2023年高速公路管理所建站八年工作汇报.docx

高速公路管理所建站八年工作汇报 从一片杂草丛生、黄土漫天的工地，到如今整洁亮堂、花红草绿的所院，凝聚着赣州西所全体职 工的辛勤汗水。废弃的瓦砾砖石，是我们一担担一趟趟挑走的；装修后的水泥尘土，是我们一点点一遍遍擦拭干净的；一种三养的菜地是我们一块块开垦出来的……工作一点一滴地做，几年的点滴会聚成一条川流不息的大河，赣州西所的整体形象是一点一滴的努力所铸造的。 一、创新体制，所站建设标准化 赣州西所依照管理中心的统一要求，整体规划，精心组织开展标准化所站建设，致力于打造三个基地，即标准的工作基地、舒适的生活基地、和谐的文化基地。经过全体职工的齐心努力，所站庭院绿意盎然，干净整洁；办公场所秩序井然；职工宿舍温馨舒适…… 在标准管理方面，赣西所根据大所制要求，充分发挥职工特长，采取竞聘上岗和深入考察相结合的方式合理安排各个岗位，做到公平、公正、公开，并下设一个征费站和一个养护站。大家各司其职、各负其责，有条不紊地开展各项工作。 二、立足主业，窗口效劳品牌化 为全面提升高速公路文明效劳水平，树立高速公路良好窗口形象，赣州西所将高速效劳行业特征和丰富的客家地域文化特色优势紧密结合，致力于打造“真情赣州〞效劳品牌。 在“真情赣州〞效劳品牌的创立过程中，始终坚持“高速高效，同行同德〞的精神，秉承“以路为本，用心效劳〞的宗旨，融合客家人的淳朴、热情、好客，提出“5s温馨效劳法〞的效劳理念，做到微笑（smile）、快速（speed）、标准化（standard）、真诚（sincere）和满意（satisfy）。并以开展开展提升年活动为契机，把“真情赣州〞文明效劳品牌活动持续开展下去，进一步转变效劳理念，提升效劳水平，为司乘提供“畅、美、舒、安〞的行车环境。 三、创先争优，文化阵地多样化 加强并创新文化建设，是企业开展壮大的客观需求。赣州西所在对创先争优活动、创业效劳年活动以及爱我高速活动的内涵实质进行准确把握的根底上，不断创新活动载体，努力建设成为一个多样化的文化阵地。 一是开展丰富多彩的文体活动。由于高速公路所站多处偏僻的XX县区，业余生活比较单调乏味，赣州西所充分考虑这一情况，针对不同性别、不同年龄段、不同身体状况者，有针对性地开设了瑜伽、健美操、广场舞等兴趣课程；添置了ad收腹机、跳绳、各种球类等体育用品，使大家在体育运动中放松身心，以更饱满的热情和精神面貌投入到工作中。 二是文化阵地建设6+1。赣州西所在完善“六个一〞（即一个职工书屋、一个多功能厅、一个篮球场、一个党团活动室、一个食堂、一个职工网吧）根底建设的同时，首开先河建设了一个职工之家。墙壁上有全所职工的生活照组成的全家福，还添置了烫衣架、擦鞋机、理疗仪、象棋等等物品。工作之余，邀上三两同事，厮杀几个回合，不亦乐乎。 赣州西所全体员工时刻践行“高速高效，同行同德〞的宗旨，始终奉行“求实创新，敬业奉献〞的精神，竭力将大家共同的家打造成独具特色的优质效劳所站。 第二篇：高速公路管理所平安检查汇报某高速公路管理所平安工作汇报材料2023年1-8月份，某高速公路管理所在分公司的正确领导和精心指导下，乘势而上，顺应新形势、适应新要求，确保了1-8平安生产目标任务完成。现将1-8月份来，平安生产工作汇报如下： 一、情况介绍 某高速公路管理所位于某高速公路县宋家川镇王家川村，依照陕政函（202223）155号和陕交发（202223）434号，于202223年2023月31日正式组建成立，具体负责吴靖高速某高速公路至绥德段高速公路的收费、养护、路政、治超等管理工作。管理所内设办公室、财务股、征费股、养护股、路政中队五个职能股（室、队）；下设陕晋界、某高速公路匝道、辛家沟、中角四个收费、检测站（点）。管理路段主线长51.5公里，由于所辖路段是通往华北地区的一条主要运煤通道，运煤车车流量较大，日平均货车流量超过1万辆车次，由此造成的路面保洁及保畅压力较大。人员定编339名，现有职工289名（含季节工），其中大专以上学历占80%，28周岁以下职工占71%，全部实行聘用制管理，是一支年轻化，知识化的队伍。 二、平安工作措施方面。 （一）加强道路巡查力度，加大对危桥险路等重点部位的管控，有平安隐患的部位派了专人值守，制定切实可行的1 道路通行平安措施。进一步加大雨天上路巡查力度，及时了解道路状况。加强对道路排水沟、防洪渠、桥涵排水设施及重点路段的巡查工作，及时排除路面积水，对危险路段设立警示标志，并进行24小时监控，做到巡查到位，养护及时，修复快速，警示标准，确保公路设施处于良好的技术状态。 （二）加强各收费站站区、岗亭的治安防控。各站收费班长夜班期间在院内、岗亭、广场进行不少于3次的巡查，并做好巡查记录。同时要求各收费站门卫人员必须住在门房，按时开关大门，闲杂人员无故不得入内。加强监控、票证室的管理，严格资金、票据的发放领取工作，防止丧失、被盗等事件发生，确保平安。 （三）加大硬件设施设备的投入力度。某高速公路管理所餐厅窗户安装了防盗网，管理所院子安装了监控，这些硬件设施设备的配备，形成合力，最大限度地遏制了平安事故的发生。 （四）加大车辆的平安管理。所站所有车辆上都安装了车载定位仪，每辆车上都放有统一格式的行车路单，每次加油时把加油公升数和里程都写在行车路单上，月底核算百公里耗油率和千公里维修费，从而遏制了车辆事故的发生。 （五）加强所站人员平安管理。所站人员外出或休假，设及到平安问题，要求所有休假或外出人员，离开单位时，全部打假条，不记入假期。加强所、站职工自身平安意识教 育，特别是收费员进出收费车道时的平安防范意识教育。 （六）各收费站、股室加强汛期和节假日值班，落实领导带班制度，严格执行24小时值班制度，值班人员严守岗位，尽职尽责，保证了信息联络畅通。 （七）管理所对防汛、保畅、消防、应急突发事件等多项预案进行了重新修订，并组织开展防汛预案演练1次，保畅演练2次，消防演练3次。目前已组建了消防应急、保畅应急、防汛应急等队伍。7月份组织防汛应急抢险3次，排查较大水毁平安隐患6处。 三、目前面临的困难 某高速公路管理所所辖路段由于运煤车流量较大，目前路面设计流量部能满足实际车流量需求，加之所辖路段桥梁、隧道众多，山西军段收费站与煤检、动植物检疫站距离较近车辆放行速度较慢等因素影响，造成某高速公路管理所平安工作存在以下问题： （一）平安保畅压力大 由于车流量大，所辖路段路况复杂，车辆拥堵、插队、肇事现象严重，特别是遇到雨、雾、雪天气，这种情况更为明显。 （二）养护平安压力大 1.由于路面车辆拥堵、肇事较多，路面保洁工作量较大，保洁人员人身平安也存在着巨大隐患。2023年8月27日0 4时50分，青银高速通往绥德方向k120237+800m处发生6车追尾事故，造成道路中断。具体情况为车号为豫hb3003号重型半挂牵引车由于车速过快，撞击前面行驶的陕k78290丰田牌商务车，致使其他4货车发生追尾，造成客车内人员死亡，经交警初步判断共造成9人死亡。 2.受XX市60年不遇洪水影响，某高速公路管理所所辖吴绥段水毁有20230多处，其中存在巨大平安隐患的有2023来处，其中吴靖高速上行k202354处的因山体滑坡造成的路面滑塌造成通行不畅，社会舆论压力较大，已引起省市媒体关注，8月15日陕西电视台第一新闻栏目对此进行全天候报道。 （三）平安维稳压力大 1.某高速公路管理所陕晋界收费站由于车流量大，收费、保畅人员为应对一次次车流量顶峰，管理所抽调后勤人员保畅，由于长时间应对保畅，已造成广阔员工精神、体力严重透支。特别是自8月22日实行运煤车减半收费工作以来，为应对人员短缺的实际情况，陕晋界收费站与某高速公路收费站全体人员取消休假，充实陕晋界收费站车道。由于照相、保畅在收费车道的人员较多，员工人身平安存在极大隐患。 2.取消休假造成许多员工长期不能放松休息，与亲人团聚，由此激化了员工的家庭矛盾。造成员工的精神状态低落，有的甚至借助网络媒体宣泄情绪，给某高速公路管理所的安 全维稳工作造成极大压力。 第三篇：高速公路管理所半年总结固本强基抓征费创新超越促开展 ——xx管理所202223年上半年工作总结 xx管理所在管理处党委的正确领导下，以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，深入贯彻省厅提出的“湖北交通固本超越年〞战略部署，认真落实xx管理处202223年工作会议精神，紧密围绕各项工作要求，以固本强基、创新超越为工作重点，坚持“三化一好〞的工作思路，确保了各项工作的顺利进行，圆满完成了上级布置的各项任务。 一、上半年工作回忆 在管理处党委的正确领导下，xx所深入贯彻党的十七大精神，全面落实科学的开展观，以“固本超越年〞工作为主线，以“根底保障杯〞活动为根本，以“微笑xx〞活动为载体，团结拼搏，锐意进取，效劳创新，圆满地完成了各工程标任务。主要表现在： --通行费收入趋于稳定。--营运指标管控得力。 ——“微笑xx〞活动出特色。我所积极深入开展“微笑xx〞活动。并结合全年工作重点，通过开展“回头看〞、“再培训〞等活动进一步稳固“微笑xx〞所取得的成绩，同时通过举行“微笑效劳大家谈〞等活动持续深化内涵，确保“微笑xx〞活动常抓常新。并且坚持素质培养与业务技能两手抓。定期开展考评考核活动，做到学有记载、考有成效，不断增强职工在新时期、新形势下的工作责任感、紧迫感和危机感，努力提高职工队伍的综合素质。 ——所容所貌进一步改观。在管理处领导的关心及有关科室的 1大力支持和帮助下，管理所绿化率进一步的提高，成功创立“花园式〞站所。并聘请人员定期进行绿化养护工作，使新老植株存活率达96％以上，进一步美化了庭院环境;同时对所内纱门、窗等进行了维修更换工作，确保职工有一个良好的工作和生活环境，逐步实现标准化站所的建设目标。 ——综治工作态势稳定。管理所结合实际，坚持从细微处入手，加强落实社会治安综合治理责任制，先后两次联系当地相关部门与周边农户进行三方沟通，开展矛盾纠纷排查工作。同时不断加强治安内保工作，共制作平安知识板报1期，举行收费现场防抢劫应急预案演练和消防演练各1次，开展平安教育培训6期，各类平安生产检查达20余次，共整改平安隐患12个，确保了综治工作良好的开展势头。 ——文明创立成效显著。以争创“文明单位〞为目标，以党、工、团组织为阵地，加强创立活动。上半年以来，管理所先后开展了“把特殊的爱给特殊的你们〞的三八妇女节心理健康专题培训讲座、“立足岗位学雷锋〞座谈会、“相互交流促进步，开拓视野共提高〞赴移动公司交流学习活动以及“与世博同行展激扬青春〞的纪念五四青年节登山活动等主题活动。同时针对青海玉树地震灾区累计爱心捐款达千余元。 回忆202223年上半年的工作，我们的主要工作特点是： （一）以收费保畅为根底，着力在收费管理上创新超越 1、明确目标，细化制度，推进收费工作稳定开展。 一是对管理处今年下达的目标任务结合实际进行了科学分析和及时分解，深入开展“四定一保〞工作，并与各收费班长签定目标责任书，将任务层层下达，细化到月，落实到人，形成了人人身上有指标，个个肩上有责任的良好开局。 二是进一步细化考核体系，通过从考核方式上实行班长班员的捆绑考核。班员出现误操作等问题，班长要负连带责任，以其标准营运工作的每一个环节。并在业绩分配上倾向于业务优秀的员工，将考核、评先等与业绩相