　2. 与运输、营业部门的沟通不够，以至于出现许多意想不到的问题 　　3. 未能够及时的处理客户要求。 　　公司系统维护 　　1、由于工作原因，对于同事提出的问题不能及时有效的处理 　　2、对于领导的要求领会不到位。 　　三、 建议 　　对物流部的建议 　　1、做好货物的出入库、产成品出入库以及各种物资的在库整理。这样可以很好地实行实时控制，为各部门提供准确的库存信息，保证各部门工作的顺利进行。 　　2、了解公司其他部门的工作流程，为很好地配合其他部门工作奠定根底。 　　3、协调财务部工作，把物流和资金流很好地结合起来。物流是一个不断寻找途径降低本钱的部门，而且也是一个不断增值的部门。把物流和资金流很好地结合起来，让企业经营状况透明化，很好地协调财务部门的工作，不断降低物流本钱，以及让物流在企业经营中表达增值的作用。 　　对公司的建议： 　　1、明确公司制度：一个好的公司必须有自己一套完整的制度，有了自己的制度就按照制度来，不能领导凭感觉来判断一些突发事件。 　　2、分工明确：公司需给每位员工明确的职务，不能来一件事不管是不是该员工的职责范围，都让他去，公司应采取直线式的管理方式(一个员工只有一个主管)。 　　3、明确责任：公司应该有明确的责任制度，否那么一旦出现问题大家相互推卸(运输和物流 运输和罐箱)。 　　4、一视同仁：公司应该对每个员工一视同仁，每个员工在公司都应该有平等的待遇，这个道理大家都是知道 的，否那么员工会在心理上产生不平等，严重影响工作。 　　以上是我在公司工作10个多月来的总结，其中说了一下我的工作内容和工作缺乏，也有对物流部门和公司领导提出的建议，请领导审阅。 　　随着公司的不断开展，物流部规模也得以壮大。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化效劳水平、降低运营本钱。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。 　　物流公司工作总结五篇(三) 　　各位领导、同事们： 　　大家好!新年到来之际，首先我代表物流部给大家拜个早年。 　　XX年，是公司领导克服各种困难，带着大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳开展的一年;也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制本钱，谋求突破的一年;同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下： 　　一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主 　　根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。 　　1. 物流部费用现状 　　本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两局部，固定费用不随公司业务变化变化，变动局部随公司业务增加而增加。当变动局部随公司其他部门费用降低变得越小时，固定局局部摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动局部，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。 　　2.控制费用不拘小节 　　严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤bxxxx油泵问题，罗xx咨询好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出奉献，但是也尽了自己的努力。 　　3.固定费用控制 　　根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。 　　二、以学习科学开展观为契机，进一步加强部门管理 　　1.完善部门管理制度 　　按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的根底上，参加了财务监督等条款，进一步标准出入库流程。 　　2.提升部门人员效劳意识、平安意识 　　本部门在强调多创效益的同时，必须确保效劳质量、操作平安，要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供效劳和保障，支持业务部门多创效益。认真贯彻落实平安第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例平安事故。 　　3.加强部门人员知识技能自我培训 　　由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为公司未来开展储藏力量。 　　三、降低呆滞库存、运回矿面板 　　过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖仓库局部精品、壁布样品。此外，中建投南头仓库取消时，其尚有局部矿面板确定作废品处理。我部门罗xx转告本人后，决定暂时先运回石岩仓库，已备公司将来使用。 　　四、提高出入库数据准确率，确保财务原始数据可靠性 　　为了确保财物各项工作及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公司决策提供更加充分的依据。在出入库时，本部门所有人员亲自上阵。例如岩棉卸货时，本人爬上爬下对数据，之后连续几天脖子手臂发痒。此外，本部门或本人为了及时、准确地向财务提供所需的各项报告的数据，不间断工作十几个小时是常事。例如最近一次数据整理，近一千项数据，要逐一注明原始单据，时间紧任务重。在牺牲了午饭的前提下，十多个小时搞定。 　　五、支持其他部门工作，处理关联业务 　　为了保证公司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为公司组装维护三十余人次，维护打印机等事务也有很屡次。此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一定量的文件，参与组织了局部活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。 　　限于篇幅，本部门其他业务不再表述。以上功过希望领导、同事不啻指出，只要大家不说我敷衍于事，本人就心满意足了。当然了，一年来取得的成绩不属于某个人的功绩，这是在公司领导的大力支持和各位同事配合下，全体物流部人员共同努力了的结果，在此我要特别感谢龚总，及物流部全体员工，没有你们的支持就没有物流部以上的成绩。 　　还是那句话，虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我们没有亮点，但是过去的一年是我们在公司领导的关心下走过的踏实、温暖的一年。我们没有收获的冲动，但是我们还有奋斗的激情;我们没有可喜的成绩，但是我们还有美好的梦想;我们没有过人的能力，但是我们做到了其他人无法或不肯做到的事。XX年过去了，我们没有完成年初的目标，这还请领导能够谅解。为了在XX年能有一个改观，我物流部将严格按照公司领导的指示做事，以公司的利益为重。 　　XX年部门工作展望： 　　1.继续开源节流。 　　为了降低费用，本部门方案于年内配合呼哥把银湖对外出租，用以弥补石岩仓库的固定支出。进一步缩减车辆费用、管理费用。对于石岩仓库现有报废设备，本部门方案于春节前后配合钢哥处理掉。 　　2.加强部门管理，优化出入库及配送流程 　　确保出入库准确率到达100%，进一步缩减积压库存，加快资金周转。杜绝不必要的部门资源空转，采用邮政包裹投递优化配送路线。要求部门人员不断学习物流知识、加强产品培训。 　　3.进一步提升效劳水平，创造和谐的同事关系。 　　在新的一年里，本部门或本人将一如既往地为各位同事效劳，保证大家能全身心地投入到主要业务中。只要大家一句话，我们将把疲惫带走，把满意留下。 　　物流公司工作总结五篇(四) 　　2023年，XX物流营运中心在公司领导的高度重视和全力支持下，认真执行公司整合施行的方案，精细化管理全局，不断提升驾驶员、管理人员的职业素质和效劳水品，紧密关注市场动态;积极扩大业务规模;精心寻求新产业突破;有效执行工程绩效奖励制度;切实改善员工工作环境。全体员工同心同德、群策群力，确保了公司主营业务稳步开展，产业多元化探索有所收获，超额完成了上班年度的目标任务。现将2023年度工作总结以及工作打算报告如下： 　　一、主要业绩指标完成情况 　　一年来，物流营运中心秉承“集思广益，多劳多得〞的工作作风，克服了众多困难，广开营销渠道，严控内外本钱，确保利润化，实现收入1214535、28元，同比增长50、99%，完成总进度的51、68%，实现利润2、1万元，完成利润目标的52、5%;圆满完成了XX公司下达的收入利润指标，实现“时间过半，收入过半，利润过半〞的目标。 　　二、主要工作开展情况 　　1、稳步开展现营业务 　　XX工程完成收入432076、9元，占总收入的35、58%。目前该项业务收入占比较大，在确保该业务稳步开展的同时积极拓展相应市场，目前分公司已和昭通市XX公司XX物流中心就XX至XXXX配送工程达成初步意向性协议。目前已完成线路勘测，XX零