2023年公司人力资源管理工作自我鉴定.docx

公司人力资源管理工作自我鉴定 自2023年参与工作以来始终从事企业管理工作，其中专业从事人事劳动管理和人力资源管理工作的时间逾12年。其间经受了国有企业的人事劳动管理、私营企业的人事管理及现所在的大型综合性民营企业集团的人力资源管理，企业跨及建材、电子、酒店、商场、化工、矿山以及贸易等行业，并先后亲历了几家企业的转制过程，亲自处理转制过程中的员工安置事宜。十八年的企业管理特殊是其间的人事劳动或人力资源管理工作经受，可以说见证了我国劳动法律法规体系的建立过程，见证了我国职工社会保障体系从试点到建立再到调整，从而到达今日相对完善的过程，同时还见证了企业职工从固定工、农夫合同工、大集体工以及临时工等不同身份统一向全员劳动合同制工人转换的过程。多年的人力资源管理工作经受，加之自己人力资源管理学问的不断更新，理论联系实际，使自己积累了丰富的人力资源管理工作实战经验。现将主要业务工作实践总结如下： 一、人力资源规划方面 人力资源规划指的是企业为了实现整体经营目标，依据进展需要并结合企业内外部环境，运用科学有效的方法，进行的人力资源猜想、投资和把握，在此根底上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资支配、职业进展、人力资源投资方面的人力资源管理方面的全局性的规划，使企业在持续进展中获得竞争力，为企业整体进展战略供应人力资源方面的保证与效劳。 企业人力资源规划具体包括企业组织结构的设计与变革、企业人力资源需求和供应猜想、工作岗位分析、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划以及人力资源管理费用预算等内容。 我曾经经受过一个塑料编织袋厂、一个氮肥厂和两个酒店的开业组建工作，独立操作完成了从企业组织机构设置、定岗定员、工作岗位分析、人员聘请、岗前培训以及人力资源管理制度建立的全过程。对于不同的行业，我首先要生疏行业的状况，深化到同类型的企业的每个岗位，再结合本企业自身的具体状况，从最精简高效的原那么动身，确定企业的组织机构设置。组织机构确定后，依据工作流程及工序、每个岗位的管理幅度、员工的劳动强度等来确定岗位设置，制订出工作岗位说明书，再依据工作时间及工作量来确定每个岗位的员工数量。比方氮肥厂是连续生产型企业，很多岗位在国有企业时必需按四班运转配置人员，但现在是民营企业，不能完全照搬国有企业的模式，在配置人员为了考虑节省人力本钱，多数按三班三运转配置人员，当然同时还得考虑劳动平安及职业卫生，所以在配置人员时必需对每个岗位做精细的工作分析，把握每个岗位的劳动强度、劳动环境等提出对员工的任职要求。 在担当所在企业的人力资源管理职位过程中，每年初都要依据企业年度规划制定人力资源管理规划，提出人员需求规划、人力资源管理费用规划以及对人力资源管理制度进行适时修改。 二、聘请与配置方面 员工聘请是企业获得人力资源的重要手段，是人力资源管理的第一道关口。一个有效的聘请系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满足的人才，从而提升企业的效益。 原在国有企业工作时，企业主要依靠校内聘请和内部提拔来满足企业对人力资源的需求。单位内部较重要的岗位全由内部聘请，因缺乏新观念的输入而使企业管理体系趋于僵化。由此，本人建议企业保存10％的中层管理岗位由外部聘请，在保证给内部员工足够进展时机的同时，促使外部新颖血液的输入。同时，乐观拓宽企业聘请渠道：首先，加强与有关院校的联系，连续3年共聘请高校生65名，专业结构掩盖企业所需的全部专业；其次，利用网络聘请本钱较低、聘请选择范围较大、信息处理力量较强、求职者素养相对较高的特点，通过网络聘请管理人员；第三，针对工程施工管理技术人员在人才市场的流淌性相对较低，多数人通过同学、朋友介绍而流淌，因此制订公司人才引荐嘉奖制度，对为公司引进高技能人才的员工进行嘉奖，鼓舞员工介绍高素养员工进入我企业工作，拓宽公司人才引进渠道。在拓宽聘请渠道的同时，本人还标准简化聘请流程，建立人才使用权和全部权分别的制度，提高人才聘请和使用效率。 现所在的民营企业集团，由于公司进展迅猛，五年之内从一个企业快速扩张到十六个企业，人员从150多人增长到近5000人，企业跨及全国七八个省市，在企业规模扩大的同时，技术在不断的更新，管理难度在不断增大，面对此状况，人力资源的跟进难度相当大。我作为人力资源部门的负责人，人才需求的压力相当大，通过多种形式，不拘一格吸纳人才。首先，经常性通过全国性的行业报刊登载聘请广告，吸纳高端管理人才、高技术人才和营销人才，以满足各地的经营管理和市场营销需要；二是通过各省市网络聘请，满足各地的中层管理人才及中端技术人才的需要；三是通过企业所在地人才市场机构或参与当地人才聘请会，长期聘请一线岗位员；另外，还与各大中专院校建立长期的关系，长期吸纳大中专毕业生加盟，以储藏企业所需的管理人才和技术人才。通过努力，这几年根本满足的企业的用人所需，但人才缺乏的冲突仍很突出，加之民营企业员工流淌性相对较大，导致在不断引进的同时又在不断的外流。针对此状况，我向企业老板提出了应轻引进重培育开发等如何有效留住人才的意见措施，应当说目前起到了确定效果，企业已经更多的关注如何有效的留住优秀人才，从提高待遇、改善福利等多方面实行措施，相对有效的保持了人才的稳定。 三、培训与开发方面 随着社会的飞速进展,在人、财、物、信息四种资源中，企业越来越广泛地生疏到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深化人心，人力资源已经被企业作为第一资源，由此，企业不仅从外部吸纳优秀人才，同时还加紧从内部培育和开发，让内部人才脱颖而出。 在我担当人力资源管理部门负责人的企业中，企业培训流程均由本人审核完善：每年末组织实施培训需求调查，对培训需求调查进行专题会议争辩、审核后，编制下年度培训规划；从外部选聘或者从内部甄选培训老师，对规划培训项目实施教材库管理，由各培训担当单位或担当人在规定时间内将教材撰写完毕并经审核合格后支配人力资源部专职人员汇编教材，予以受控；每月月初出培训通知，将当月规划内培训项目的实施时间、地点、老师、参训人员、授课方式等信息公开；培训过程中，对出勤状况实施签到表管理，对培训效果实施考核记录表管理，同时由人力资源部人员跟进每一场培训，对培训各要素予以监控，并填制培训实施跟进表；每月月末总结当月培训状况，对培训合格率、出勤率、效果评估等指标或项目进行分析，形成培训数据分析报告；每月准时将员工培训记录输入人力资源系统中的个人培训档案，为人力资源的运用供应数据库支持。每一次培训结束后或某一个阶段后，针对性的对培训效果进行评估，由参训人员填写问卷调查表，然后由人力资源部门进行汇总分析，以全面把握培训效果，进行有针对性的调整。 依据企业人力资源利用目标，区分岗位，建立了分层次培训体系，培训规划一般分为岗前培训、经常性内部培训。岗前培训：对于新进的员工由人力资源管理组织相关人员对其进行培训，培训内容包括员工手册、平安生产管理制度、企业的状况以及相关的人事制度，酒店行业还需进行适度的军训、礼节礼仪培训和姿势风度标准的教育，合格后交由业务部门对其进行岗位所必需的技能培训，指导员工适应岗位，合格前方能上岗； 经常性企业内部培训：企业内训依据不同的岗位设置培训内容。一般工人侧重组织实施岗位技能、生产现场5S、平安操作等学问培训，技术人员侧重组织实施专项技术、技术创新项目培训，一般管理人员侧重ISO标准化操作、岗位绩效培训，中高层管理人员侧重管理技术、企业理念、职业拓展方面的培训。较低层次的培训由企业内训师和各部门主管完成，较高层次的培训或专业性较强的培训聘请询问效劳机构和社会专业人士实施。除开展普训外，还对个别或有特殊需求的培训实行委外培训，派出指定人员参与培训机构组织的课程或讲座。另外，现所在的集团还对管理人员、技术骨干接受了E-training网络培训方式进行培训，能更灵敏的支配学习时间，更有针对性的选择培训内容。通过分层次培训增加了培训的针对性和实效性。 本着“开发潜能、持续培育、适度使用〞的原那么，接受灵敏多样的培训方式开发人力资源。实行学徒或助理制度，选择有确定潜质的员工，由经验丰富的高职级人员一带一(或一带多人)教育指导，让其储藏将来担当更重要岗位所需的学识技能。对一些可替代性不强的关键、重要岗位实行轮岗制度，利用生产淡季在相互协作的根底上换岗工作，培育一专多能的员工，同时削减或避开关键、重要岗位上人员流淌造成的损失。 作为人力资源管理部门的负责人，我经常亲自担当培训，并受派外出担当培训师。本人能利用现代技术手段，实行灵敏多样的培训方式，到达良好的培训效果，深受受训者的好评。 四、绩效管理方面 绩效管理是指管理者与员工之间在确定目标与如何实现目标上所达成共识的过程，是增加员工成功到达目标的力量，促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的力量素养，改进与提高企业绩效水平。 实施绩效管理是实现企业战略目标的主要手段，通过有效的目标分解和逐步逐层的落实，实现企业预定的战略目标，对企业的进展具有重要的战略意义。通过全面推动绩效管理工作，建立完善高效、合理的组织体系和完整的绩效管理体系，将人力资源、战略目标、运营流程和谐地统筹起来，使各层级的执行力与企业的长期战略目标、企业文化相联系，纵向能平衡短期与长期进展关系，横向能统筹局部与整体的利益关系，形成协同效应，有效提升企业绩效，加快实现企业长远战略目标，提升企业的综合实力。同时，通过实施绩效管理，为人力资源优化配置、薪酬支配、教育培训、员工职业生涯规划供应必要的依据，鼓励部门、员工不断改进绩效，从而到达企业整体绩效的提升，实现员工、部门和企业的共同进展。 基于绩效管理在企业管理特殊是人力资源管理中的重要作用，现在越来越多的企业重视绩效管理作用的发挥，实行不同的绩效管理手段，促进企业整体绩效的提升。以前在国有企业工作时，也对员工进行考核，但还没有真正意义上的绩效管理，只留意考核而无视了改善和提升。现在的企业，不光留意考核，更留意绩效改善。我所在的企业，对高级管理人员及局部技术骨干实行了年薪制管理，要兑现年薪必需经过严格的绩效考核前方能实现；对一般管理人员及基层员工，都明确了关键绩效指标，从工资中抽出一局部作为绩效工资，每月经过考核后予以兑现。绩效考核的推行，有效的提高了全体管理人员和员工的工作乐观性和主动性，工作效率大大提升。每月进行绩效考核后，考核结果与被考核者见面，由考核者或人力资源部门人员进行绩效沟通，促使员工不断提高绩效，从而促进传统的考核不断过渡到绩效管理。 五、薪酬福利管理 企业薪酬福利管理是实现企业经营战略的重要驱动力。薪酬管理是人力资源管理中一个难点，薪酬管理政策也是公司员工最关心的公司政策之一。 明确企业薪酬政策及目标，在企业薪酬管理中要做好每一个步骤。在制定新的薪酬政策时，要广泛深化的进行各种调查，不同地区行业和不同类型企业的薪酬调查的数据是我们可以参考的资料，生疏国家社保福利政策，参与行业薪酬调研，并与领导争辩确定企业薪酬制度结构、通过工作岗位分析与评价设定薪酬等级与薪酬标准，结合公司的经营战略，规划内部薪酬福利管理体系，并在实践中不断调整以实现内部公正性和对外的竞争性，保证薪酬制度的贯彻实施。 加强社会保险、住房公积金等员工福利的监督管理，兼顾提高员工对薪酬管理的满足度，依据企业的经营力量和支付力量，做好公司鼓励性福利政策的设计与完善。 我在工作过的企业，结合不同的企业性质和行业特点，制定了不同的薪酬管理制度。国有企业时，由于员工队伍相对稳定，更多的实行高基薪、高福利和低绩效的原那么，而在民营企业更多的是低基薪高绩效，同时在福利方面实行打包兑现。另外，国有企业的工资相对民营企业要固定，特殊鼓励政策实行较少。由此，不同的企业性质和不同的行业，不能照搬同一套薪酬福利制度，应结合自身特点，制定