温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023
年度工作
总结
车站
站长
工作总结
年度工作参考总结-车站站长的年度工作参考总结
光阴飞逝,转眼间一年时间又过去了,回忆在这一年时间里,我作为xxx车站站长,在上级领导的关心和指导下,在全体职工的共同支持和努力下,带着全站职工较为圆满地完成了上级下达的各项任务。车站整体工作呈上升趋势,个人也在思想觉悟、工作才能等方面得到了一定的提高。现将本人一年来的工作情况作工作总结如下,不妥之处请领导批判指正。
一、全年工作情况回忆
今年以来,车站认真按照上级的工作要求,组织职工进展了春运大会战、经历了路局直管站段后又一次的消费力规划调整改革,迎接了路局春秋行车设备大检查,开展了平安专项整治、“大检查、大反思、大整治〞等活动,通过了段季度检查、按照段要求在全站开展了“标准、提素、强三基〞和“争创一流车站,建立平安标准示范线〞大型主题活动,结合“三严〞治理方针和“严、细、实、早、真〞的五字工作法,细化健全了车站的各项治理制度,使车站整体工作呈现出全面推进、和谐开展的良好态势。全年车站共纠违xxx件,处理制止各类违章违纪过失等xxx余件,有效地促进了车站全年消费平安稳定。截止12月31日,车站实现平安消费xxx天,人身平安xxx天,完成客发xxx万人,完成年方案的xxx,运输收入xxx万元,完成年方案的xxx。在段开展的两项大型活动中,均名列前矛,并获得段嘉奖xxx元。
1、更新理念,精确定位,实现思路保平安
消费力规划调整后,面对新情势,作为车站第一负责人,我们组织班子成员审时度势,深化分析改革调整带来的新变化、新情况,更新思想观念,及时确立了“一条主线、三个不动摇〞的平安治理理念:即以创立自控型班组活动为主线,落实新体制下平安消费的主体责任,加强班组平安治理的自控才能和独立作战水平。坚持“三严〞的工作方针和“严、细、实、早、真〞五字工作法,立足车站实际,把确保平安畅通,把好路局“东大门〞做为第一要务,抓关键、抓重点、盯咨询题、抓落实,整章建制强根底,精细治理促标准,提升素养保平安。
2、前移关口,积聚合力,夯实根底保平安
一是整章建制,依法治站。针对消费力规划调整后带来的新变化、新要求,车站结合段下发的各项规章制度以及车站实际情况,屡次召开站务、职工大会,共商良策,建立健全了车站治理十大制度使职工有章可循、有规可依。初步构成了一套紧密合理的平安治理制度体系,为标准治理、依法治站打下了根底。二是标准治理,夯实根底。一方面加强文电治理,对局、段下发的各类文电,及时进展打印分类实行档案化治理一方面落实各项会议制度,按照召开旬分析会、站务会、职工大会及各类专题分析会,对日常存在的咨询题进展及时汇总分析,不断寻找咨询题根源,制定实在可行的整改措施,进展分工负责,确保各类咨询题得到有效处理。三是平安讲评,层层共保。按照段平安讲评方法和一、二、七比例规定,充分发挥经济杠杆的调理作用,促使干部职工达成“咨询题越早被觉察、越早得四处理越好〞的共识,提升了车站、班组自我治理的能动性。
3、培养适应,提升素养,打牢根本功保平安
一是业务学习不放松。坚持业务学习制度,按照段下达的季度职工素养达标方案和月度业务学习题,细化月度学习方案,二是班前提咨询不动摇。坚持班前规章提咨询,提早布置提咨询题,咨询题涉及站细、重要文件及各类规章制度,职工自觉背诵,理解含义,班前点名时,对所有职工进展提咨询,三是模仿演练不走样。以各岗位作业标准和应知应会为重点,按照每月每班演练不得少于3次的规定,坚持每周一小练,每旬一大练,每月验收一次,演练注重效果,自行设定演练标题,结合段下发的标准化作业光盘不断标准作业标准,实在提职工的应急处理才能。
4、融入主题,立足实际,开展活动,抓好落实保平安
一是认真开展“标准、提素、强三基〞活动。按照精细化治理要求,在平安治理上做到“十个统一〞、突出“三严〞治理方针,狠刹“两违〞歪风、促进标准化的落实、不断加强平安根底治理,实现年度平安消费目的,全面部署,细化活动目的,实行治理人员分工包保,倒排任务,通过x个月时间的整治,收到了良好的效果,在x月份段检查验收中,车站以优良的成绩夺得了团体第xxx名的好成绩,全站职工获得奖励达xxx元。二是扎实推进“争创一流车站,建立平安标准示范线〞活动。按照段xxx号文件要求,从强化“内实外美〞入手,对平安治理、现场卡控、站容站貌及定置化治理等方面深化反思,深挖存在咨询题,细致分析根源,并对查出咨询题进展了分类汇总。带头行动,发动全站职工亲身上手对站舍外墙、玻璃窗、进站通道、货场卫生死角、候车室天花板进展了全面清理。对阻碍站内运输平安的平安隐患咨询题x、x道之间也铺设了盖板,为平安奠定了坚实根底。
二、2023年工作规划
1、工作思路:树立“强化三基保畅通、内涵挖潜增效益、开辟进取争一流〞的治理理念,以平安统揽大局,坚持“严抓严管严考核〞的工作方针和“严、细、实、早、真〞五字工作法,按照精细化治理要求,不断标准职工作业行为,提升职工业务水平,抓关键环节、抓重点工作、盯突出咨询题、抓工作落实,实现平安消费、旅客运输、路风及职工队伍的稳定,努力争创一流车站。
2、目的要求:杜绝责任行车、人身事故和路风事件,消灭路外伤亡事故、火灾事故,大力减少职工违章违纪,全年段纠违章操纵在xxx件以内。
欢迎大家接着来阅读更多的工作总结:
组织宣传委员年度工作总结范文
电信客服工作人员年度工作总结
学校保卫科员工的年度工作总结
酒店餐饮部员工的年度工作总结