2023年信息化工作总结三篇.docx

信息化工作总结范文三篇 现在是信息化的好时代，很多的工作都使用信息化，我们看看下面的信息化工作总结范文吧。欢迎大家一起阅读。 信息化工作总结范文[1]水利局科技工作在县科技局和两个目标督查办的具体指导下，加强对科技工作的领导。保证科研经费及时到位，在科研工程的研究、推广应用方面取得了显著成绩，为加速水利新技术、新材料的推广应用，促进知识的开展、更新作出了一定的奉献。现就2023年我局科教XX县区、信息化工作专工程标任务完成工作总结范文如下： 一、提高认识，加强对科技工作的领导 科学技术是第一生产力。特别是近年来，新技术、新材料在水利建设中的逐步推广应用，使广阔水利工作者清醒地认识到，在科学技术日新月异、迅猛开展的今天，不掌握科学技术、不懂科学方法和科学精神都将会被末位淘汰。可以说，谁先掌握了科学技术、谁最先把科学技术运用于生产实践，谁就能争取主动、赢得经济开展的先机。 为此，今年，我局按照金委目督办发xx22号文件的要求，进一步加强了对科技工作的领导。成立了以局党组书记、局长为组长，分管副局长为副组长，各科室负责人共同参与的科技工作领导小组，实行了领导责任制，制定了党政主要领导定期听取科技工作汇报制度，采取了集体会商，共同研究的方法，局目标管理办公室不定期组织对科技工程完成情况进行督查，查找、分析科技工作中存在的问题，并通报全局，有力地促进了我局科技工作的顺利开展。 二、明确目标，落实责任 今年，将所承担的四个工程分解下到达了责任科室，明确科室负责人为所承担工程的第二责任人。科室又将具体工程落实到了个人头上，使每一工程都有具体的承办人员。层层有责任、层层有压力、层层抓落实，集体研究，共谋水利开展之大计，保证了科技工作的顺利开展，为我县水利事业的开展搭建了一个不断攀升的舞台。 三、制订措施，提供保障 今年来，局党组把科技工作当作水利事业工作任务中的一件大事来抓，以此来推动我局水利事业的全面开展。建立健全了领导机构和工作机构，制订了奖惩措施。并把科技工作目标任务纳入局内主要目标进行考核，与科室和具体责任人的政绩挂钩，对有较大奉献的人员，在年终评选先进，目标奖励时给予优先考虑。在科研经费上给予充分保证，根据工程的难易程度、技术含量，给每一个工程下拨一定数量的经费，用于购置资料、外出调研等；在时间上，在不影响正常工作的前提下，尽量不安排与之相关的工作，确保科技工程的顺利完成；在用车上，优先保证科技人员的用车安排，为广阔科技人员营造了一个良好的科研坏境，极大地提高了科技人员的工作积极性。 总结： 今年以来，我局科技工作在县委、县政府的领导下，通过县科技局XX县区目标督查办的具体指导，取得了一定的成绩，为加速我县水利事业开展和繁荣市场，提高人民生活水平做出了一些奉献。 但是，从总体上讲，我局科技工作也还有很多值得总结和提高的地方，我们相信，只要通过局党组的坚强领导，全体干部职工的顽强拼搏，充分发扬团队精神，牢固树立大局、整体、科学观念，坚持科学、求实的精神，增强集体攻关意识，制定更加有利于科技事业开展的新政策，鼓励广阔科技人员刻苦攻关、勤奋学习、努力工作，我们就一定能够圆满完成各级下达给我局的各工程标任务，一定能够为我县水利事业的开展做出巨大的奉献，一定能够为我县的科学技术腾飞和小康的实现提供坚强有力的水利保障。 信息化工作总结范文[2]2023年针对公司集中进行的几个信息化建设工程，在深入理解集团信息化管控模式、业务运作模式以及结合我公司信息化建设现状的根底上形成了新的信息化建设思路。我部门全力做好各项信息管理工作，保证了信息系统平台平安良好运行，很好的支持了公司生产运营。在以上工作的根底上，我们继续做好信息系统的持续改进工作、信息系统的建设扩展工作。今年我部门在公司领导的正确领导下，通过部门员工的努力工作，并克服了各种困难，顺利完成了2023年的工作任务。 2023年主要工作任务完成情况： 一、紧密跟踪新的信息技术开展和应用，加强网络设备配置，在提高网络平安性和可靠性的同时，对机房及网络环境进行了进一步的整改，保证了公司网络平台和各软件系统平安稳定运行。 1、日常性的系统维护。 （1）每日对机房pms、erp、dhcp效劳器进行系统更新及升级工作，升级杀毒软件病毒库，及时的对系统补丁进行更新，防止了病毒通过系统漏洞进行的破坏和攻击，保证了各效劳器正常运行。 （2）对每台安装防病毒软件，防止了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃，丧失硬盘的重要资料等各种危害，并及时的对软件进行升级，定期的去除隔离病毒的文件夹。 （3）对办公日常的维护，由于机器的长期使用或操作不当，导致系统中存在大量垃圾文件，也有局部系统文件受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，全年处理提报的软件故障900多件，重装系统60多件，处理硬件故障50多件，全年没有出现大面积的网络故障。 2、对机房根底设施进行改造，以到达集团公司标准 （1）配电系统改造。安装了两套应急灯，对所有配电线路重新改造，全部接入ups、安装防雷模块保证机房用电平安。 （2）网络环境。对在网络使用中出现的问题进行了整改，加大了网络平安的投入，对各客户的接入规那么进行了规划，并安装部署了网络版杀毒防护软件。 （3）机房专线的迁移调整。对电信专线线路进行了迁移，从综合楼迁移到能源楼主机房，并与移动专线互联，实现在双线互备，符合了集团公司的it标准化要求。 （4）能源管理系统。随着能管系统的上线使用，结合生产实际和用户的使用情况对系统存在的bug和不合理设置进行了屡次升级，对能源管理系统的效劳器进行了系统的优化，并屡次组织相关人员进行了系统的使用培训工作。 3、全厂网络、通信工程的建设及完善 （1）对全厂主干网络进行重新熔接，接通到宿舍楼、食堂、公司西大门和能源厂区大门的网络，保障全厂网络的畅通及线路的备用。 （2）完成对能源楼、宿舍楼模块信息点的安装； （3）安装了覆盖能源楼的无线局域网，接入了2023台专业无线路由，大大增强了无线覆盖区域，方便了移动办公的需求； （4）对交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽网络中不用的端口、加固核心设备的平安设置等，保证公司所有的平安正常工作，优化路由运行速度，节约带宽，提高了上网的速度和稳定性。 （5）上半年完成了对生产厂区新建热电脱硫厂房、70聚合厂房及树脂包装、美德塑业生产厂房综合布线、安装 及光纤接入，新装 50多部，为公司生产车间提供了通信保证。下半年对机电仪楼，后置机厂房，物资维修库及车间新增的5个巡检室进行综合布线。完成了综合楼到中央控制室增设12芯光缆及50对电缆工程。 （6）对公司无线电基站进行设备更新升级，新装四台数字基站，符合了无线电管理局的要求，保障了公司原有对讲机的继续使用及未来的数字升级，降低了本钱。 二、根据集团公司的标准化管理，将sap系统应用不断的深入，同时对公司内使用的其它应用系统也逐步实现了精细化管理。 1、sap上线已将近两年，各项工作逐渐从适应、能够顺利上线到真正深化应用、挖掘潜力，真正使公司的各项业务向各流程蓝图靠拢，摒弃企业多年来形成的不标准操作、业务流程，真正使公司的经营状况反映在sap系统中，为领导决策提供依据，为到达上述目标。2023年初按照集团公司和公司领导的要求，起草制定2023年考核方案，将能够反映系统应用情况的kpi指标纳入其中，通过提高kpi指标来标准企业的管理制度。 2、2023年通过一系列措施，使erp各项应用指标从集团的20名左右一跃根本稳定在集团的前十名，这期间通过一些奖惩制度和模式化报表来鼓励、催促和指导分厂统计人员提交盘点报表的效率，月结时间由原来的4天提高到1天；通过组织培训分厂的设备员和设备主管，按照正确的需求申报使mrp转换率提高到85%左右，单据数量也有30条左右提高到350条左右；通过月中通报情况，使我公司sap系统情况稳定在90%，150个账号次数稳定在5300次左右，平均次数为35次左右，远超出集团公司规定的22次。 3、进一步防范地磅运行风险，吸取2023年8月份地磅遭雷击，器件损坏，导致公司物资销售业务无法正常进行的经验教训。对备用磅进行建设，并将原来单机运行数据库系统升级为网络版，通过改造极大的满足了日常生产过磅的需求，同时也保证了数据的平安、可靠性。 4、继续做好erp本职工作工作，如。扩充物料（辅料）、扩充物料库位、erp权限变更、erp账号申请、账号开锁解锁、地磅数据传输发送、错误地磅单的冲销补单等工作，为不影响erp工作的进度，配合相关人员完成扩充物料（备品备件）、十位码八位码申请、客户供应商申请扩充、银行科目申请扩充等工作；2023年上班共精减erp账号32个，使我公司erp账号由上线初期265个账号减少到150个账号，大大节省了运维费用；本年一共调整erp权限45个。 5、7月份河北盛华组织改革后，按照总公司的要求，配合数据中心对oa审批权限和流程进行过度梳理，之后将实华模式嵌入到盛华oa系统，保证了公司各项业务的审批工作的进行；在sap系统上吸取实华在管理上的优势长处，按照领导要求，依据部门的业务流程梳理，做好sap权限管控。 6、在sap系统客户信用问题频出的情况下，按照总公司的工作安排，协调公司各个部门的相关人员，紧盯系统数据，不折不扣的的按照总公司安排的工作步骤处理出现的相关问题。 三、2023年工作方案 2023年我公司的生产规模将到达新的高度，管理水平逐步提高。作为公司生产经营重要支撑的信息系统，其运行质量和效果将更加的重要，基于此2023年我部门将积极推进信息化的建设，进一步加强信息系统的维护改进，紧跟信息化开展的步伐，让信息化能更好的支持企业的生产经营和开展。 1.继续加大力度推进sap的后期改进工作，通过和生产、设备、物资、销售等部门紧密配合，对sap中的流程、数据进行再梳理，拿出更有优方案，解决使用中出现的各类问题，使进入系统中的每一个数据流都具有高靠性和高使用价值。 2.完成网络的进一步优化、加大机房平安管理工作，提高软件系统的运行速度和数据的平安性。 信息化工作总结范文[3]xxx公司成立伊始，公司领导就非常注重信息化建设工作，提出了“3i〞管理思想，即制度管理（institution）、国际质量环境管理（iso）、信息化管理（information）。公司逐步建立起信息化工作平台，为公司蓬勃开展打下了良好的根底。目前，公司通过加快信息化建设，改进和强化了公司物资流、资金流、人才流及信息流的集成管理，公司的经营思想和管理模式带来了根本性的变革。而信息技术与公司管理的开展与融合，又使公司竞争战略管理不断创新，提高了企业的核心竞争力。 一、企业信息化建设对企业至关重要 信息技术、信息系统甚至信息作为一种资源，已不再是仅仅支撑企业战略，而且还有助于决定企业的开展战略。公司在战略规划中把企业管理信息化建设作为企业开展战略的重点之一。对企业信息化进行总体规划，分步实施，不断的持续改进及优化信息系统的规划，满足公司开展的要求。 信息化建设不能照搬别人的成果，要结合自己的情况，通过几年来的总结和提升，我们提出的信息化规划原那么是：重点突破，由点及面，持续改进。逐步到达与先进企业相当的管理水平，构建公司自己的信息平台。以“信息化〞为突破口，以信息化带动企业效劳意识和水平的提高，进行企业管理改进和流程优化才能减少内耗，优化企业管理，为公司争取利益最大化