2023年街道夜市管理工作情况汇报.docx

街道夜市管理工作情况汇报 今年5月份以来，XX县区ｘｘ街街道办事处结合创立文明街区的要求和辖区脏、乱、差的实际，从探索长效管理角度从发，本着“堵疏结合、标准经营、强化管理、方便消费〞的管理原那么，对街区内的夜市经营户进行了统一的定点管理，通过一手抓宣传劝导、一手抓标准疏导，在ｘｘ街名食民俗商业街设立夜市经营点15处，较好地实现了商户经济效益和良好市容环境、社会效益的“双赢〞，没名没份的夜市不再为难，夜市的经营和管理者也将不再为难。 一是强力整治，转变商户经营观念。为了扭转城市管理工作的被动局面，彻底摘掉一季度城市管理工作“十差街道〞的帽子，在区委、区政府的指导和鼓励下，ｘｘ街街道工委决心从管理的最难点——夜市管理入手，破解街区城市管理瓶颈。5月份以来，由街道工委领导轮流带班，机关干部与执法中队一道，针对店外无序经营、流动摊担横行等现象，通过长达两个月的24小时连续不间断守点整治，共取缔店外经营56处、流动摊点96处，街区脏、乱、差的源头得到了有效的遏制。面临着强大的政策攻势和巨大的经济损失，违章经营户纷纷向办事处抛出“橄榄枝〞，表示愿意改变过去肆意而为的经营方式，接受街道办事处提出的标准化经营新思路。 二是宣教先行，引导商户标准经营。由于整治过程中还有少局部经营户在一定程度上存在侥幸心理，办事处城管办、执法中队工作人员采取口头宣传、上门劝导、座谈会和发放告知书、宣传手册等方法，与商户勤沟通、多交谈，指出和纠正他们的不文明经营行为，尽力解决整治期间商户经营中出现的困难和问题，并就夜市标准的目的问题与经营户进行了充分交流。5月下旬，街道办事处还出资3万余元，由办事处主要负责人带队，组织所有的夜市门店业主专程赴武汉吉庆街学习夜市管理经验。经营户们在武汉不仅开阔了眼界，而且也亲身感受到了标准管理带来的实惠，进一步意识到了标准经营的重要性。 三是市场运作，重树商户对外形象。如何让ｘｘ街夜市管理以全新的形象展现在市民面前，彻底改变桌椅板凳参差不齐、规格不一、色彩众多的“乱相〞。ｘｘ街街道办事处城管办在夜市经营桌椅的配备上别出心裁地引入了市场化运作的全新模式。城管办充分利用ｘｘ街独特的商业区位优势和广告效应优势，采取在桌椅上提供品牌平面发布位的方式，吸引了众多的厂商前来洽谈桌椅的免费供应事宜，经过反复筛选，办事处最终确定了在市场上信誉好、形象好的外乡厂商英博雪津公司作为平面品牌发布企业。6月中旬，近百套式样美观、色调统一并且印有ｘｘ街特有logo的桌椅在街区“闪亮登场〞，并得到了经营户和顾客的一致好评，夜市的经营档次和销售收入也因为它们的出现得到了明显提升。 四是强化监管，标准商户经营行为。街道办事处为到达夜市管理“六统一〞（统一管理登记、统一经营设施、统一占道区域、统一经营标识、统一经营时段、统一卫生标准）的目标，不断加大监管力度。一是形成专项监管机制。街道专门成立了夜市管理办公室，配备了专门的办公场所、办公设备和专职的夜市管理工作人员，每天的工作时间与夜市经营时间相同步，针对夜市经营户在经营过程中存在的违规“小动作〞、保洁不到位等问题予以及时纠正。二是形成部门联动监管机制。街道定期与食品卫生监督、工商、税务、环保等部门开展联合执法，整治夜市经营的违法违规行为，确保夜市食品平安，催促其履行应尽的社会义务。三是形成行业自律监管机制。街道城管办还与各经营户签订了行业自律承诺书，指导成立了夜市行业自律协会（筹备委员会），通过夜市经营业主的自我承诺、自我约束、自我管理、自我提质，进而促进ｘｘ街名食民俗特色夜市的健康、可持续开展。 五是完善制度，管理商户有章可循。夜市管理怎样常抓不懈，是否能形成长效管理机制，关键在于是否有一整套科学的准入、监管、考评、处置体系作为支撑。办事处城管办根据XX县区夜市管理方法（试行）的精神和街区商户的特点，制定了ｘｘ街名食民俗街区夜市管理细那么，从夜市的申请、审批、管理、处分等环节均做出了进一步细化的规定，并尝试在今后的管理工作中逐步完善经营户的星级评定挂牌制度、“五差〞门店定期曝光制度和评优罚劣制度，最大程度的激发经营户“比学赶超〞的热情和积极性。 第4页 共4页