2023年XX项目部质量安全自查自纠总结新编.docx

XX工程部质量平安自查自纠总结 质量平安自查自纠报告 中铁五局集团 xxxx工程部二〇一x年x月xx日 第1页 共18页 目录 一、本工程工程根本情况概述...................................................................................3 二、质量控制主要采取的管理措施...........................................................................3 三、平安管理主要采取的技术措施...........................................................................5 四、劳务分包的管理及控制措施...............................................................................8 五、文明施工采取的主要措施.................................................................................11 六、工程实体质量情况............................................................................................11 七、原材料检查情况.................................................................................................12 八、施工过程控制.....................................................................................................12 九、质量自查自纠及整改落实情况.........................................................................13 十、平安自查自纠及整改落实情况.........................................................................14十 一、对存在质量平安问题的分析.........................................................................16十 二、下一步质量平安工作方案.............................................................................17 第2页 共18页 xxxx工程 质量平安自查自纠报告 为全面贯彻和落实中铁五局集团第四工程有限责任公司下发的关于印发的通知（中铁五司安质【2023】 96号）文件精神及要求，我工程部立即组织相关部门、科室负责人召开了质量、平安专题会议，并结合本工程工程实际情况，制定了详细的平安检查方案，由公司负责人牵头组织落实检查，对本工程工程进行了全面的质量、平安自查自纠工作。 为确保本工程建筑工程质量及施工平安，我公司坚持“质量第一〞、“平安第一〞的双一原那么，以“预防为主、综合治理〞的方针，进行动态管理，强调质量、平安的“人为核心〞控制理念，确保工程质量及施工平安，现将本工程采取的平安质量监管主要做法、自查自纠情况及对下一步工作的打算汇报如下： 一、本工程工程根本情况概述 龙岗停车场全长1km，用地面积2023.69ha，围墙内占地面积9.31ha，总建筑面积26818.0㎡;路基土石方25.6万立方米、8个建筑单体、桥梁1座、涵洞2座、各类管道埋设8万米，电缆铺设17万米、设备安装281套、轨道5km、道路2.8km、排水沟槽5.2km、围墙3.7km。 二、质量控制主要采取的管理措施 （一）本工程部制定质量方针、质量管理、质量体系、质量控制及保证质量的各项措施，并对现场整体质量进行检查记录。 第3页 共18页 1、质量方针。我工程部坚持“百年大计，质量第一〞的方针，全面建立健全和完善的领导班子及质量专业人才培训。 2、质量管理。制定和实施质量方针的全部管理职能。为到达规定的质量目标，不定期组织施工班组、及民工参加有关质量的培训和学习活动，并为之承担相应的质量责任。 3、质量体系。实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源，严格落实质量管理体系pdca循环模式，重点控制检验原材料及半成品的进场验收。 4、质量控制：采取三级交底模式 （1）工程技术交底。由工程技术负责人以施工组织设计、施工方案等对工艺流程、进度安排，质量要求及主要施工工艺向全体工程部施工管理人员进行交底。 （2）标段技术交底。各标段施工单位组织，驻地监理工程师主持，由驻地监理工程师和施工单位总工程师负责对工程经理部技术人员、施工班班长、驻地办各专业监理工程师进行技术交底。 （3）班组技术交底。由施工员向班组进行专项工程技术交底，在交底中注意基准线、轴线、标高的控制要求，必须明确，精准。 由质检员对以下技术重点进行控制检查： ①重要的材料应先提交样品、经质检员自检合格并第三方检测合格前方进行采购进场。 ②原材料材质证明、合格证、复试报告。 ③各种实验检测报告。 ④基准线、控制轴线、标高控制及沉降观测。 第4页 共18页⑤混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。 5、保证质量。对产品或效劳满足规定的质量要求，实现有效的质量保证。对生产、安装、检验工作进行验证和审核。为取得建设单位的信任，向有关部门提供需要的资料及证据。提高操作人员的施工质量意识，加强质量控制自觉性 三、平安管理主要采取的技术措施 本工程施工现场的平安管理，重点控制人的不平安行为与物的不平安状态，充分利用“三强化〞模式来消除一切事故隐患，防止发生事故伤害，减少事故损失的管理目的。 （一）强化平安责任制落实，实施责任管理 （1）建立、完善以工程经理为首的平安生产领导组织，有组织、有领导开展平安管理活动。 （2）建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。抓制度落实，抓责任落实，定期检查平安责任落实情况。 （3）严格落实“管生产必须管平安〞及“平安生产一岗双责制〞的原那么，建立层层落实平安责任，全员承担平安生产责任的良好气氛，全面将平安生产责任制落实到纵向到底，横向到边。 （4）层层签订平安生产协议，工程经理与本工程施工负责人、技术负责人、平安部负责人及其他各部门科室负责人签订平安生产协议，平安管理部门与各施工班组负责人层层签订平安生产协议，各施工班组负责人与下属职工层层签署平安生产协议书，全面构建和推进平安生产网格化管理。 （二）强化平安教育培训 第5页 共18页工程部定时定点进行平安教育培训，提高职工平安生产知识，有效防止人的不平安行为。 （1）一切管理，操作人员具备根本条件与较高的素质，持证上岗。（2）所有施工及操作人员具备合法的劳动手续，临时性人员签订劳动合同，接受入场教育培训考核合格后，方可进入施工现场和劳动岗位。 （3）新工人入场前完成三级平安教育，重点偏重一般平安知识、生产组织原那么、生产环境、生产纪律、危险源辨识和控制。强调操作的非独立性。以生产组织原那么、环境、纪律、操作标准为主。 （4）发动全员开展自检、自检与制度检查结合，形成自检自改、边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除因素中受到教育，从平安检查中受到锻炼。 （三）强化危险源辨识及风险评价，确保重大危险源的有效监控 1、本工程部危险源辨识与评价采用作业定量条件危险性评价法，将作业条件的危险性作为因变量（d），事故或危险事件发生的可能性（l），暴露于危险环境中的频率（e）及危险严重程度（c）作为变量，确定它们之间的函数关系。根据公式计算的危险性分值，用对照危险性分值划分的危险程度等级，来确定其危险程度。 2、危险源辨识与评价所选择场所、活动、过程和措施 本工程按施工工序将施工过程根本划分为场地平整及临建、根底土方工程、根底主体工程、主体钢筋工程、模板工程、混凝土施工、脚手架施工、主体水电工程、主体施工平安防护、现场料具管理、外装施工、设备安装、内装施工、后勤管理等十四局部。 第6页 共18页 3、本工程可能存在的职业平安健康危害因素可划分为机械类、电器类、防护类、消防类、材料类、环保类、卫生类及其他，主要存在于以下几个环节： a.管理：施工管理、工程技术、操作规程、人员技能培训、教育过程控制； b.人员素质：人员意识、操作规程、经验；c.环境条件：作业环境与条件；d.职业卫生、消防。 4、危险源的控制与管理： 危险源管理采取分级负责的原那么 （1）对于一般性危险源通过各单位在施工中采取对从业人员进行平安教育、下发平安技术交底，平安管理人员进行现场监督来加以控制。 （2）重大风险控制。各单位对辨识出的重大危险因素应表达在施工组织设计与平安专项方案中，编制相应的专项措施（方案），对重大危险因素进行控制。与重大危险因素有关的部门、应制定管理方案和平安管理制度，使施组（方案）中的平安措施切实落实到实处。各级专（兼）职平安员负责对本职责范围内的重大危险因素的控制进行监督，以确保其及时有效的实施；发现问题立即整改，确保一切重大危险因素均处于受控状态中。 （3）重大危险源控制与管理：对于重大危险源及时向上级部门进行申报登记，本单位统一建档，制定专项的控制措施，时刻对危险 第7页 共18页源进行监控。 四、劳务分包的管理及控制措施 按照本工程总工期的安排，工程工期紧迫。为了尽可能的缩短施工周期，我们要根据工程自身的特点，合理安排，合理组织。 工程特点是。量小、面广、工程质量要求高，施工工程复杂、除桥梁工程、道路工程外其余工程均为首次施工。现场管线未移除制约现场施工、因此要尽早开始，多上施工人员，加强劳务分包管理。 （1）选择专业水平高、组织健全的作业队伍 优先考虑从曾参加过同类工程施工的优秀队伍中选择技术骨干人员和骨干班组。根据采用的施工组织方式，确定合理的劳力组织，建立相应的专业和混合班组。对劳务分包单位人员进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽验。劳务分包将设两个单位共同施工，一家备选。 （2）施工前的平安和质量培训 按照开工日期和劳动力需要量方案，组织劳动力进场，安排好职工生活。进场前必须对所有职工进行入场教育工作，教育工作包括：规章制度、平安施工、操作技术、质量标准和精神文明教育五方面。要求进入施工现场的参施人员，必须进行施工前的平安和质量培训，并对施工管理人员进行强制性条文的学习和考核。组织学习各种管理制度和条文，以提