2023年电力企业科技管理创新思考新编.docx

电力企业科技管理创新思考 1科技工程的特征 就如智能化电网综合管理就是为响应低碳化生活的要求进一步改进电力生产和管理；另外，科技工程具有风险性，科技工程的原创性决定着这样的研究是创新的、从未有过的，即结果不可预见，该科技工程也有面临失败的风险。 2电力企业科技工程申报管理 科技工程这个过程分为五个阶段。即科技工程的申报、立项、实施、验收以及成果转化。科技工程申报作为科技工程这个过程中的第一步，决定着这个工程立项成功与否以及接下来工程开展的方向。电力企业科技工程申报管理要保证申报内容的质量。为提高工程申报内容的质量，首先，要确保工程有个有意义、有价值的选题。选题作为科技工程的主题和灵魂决定着整个工程进行的意义和目的。作为与电力企业相关的科技工程，好的选题须与电力企业的现状密切相关，主要解决电力行业面临的问题，可以是电力企业生产过程中的平安、经济、卫生、环保等方面相关，具有针对性，且围绕着电力企业中长期开展方案，依托现有的技术根底，具有实现可能和实现意义。其次，高质量的申报书也是科技工程在申报中脱颖而出的关键。申报书的高质量，一方面表达在研究工程目标、成果预期的价值和吸引力，如所选工程跟踪国际电力科技开展水平，3~5年内在某关键技术方面取得重要突破，利于我们电力技术到达国际先进水平的选题，那么是电力企业科技工程评比十分有吸引力的选题；另一方面，表达在工程申请书的质量，假设申请书在工程意义、理论依据、现实依据、成果预期、实施经费等方面没有准确有效表述，即使再有意义的选题也会被踢出局。所以，工程编写者在编写工程书时要有严谨的科研态度，扎实的理论根底和表达能力，准确地将工程内容进行描述，突出重点，这样才能最终获得评审者好评，通过申报审核。 3电力企业科技工程立项管理 科技工程申报阶段过程之后，需要工程评审者对工程进行公平有效的评审，而申报的单位那么需要准备相关评审辩论，加强申报有效性。假设工程申报通过那么接下来那么是工程立项阶段，在该阶段需要做好两方面管理：第一是科技工程合同的签订。在接到工程申报通过审核的批准后，申报单位需要根据自己申报的内容填写工程合同书，再单位法人签字以及单位盖章连同申报附件一同递交国家电力公司，假设通过审核，盖章寄回申报单位。在正式签订合同后，法律效力就开始生效，工程合同的签订不仅是对工程实施过程中对研究单位院校科研行为的约束，也是工程实施结束，验收阶段评审作为工程质量评估的一个评估依据；第二是需要做好经费管理。工程经费的有效管理与科技工程能否正常运行密切相关，所以在立项阶段做好预算工作十分必要。而且通常工程申报中的预算经费与通过评审的预算经费不大一致，会有所调整，这就需要在立项阶段对预算进行重新规划，细致到每个工程实施阶段需要花费多少经费，工程部门可能会涉及的经费等，做好精确控制，并且考虑到预算外的支付。另外，还需要做好专款专项，保证工程资金利用的有效性，防止浪费。按国家电力科技工程财务管理方法要求，假设工程单位因特殊原因，需要中途撤销、更改重大的科技工程，在国家电力公司科技管理部门作出撤销或更改决定后一个月内，必须作出经费决算，连同固定资产购置情况一并报送国家电力公司科技管理部门和财务部门核批，剩余的工程费用应全额上缴国家电力公司财务部门，由国家电力科技管理部门用于安排其他科技工程，可见工程的预算管理的重要性。 4电力企业科技工程实施管理 首先，科技工程在立项完成后，即进入实施阶段，也是科技工程的主要阶段。对于实施过程有效管理首先需要建立健全的科技工程管理标准，即对工程的责任分工有清晰界定、对工程进度分成几个阶段的考核检查机制、对工程实施的阶段成果质量建立评价标准等。其次，就是实时跟进工程进展。根据国家电力公司对科技工程管理的要求，科技工程单位在工程实施过程中，需要将工程的阶段性进展以阶段报告形式进行展现和回报，这个需要表达工程实施到预期目标的哪个程度，包括技术进展方面、物资采购方面、人力资源方面、装备购置和使用情况以及与其他单位合作进展方面。针对实施的进度，工程单位要求及时对工程的进展进行分析，发现存在的问题，与工程组成员或其他相关科研单位进行沟通交流，对工程实施进行及时的改进。而作为工程管理者，除了关注工程实施的方方面面外，更需要抓住工程实施的重点，有效分配时间、人力、物力，提高工程实施有效性，确保关键性研究得以实现。最后，本钱控制需要与工程实施进展同步。工程单位除了对工程具体科技研究成果、进度进行回报外，还需要对工程的经费使用情况进行跟踪，确保工程经费充足，可以保证工程的执行。国家电力公司根据工程合同也会每年对科技工程进行检查，通过每年年底对工程执行情况描述的报告以及实地检查，参考合同执行情况来做下年度的经费拨款方案。 5电力企业科技工程验收管理 电力企业科技工程完成后，工程单位需要经过认真总结，作出工程结题报告正式提交国家电力公司，提出工程结束的申请。作为一般形式的验收，其鉴定依据为工程单位与国家电力公司所签订的工程合同书。在此环节，需要将以下三点做好：第一是确保工程的完成是实现了工程申请时所预期的技术成果，即关键技术的各项指标符合工程合同书内所规定的技术标准，才可符合上报工程结束的根本标准；第二是要根据科技工程的验收标准，做好验收报告准备。验收报告通常包括技术验收报告、工程进度报告、工程全过程的经费使用报告、审计报告等等，要求这些报告在验收时递交，并且确保格式正确、描述清晰；第三是需要对工程中研发的科技成果进行保护，一方面可以迅速进行专利申请，保证技术的原创新不被盗用，另一方面可以尽快将技术知识转换为现实生产力，实现技术价值。另外，在验收过程中，还需要及时听取鉴定人员的意见，对技术研究中存在的问题进行及时汇报和修正，保证科技工程最终质量。 6知识成果转化管理 在科技工程验收之后，并非是科技工程的完结，恰好相反，却是科技工程现实领域实现价值的开始。尽管工程单位不会像工程申报、立项、验收时受到国家电力企业工程部门的约束，需要相关的工程书、报告书来作为工程成果的展示。在工程验收之后，更重要的是将在科技工程中得到的科技成果在具体生产实践中加以应用，将科技知识真正转化为实际生产力，它可以表达在电力企业的平安维护、电力生产、环境保护、员工综合管理、电网管理等方面，实现提高效益、降低能源的作用。作为工程单位可以通过与电力企业具体合作的方式，将技术成果转化为实际生产中，电力企业也需要在实践中检验科技工程成果，而不是停留在技术验收外表。不仅如此，电力企业还将知识成果转化管理作为科技工程管理的一局部，即在科技工程验收之后，还关注工程成果是否成功应用于实际领域。在以后的电力企业科技工程申报中，工程单位之前所做的科技工程成果转化成效或作为其其他科技工程评审的依据和参考。 总之，电力企业的科技工程从工程的申报、立项到工程的实施、验收以及最后的成果转化，每个环节都需要工程单位从全过程的视角进行管理，稳抓重点把握全局，才能顺利取得科技工程、通过工程验收，真正实现电力企业科技工程的真正意义。