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2023
供电所
规范化
管理
总结
供电所标准化管理总结总结
近年来,供电公司以创立标准化供电营业所为突破口,以创省一流供电企业为载体,不断强化效劳手段和标准化作业工作,在实现了供电效劳“零投诉〞,供电所标准化管理总结。我司11个供电所全部通过省公司标准化验收,2023个营业窗口被省公司授予“示范窗口〞,客户效劳中心荣获国家电网公司“示范窗口〞荣耀称号。通过几年来的摸索和实践,我们在供电所标准化管理工作中走出了具有特色的创立之路。
一、适度调整人员,合理设置岗位
我们始终围绕上级公司的精神,结合本公司实际,不断的探索和创新。特别是在供电所的岗位设置和机构改革中,屡次探讨确定供电所设置情况。我司根据供电量和电网情况,设立十一个供电营业所,其中三个中心所,依据属地原那么,各所所在地的变电站(开关站)隶属当地供电所管理,实行站所合一管理模式。
供电所主要岗位有所长(副所长)、平安员、计量专职(专、兼)、线损专职(专、兼)、业扩报装专责、收费班长、抄表员、运行工、总值班长(变电)、维修电工等。岗位的设置依据供电所管理需求而定的,实行了一岗多责,一专多能的管理,促进员工队伍素质的提高。
二、明确工作范围,促进标准效劳
明确供电所的工作职责和任务,是标准员工效劳行为的前提条件。各供电所负责本所和本乡镇范围内,贯彻执行电力行业的政策法规、规章制度和标准,严格执行国家电价政策,切实搞好农村电费电价管理;负责做好所辖区内平安用电工作,定期开展平安用电检查和宣传教育,维护供用电秩序;负责本所员工思想教育、业务培训、工作考核。为客户提供全方位的优质效劳;负责所辖区内配电网的线损管理,做好节约用电宣传工作,搞好营业普查,严厉查处和打击偷窃电行为;负责开拓农电市场,负责供电所营业区域内低压用户的新装、增容、变更和临时用电等业务;负责高压用户的新装、增容等业务的受理,转交电力营销部审批;负责35、2023千伏变电站(开关站)的运行和所辖供电区配电网的运行管理、检修和维护工作;负责做好辖区内电力计量管理和电力营销、负责巡视检查所辖区内上级电网过境线的巡视,发现事故隐患及时汇报,完成公司下达的各项技术经济指标和交办的各项工作。只有做到职责明确,才能确保各项工作任务的完成。
三、建章立制,有章可循
我司建立了一整套供电所各岗位职责、工作标准、管理标准。职责、标准涵盖了供电所的所有工作内容,既有每一个工作岗位的要求和工作方法,又有该岗位工作标准与考核方法,考核结果与当月奖励的效益工资挂钩,用制度来保证新体制的顺利运作,真正使工作人员有法可依,有章可循。
供电所的考核方式及方法:每年考核实行百分制,考核分与员工经济利益挂钩。供电所的考核内容:在严格考核供电所日常工作的同时,将工作重点放在员工的工作质量和执行力、业务培训和平安工作中,取得了明显的成效。平安事故、方案生育实行一票否决,电费回收率、遵章守纪行为、有来信来访投拆均据实核实,视情节考核的原那么,直至取消评先资格止。
四、着力抓好平安管理,努力提高员工素质
六、围绕供电所标准化作业工作流程要求,层层抓,平安工作做到了事事有人负责,有人监管,有落实,有考核,实现平安生产管理的可控和在控。
加强对员工的业务培训工作。采取行之有效、喜闻乐见、且奖惩清楚的方式、方法不断提高员工的综合素质,收到事半功倍的效果。培训方式有岗前培训、供电所培训、公司集中培训、外送培训、与大学联合办班,分期分批轮训。授课内容除业务知识外,还包括政治理论学习,党纪法规、职业道德等,通过培训,员工综合素质有了明显提高。凡工作不积极,工作作风不扎实,意见反映较大,不能圆满完成工作任务者,我们主要实行异地交流,收到了良好效果。
为实现硬件设施标准化的目标,公司在这两年先后投入资金60多万元对11个供电所进行了设备更新改造、安装误闭锁装置,配备齐全了各类人员的平安工器具,并投资50余万元为供电所铺设了光缆,配备了计算机、打印机等现代化办公设备,使信息传递、数据处理等方面实现了网上办公。
目前,用电mis系统网络已覆盖该公司所有供电所。办公自动化、营销系统的投入使用为供电所的标准化、科学化管理精心打造了一个系统化、程序化、专业化的数字化平台。
五、建立标准化作业流程,标准员工行为
供电所标准化作业流程包括:平安管理,生产管理,营销管理、专业管理、优质效劳、综合管理六个方面,省公司下发了46项工作流程,我司将此工作流程下发到相关部门
及各供电所,要求各部门、各供电所针对本公司实际对工作流程,提出修订意见。由公司企业筹划部牵头,平安、生技、营销等部门共同商讨,确定了本公司的工作流程。为贯彻落实工作流程,公司组织相关人员下到各供电所,对各流程讲解,如何运用,如何进行考核。并完备了流程在流转过程中的相关手续,为流程的正常运转提出了相应的保障措施。目前在着手制订标准化作业指导书的完善工作,这将有利于标准员工的工作行为。真正实现标准、高效的工作格局。
“始于客户需求,终于客户满意〞既是庄重的承诺,也是应履行的义务。通过工作实践,使我们深刻认识到,供电所标准化管理及标准化作业工作是我们工作的重要内容,直接反映出一个供电企业管理水平的上下,直接影响着供电部门的形象,直接关系到供电企业的经济效益。
供电所标准化管理及标准化作业工作是我们供电企业实践“xxxx〞和为“三农〞效劳的具体表达,是适应社会主义市场经济,着眼于企业开展的一项长远的、重要的战略任务。是供电企业的根底和窗口。供电所标准化管理及标准化作业工作和深化优质效劳是密不可分的,两方面工作相辅相成、互相促进。
只有加强供电所的标准化管理,努力提升各项管理水平,才能促进优质效劳水平的不断提高。优质效劳水平和标准的提高,又进一步促进了供电所标准化管理工作的加强。两方面的工作必须始终重视,常抓不懈。自我加压、扎实工作,在稳固成果的根底上积极创新,不断注入新的内容和活力,将供电所标准化管理及标准化作业工作不断推向深入。
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