2023年漫谈知识经济下的学习型图书馆.docx

漫谈知识经济下的学习型图书馆 一、创立学习型图书馆的意义 1建立学习型图书馆有助于图书馆的长远开展图书馆正处在一个转型时期，即由传统图书馆向数字图书馆转变的过渡。在这种环境下，图书馆确实有必要思考其组织是否经得起时代的考验，是否能跟得上科技进步的脚步，以维持其在信息时代的竞争优势。就图书馆组织的开展来说，唯有积极地培养组织的学习能力，建立一个强而有力的学习型图书馆，才能使图书馆更具竞争力，以应对环境的变迁与科技进步的考验和求得图书馆的长远开展。 2建立学习型图书馆有助于建设“学习型社会〞“学习型社会〞必须依托全社会学习型组织的普遍建立，才能逐渐形成。现在许多国家尤其是兴旺国家已经开始注意运用学习型组织理论指导各类组织的管理，努力把各种组织建成学习型组织。如新加坡用它指导政府管理；日本用它指导城市管理；我国同济大学把它用于指导学院管理；美国比尔·盖茨把它用于指导企业管理；我国宝钢、伊利、实达、金星、信谊、联华等企业也正在创立“学习型企业〞。随着各类学习型机构的不断壮大，最终将建成一个“学习型社会〞。所以建立学习型图书馆不仅意义重大，而且势在必行。 二、如何创立学习型图书馆 1营造一种良好的学习气氛通过讲座的方式，集中学习“学习型组织理论〞，力争让全体馆员明白何为学习型组织。为什么要构建学习型组织。怎么样构建。新的管理模式对大家有什么样的新要求。还可以辅之以读书，或集体或个人，使每个馆员对学习型组织有一个比较具体的了解。并结合图书馆的现状使馆员充分意识到创立学习型图书馆的必要性和紧迫性。 2确立图书馆的共同愿景和开展目标共同愿景是指组织共同的愿望、理想、远景或目标。它是建立学习型图宿管的奋斗目标和力量源泉。通过鼓励图书馆员不断地弄清自己内心深处的个人的愿景及对组织的愿景，图书馆领导者应彻底了解所有馆员的愿景及组织愿景的异同处，再将馆员个人对组织的愿景作一整合，并参考读者对图书馆的期望及依据大环境的现实状况，从而共同协调出一个务实且为大家所接受的共同愿景与组织开展目标。 3成立专门机构，负责制定具体实施方案构建学习型图书馆是极其复杂和困难的事情，会给图书馆带来巨大的影响，所以这个机构应该由最有权威的馆长领导下的中层负责人和业务骨干组成。由该机构具体制定学习方案、分配相关预算、监督实施奖惩等相关事宜。 4建立有效的运行机制建立完善的教育培训体系。进行教育和培训是创立学习型组织的有效途径，终身教育是学习型组织的核心内容，是对教育资源的整合和对人才培养模式的优化。在馆员自己学习的根底上，图书馆还要有一套完整的、人性化的馆员教育制度，在政策、资金等方面为馆员的培训和深造创造条件，使每个馆员感到集体的关心，从而使他们产生归属感和前进的动力。馆员队伍素质的不断提高是图书馆开展的关键。 第3页 共3页