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2023年乡烤烟生产工作总结及工作打算总结.docx
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2023 烤烟 生产 工作总结 工作 打算 总结
乡烤烟生产工作总结及工作打算总结 xx年,我乡的烤烟生产在县委、县人民政府及烟草产业领导小组的领导下,在县烟草公司的支持帮助下,全乡干部群众以“xx大〞精神和“xx届四中全会〞为指导,深入贯彻落实各级烟草会议精神,认真把握国家局提出的三条红线,统一思想、提高认识、与时俱进、真抓实干、团结协作,经过艰苦努力,圆满完成了县委政府下达我乡的烤烟收购任务,实现了预期目标,乡烤烟生产工作总结及工作打算。现将我乡xx年烤烟生产工作总结如下: 一、根本情况 xx年县下达我乡指令性收购任务8000担。全乡落实烤烟种植面积2646亩,涉及7个种烟村5个专业合作社1738户农户种植,签订合同284份,完成收购量9197.6担,收购总值642.75万元,实现税收128.55万元,合同内中上等烟比例达94.46,比上年增加12.21个百分点,实现合同内均价16.2023元/公斤,比上年提高2.69元/公斤,亩产量151公斤,亩产值2429元。 今年我乡烤烟生产之所以能取得这样的成绩,成功经验在于:一是我们始终以“xx大〞、“xx届四中全会〞精神和各级烟草会议精神为指导,树立“科学开展观、正确政绩观、马克思主义群众观〞;二是坚持“双控,两提高〞的政策,认真贯彻落实“市场引导,方案种植,主攻质量,调整布局〞的生产方针;三是以“控量、提质、挖潜、增效〞为工作重点,深层次认清开展趋势;四是领导重视、部门支持、干部作风的转变是烤烟生产稳步开展的重要保证,乡村社干部统一思想,更新观念,转变作风,大力实践“科技兴烟〞战略,党委政府始终把烤烟产业作为我乡农民增收、财政增长的第一大产业来抓,采取强有力措施,严把烤烟生产各个环节的质量,使我乡烤烟生产水平迈上了一个新的台阶,提升了烟叶市场竞争力,为明年烤烟恢复性开展奠定了良好的根底。 二、主要措施 (一)加强领导,严格考核,确保各项工作如期完成 1、乡党委、政府成立了由书记任组长,乡长、分管领导为副组长,乡其它班子成员、烟站站长、乡直有关单位负责人及各村支书、主任为成员的烤烟生产领导小组。各村也成立了由支部书记任组长的领导小组,做到任务到人,明确责任,一级抓一级,层层抓落实,切实加强了领导,确保烤烟各个生产环节的顺利进行。同时成立了由书记任组长的烤烟生产督查领导小组,抽调乡办公室、烟站、财政所、纪检等部门的同志组成考核督查组,定期或不定期地对各村的烤烟生产及工作队员进行考核督查。 针对烤烟生产各个关键节令,乡党委政府还成立了田间中后期管理领导小组、收购协调领导小组、烟草专卖领导小组,负责全乡烤烟收购的中耕管理、收购协调、专卖执法、调运等工作,有效地保证了我乡烤烟收购工作的顺利进行。 2、实行班子成员和乡直单位挂村、干部包社制和风险抵押制,对挂村责任人、工作队员进行严格考核,并将工作效果纳入干部年终考核的重要依据。 3、对村三职干部、验级员、预检预约员进行严格考核和管理,实行工资与效益挂钩,认真落实兑现县上出台的奖励政策,年终乡党委政府还要对完成任务较好的乡、村、社干部、预检预约员、村民小组、种烟典型户进行表彰奖励,极大地调动了人民群众的种烟积极性。 (二)增加科技含量,切实抓好烤烟生产各个环节工作 1、继续执行“双控、两提高〞政策,严格按合同组织生产。一是扎实有效的做好宣传发动和面积落实工作。农户向所在的村委会和烟站提出申请,填写XX县区xx年农民种植烤烟申报表,并由村委会和烟站签署填写审批意见,审批手续不全不给予种植。同时,依据申报表的审批意见与农户签定烟叶种植合同,实行合同管理,标准烟叶种植,维护该项产业健康开展。二是乡人民政府根据各村上报的种烟户数和面积,向县烤烟产业开展领小组提出种植申请,经县产业开展领导小组审批同意进行种植,标准了种烟的程序,适应了市场的需要,使该项产业向优质、高效方向开展。 2、加快推广实用新技术的步伐。大力推广漂浮育苗,培育无毒病少的优质壮苗。全乡确定22个育苗点,建大棚2个,小棚550个,提供壮苗340万株,完成漂浮苗移栽2646亩。加大烤房改造力度,严格智能化烤房改造标准。今年全乡新建小烤房297座,新建烤房群5群30座。 3、搞好烟用物资的调供工作。年初乡政府及时与上级有关部门协调,4月底前将各种烟用物资全部供应到种烟农户手中,其中供应专用肥230.6吨,硝酸钾39.98吨,农膜18.885吨,保证了烤烟生产能适时进行。 4、严格要求,统一标准,认真实行预整地验收制度。 5、依靠科技,标准化栽培,抓住节令,适时移栽,缩短移栽期,在移栽质量上狠下功夫。一是统一预整地技术要求,做到统一规划,合理开墒,推广宽行窄株。二是加强施中层肥,施中层肥面积到达20230以上。三是全面推行“定位打孔,带水带肥,干土覆盖〞新技术,各烟农能抓住最正确节令,进行适时移栽和生产管理,并于4月28日全面移栽结束,四是全面实行地膜烟栽培,充分利用了地膜保水增温的优势。 6、全面实施以煤代柴工程。全乡以煤代柴达1323吨,均在规定期限内拖运完成,以煤代柴工程得以实施,有效地保护了生态环境。 8、留养好烟叶成熟度,抓实烘烤培训。全面推行准采证制度,根据今年烤烟收购形势,要求各烟农将每一片烟叶都进行认真烘烤,妥善保管。对抓留养好成熟度能减少上部微带青烟叶,进行大力宣传讲解,真正做到下部叶适熟采摘,中部叶成熟采摘,上部叶充分成熟。各烤烟辅导员以自然村为单位对烟农进行烘烤技术和分级扎把培训,提高烟农对分级扎把与纯洁度的认识。 9、下大力气,强化预检预约和分级扎把工作。从7月份开始,乡党委政府通过集中培训、分户辅导等多种渠道和多种形式的现场会、培训会,组织专门技术人员深入到农户,开展分级扎把为主的预检工作培训,主要学习烤烟国标等级理论和实物大样,并通过考试合格后发给上岗证,使全乡烤烟工作队员、预检员、辅导员加深对所收购等级的印象,并要求挂社责任人、预检员、驻村入社搞好烟农分级扎把培训,共召开培训会50余场次,培训烟农xx多人次,并且要求做到边收购边指导。 (三)坚持标准,参照大样,合理起步,全面执行预检预约制度,兼顾政府、农户和企业三者利益,做好收购工作 1、认真做好收购前的准备工作。对两个站点的房屋仓库进行了检查修理,及时就位草席、麻绳、打包机等烟用物资。对收购人员及预检员进行岗前培训,把理论学习和实物考试结合起来,不断提高他们的业务技能,进一步统一思想,统一手法,统一眼光,按烟叶等级标准要求,指导烟农搞好烘烤、后期管理及分级扎把。 2、执行预检预约制度,提高烟叶把内纯洁度,改善烟叶收购秩序。预检预约是收购工作中的一项重点工作,能有效地改善烟叶收购秩序和保证收购制度,我乡把入户预检工作贯穿到烟叶收购的全过程,加强对预检员的管理,定期或不定期地召集预检员回到烟站汇报前5天的预检情况,并听取烟站对分级扎把情况的反响意见,进一步做好预检工作。在预约过程中根据收购形势和进度,适时调整当天烟叶入库数量,既维护了收购秩序,做到当天的烟当天收,又保证了烟叶堆内纯度。加大预检监督力度,严格按照烟叶预检制执行,加大退货力度,确保烟叶的把内纯度,提高烟叶的验级速度,增加农户收入。 3、加强管理,提高烟叶收购水平。加强对收购人的教育,制定严密的管理方法,收购期间与每个收购人员签定廉洁责任书,要求所有收购人员做到廉洁奉公,公平公正,不压级压价和抬价,杜绝人情烟的出现,统一收购水平。设立烟叶收购监督台,充分发挥干部群众的监督作用,防止违纪现象的发生。进一步完善验级员责任制,制定和完善详细的考核方法,使其树立主人翁意识,参与管理,遵守各项规章制度,带好头,做表率,树形象。乡成立了烤烟收购质量协调领导小组,加大收购的协调力度,做到“弱而不乱,纯而不混,略有降级〞的收购标准,兼顾了“三者〞利益,保护烟农的种烟积极性。成立专卖执法小组,保证本乡烟叶不外流。 三、存在问题和缺乏 (一)根底设施。一是水利条件差,抵御自然灾害的能力缺乏,抗旱移栽难度大;二是烤房与面积不配套,烤坏的烟叶较多;三是村社公路比较差,路面不好,给烟农按时交售带来很大的困难。 (二)种烟地块轮作难度大。 (三)由于局部农户不能根据自己的土地肥力情况,平衡实肥,因地制宜最大限度的发挥肥力作用,影响了烟叶的产量、质量和效益的提升。 (四)由于我乡今年烤房改造数量较多,局部烟农未能及时掌握新烤房设备的正确使用方法,加之烤房设备在烘烤过程中损坏现象突出,从而影响了烘烤质量,影响了亩效益。 (五)局部烟农的生产技术和认识与要求还存在差距,特别是对烘烤出来的烟叶管理跟不上,导致有的烟叶水份超标,降低了效益。 四、xx年工作打算 xx年全乡方案种植烤烟4500亩,总产量2023000担,总产值达800万元以上,上等烟等级合格率到达85以上,综合合格率达85以上。应重点做好以下工作。 (一)加强领导,加大宣传力度。继续加强对烤烟生产各个环节的领导,强化监督检查,强化管理措施,强化效劳意识,加大宣传发动力度,提高烟农的种烟积极性。 (二)继续执行挂村包社责任制和风险抵押制,进一步完善各项考核指标,采取阶段考核与年终考核相结合的方法,加大考核管理力度,严格值班考勤和请销假制度。 (三)择优布局,合理轮作。要采取有效措施,合理安排指令性面积,加大向适宜区集中和连片种植的力度,各村应及早做好地块规划和育苗准备工作。 (四)加快实用新技术的推广步伐,杜绝劣杂品种,全面种植优良品种,继续推广漂浮育苗,加大烤房改造和新建力度,未改造的烤房在今年内应全部改造结束。做到科学施肥,宽行窄株,标准栽培,因地制宜推广硝酸钾提苗追肥和揭膜培土技术。 (五)留养好成熟度,加大烘烤技术培训力度。根据气候条件,切实抓好留养成熟度,做到上部烟叶一次性采收烘烤,并把烘烤和分级扎把作为明年烤烟生产技术培训重点,提高“一把烟〞纯洁度,努力提高等级合格率。 (六)加强管理,搞好收购。按照上级要求,加强预检预约制度的推行,把收购工作重心放在预检预约工作上,加强对烟站及收购人员的管理培训,抓好烟农分级扎把工作,努力提高等级合格率,生产优质烟叶,适应市场要求。 (七)按合同组织生产,严格执行合同收购,使烤烟生产走向合同化生产。 (八)提高认识,加强领导,精心组织,乡村两级要把明年烤烟生产作为确保财政增长、农民增收、农村稳定的一件大事来抓,对生产中可能出现的困难和问题要有预见性,使其真正成为我乡的一项富民壮乡的支柱产业。 第9页 共9页

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