2023年熵减与耗散理论在中远海运能源公司的应用.docx

熵减与耗散理论在中远海运能源公司的应用 徐倩 ：熵是热力学第二定律的概念，是用来度量体系的混乱程度。熵增定律认为一切自发过程总是向着熵增的方向开展，实际上是对一个体系、一个系统的混乱程度所做出的衡量指标。本文着重对中远海运能源公司的熵减与耗散理论应用做具体的分析阐述，期望为中远海运能源公司开展提供有建设性的意见，仅供参考。 关键词：熵减;耗散理论;中远海运能源公司管理 随着社会经济的不断开展，中远海运能源公司开展面临巨大的不确定性，内外部竞争环境越来越剧烈，如何在剧烈的竞争中发挥中远海运能源公司的优势，创造更大的生存空间，这是当前中远海运能源公司面临的重大挑战之一，耗散结构是中远海运能源公司提高核心竞争力的最正确途径，中远海运能源公司通过耗散理论做出相应的改革，可以有效保证中远海运能源公司的市場适应性。 一、熵减与耗散理论 1.熵减含义 熵减具有更加高效的优势，可以促进中远海运能源公司功能增强，通过建立有效的效用机制，可以帮助中远海运能源公司中的员工和中远海运能源公司组织形成良好的协同关系，实现熵减，主要的表现是中远海运能源公司功能增强。熵减在中远海运能源公司开展中主要存在以下几方面的规律：（1）中远海运能源公司只有在开放系统中才能实现熵减，这要求中远海运能源公司在开展的过程中，必须始终坚持开放的开展原那么，积极的和外界环境进行能量交换，一旦中远海运能源公司形成封闭开展体系，就会导致熵增的出现。（2）熵减会因为负熵对中远海运能源公司组织的破坏而形成和开展，中远海运能源公司内外部政策是引入负熵的水泵，这为负熵的开展和作用发挥创造了条件[1]。（3）从中远海运能源公司开展角度来看，熵减和熵增会出现对抗消长的反响，熵减和熵增皆会成为影响中远海运能源公司开展的矛盾体，但是中远海运能源公司的熵减不能自动性地发生和开展，但是熵增可以自动形成和开展。 2.耗散理论 中远海运能源公司可以被看成耗散结构系统，通过分析中远海运能源公司的有序、无序演变过程，可以保证中远海运能源公司内部开展平衡性，进而促进中远海运能源公司的有序开展，帮助中远海运能源公司形成新的、健康的开展局面。耗散理论认为现代中远海运能源公司的生存和开展是离不开社会大环境的，中远海运能源公司不断的进行能量、物质以及信息交换，产生非线性协同力，将中远海运能源公司现有的管理系统进化为高级、生命力旺盛、组织系统兴旺的经济系统[2]。 二、中远海运能源公司熵流指标体系和耗散结构模型的建立 1.中远海运能源公司的正熵和负熵分析 在熵流指标体系开展中，中远海运能源公司存在着独立的正熵流和负熵流，熵流理论对中远海运能源公司开展起到了良好的促进作用。其中正熵流代表不利于中远海运能源公司开展的因素。比方说目前中远海运能源公司开展过程中存在的老员工和新员工配合度、协调性差的问题，老员工的问题相对来说较为突出，主要表达在老员工的工作积极性不高，安于现状，没有中远海运能源公司忧患意识和岗位忧患意识，在平常的工作中无法和其他员工协调好工作关系，不能有效地团结同事，导致所取得的工作业绩不理想，严重限制了中远海运能源公司的开展。负熵流可以有效地抵消中远海运能源公司开展过程中的不利影响，帮助中远海运能源公司回到有序的状态，但是负熵流需要中远海运能源公司管理人员对各种制度、政策进行生成，负熵流没有自动生成的能力。 2.中远海运能源公司的耗散结构模型的建立 对于中远海运能源公司来说，只有始终以开放的姿态迎接机遇和挑战，才可以进行各种物质、能量以及信息的交换，并且在不断的物质、能量以及信息交换中保证中远海运能源公司从无序走向有序，并且最终形成耗散结构[3]。在不断的开放开展过程中，中远海运能源公司的管理人员根据中远海运能源公司开展现状，提出了开展耗散结构的四个要素，即人、财、物以及信息，并且在实际的中远海运能源公司耗散模型开展中始终坚持这四个要素，对中远海运能源公司的管理组织、人事组织等进行有机统一的管理，同时在自我管理的过程中，还根据自身开展目标，从内外部环境中购入中远海运能源公司生产经营所需的一切物质，对市场上缺失的中远海运能源公司产品和中远海运能源公司效劳等进行快速准确的输送，为中远海运能源公司创造了良好的经济效益。 三、熵与耗散结构理论在中远海运能源公司管理中的运用 熵与耗散结构理论在中远海运能源公司管理中的运用主要以激活组织为主，具体有以下几方面的内容： 1.设立中远海运能源公司目标，统筹布局 熵与耗散结构理论在中远海运能源公司的应用中主要以激活组织为重要落脚点和目标点，首先中远海运能源公司立足于中远海运能源公司的开展现状和开展目标，制定了一系列的中远海运能源公司制度，基于未来中远海运能源公司开展趋势为中远海运能源公司设定了目标，积极地构建了“第二曲线〞。中远海运能源公司可以对中远海运能源公司开展目标进行多途径、多梯次以及饱和攻击，在业务多样性的同时保证了中远海运能源公司业务的专业性。其中的多途径指的是中远海运能源公司始终坚持向同一个战略目标努力，明确了中远海运能源公司的开展方向，这样一来，中远海运能源公司在开展过程中，所有的管理模式都不会出现僵化，可以始终为中远海运能源公司的开展注入生机活力。多梯次是为了防止中远海运能源公司产生组织性惰怠。饱和攻击指的是中远海运能源公司将能力中心始终集中到战略资源的聚集地，通俗来讲就是中远海运能源公司的人才在哪里，聚合人才的平台就在哪里。 2.自我批判，迎接变革 企业要想开展，必须时刻具有忧患意识和自我批判的能力和魄力，在这方面，中远海运能源公司坚持熵与耗散结构理论，积极地进行自我批判，以前所未有的魄力和积极性迎接改革，构建耗散结构。一直以来，中远海运能源公司的管理层均认为自我批判是一种纠偏机制，可以及时发现企业开展中存在的问题，对问题进行分析总结后，通过科学有效的改革措施实行自救，始终保持开放、积极地进行能量、物质以及信息的交换[4]。 3.发挥鲇鱼效应的作用，激发组织活力 根据组织目标，第二曲线组建战略预备队，员工在战略预备队中充分发挥自身的优势和作用，完成自我塑造和自我提升，一方面有效提升了自身的工作技能，另一方面通过积极的接触战略预备队，增长了见识，实现了人才结构的转变，这让中远海运能源公司拥有了一支可以始终战斗的“新军〞，这支“新军〞拥有全新的能力、钢铁般的意志，在中远海运能源公司开展中起到了打破平衡的作用，积极地发挥了鲇鱼效应，激发了组织的生机活力。 4.激活中远海运能源公司人才布局以及工作积极性 熵减的关键因素是人，所以在中远海运能源公司开展过程中，管理层认识到，中远海运能源公司要想持续稳定的开展，必须始终对自己定位，将自己视作一个开放的系统，坚持开放原那么，积极地寻求市场合作，树立积极开放的中远海运能源公司意识，从市场上吸引人才，引进优秀的人才和先進技术，关注市场动态，为中远海运能源公司的决策和投资做指导性建议。具体的激活人的措施有以下几方面：（1）激发人的精气神，激发人的正能量和责任感，在中远海运能源公司内部形成一种竞争机制，打破员工的安逸舒适，引导员工进行自我约束和自我提升，进而在中远海运能源公司的开展中形成正向循环，激发员工的创造力，在岗位上扮演最正确的角色，为中远海运能源公司开展作出更大的奉献。同时中远海运能源公司重视对员工的回报，通过有效的薪酬管理制度和业绩评价制度促进了中远海运能源公司员工的工作积极性，形成了良性开展。（2）积极地吐故纳新，吸附人才，为中远海运能源公司的法案咋还能注入新鲜的血液。（3）利用合理的价值评价和价值分配发挥员工的工作积极性，始终坚持按劳分配的原那么，撬发开工更大的价值创造。（4）将责任落实到每一个员工的肩上，从根本上打破安逸舒适，让员工奔跑起来。 四、结语 综上所述，在中远海运能源公司开展过程中，中远海运能源公司管理者要始终立足于中远海运能源公司现状，处理好熵减与耗散理论之间的关系，利用熵减与耗散理论积极地促进中远海运能源公司开展，提升核心竞争力。 参考文献： [1]赵萌，沈鑫圆，何玉锋.基于概率语言熵和交叉熵的多准那么决策方 法[J].系统工程理论与实践，2022，38（10）. [2]鲍玲玲，赵旭，陈冬.基于[火积]耗散理论的喷淋室内传热传质性能优化研究[J].工程热物理学报，2022（1）. [3]王吉发，邱璐，李娜.基于熵理论的转型企业阻尼参数识别方法[J].沈阳工业大学学报：社会科学版，2022（4）. [4]沈乾，黄远，马宁.复杂网络演化中的“熵减点〞研究：以微博传播网络的演化为例[J].数学的实践与认识，2022，45（3）.