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2023
公司
生产
工作计划
公司生产部的工作方案
新年伊始,为配合公司的开展规划,方便各项工作的顺利展开,制定此工作方案:
一、加强学习,充实自我
由于工作岗位的调整,自身经验的缺乏与缺乏,需要不断的学习来充实、调整自我,才能更好的适应新的工作岗位,更快的开展工作,公司生产部的工作方案。首先熟悉整个生产车间的运转情况,了解各个流水线的具体工作内容,然后深入到各个人中,学习了解各项工作的具体操作方法、操作要点。为后续工作的开展打下根底。
二、制定完善各项规章制度
结合生产实践,制定完善生产部的各项规章制度,设备操作标准,各工序作业指导书等,为日后的生产管理提供依据。
三、加强劳动纪律,促进管理工作
贯彻执行各项规章制度,充分发挥班组长的管理作用,加强现场管理,实现全年平安生产。
四、实现全年平安生产
1、人员平安:平安生产全年目标无重大生产设备事故,无重大事故隐患,把工伤事故发生率降至最低。主要措施:1)加强对员工的平安生产培训;2)培养员工平安生产的意识,了解平安对公司生产及个人的重要意义;3)定期检查车间生产平安隐患并及时排除,最大限度的减少潜在的危险因素。
五、稳定产品质量,提高成品率
实现无大批量产品报废,降低产品次品率和报废率。主要措施:
1、严格按照生产作业操作,
2、加强员工对质量检查的培训,牢记产品检查的重点、要点;3、建立操作人员、主管的日检查制度。
4、增加产品入库前检查,保障产品的入库质量。
5、组织重要岗位和负责人定期进行学习和技术交流,改善加工工艺,优化加工程序,提高产品质量,使产量再上新台阶。
六、生产本钱控制
1、节约人员本钱:积极响应厂部号召,个别员工实行绩效工资,以提高工作效率,减少返工率,保证产品质量;2、合理使用资源:积极响应社会号召,提倡节约,反对浪费,节约水、汽、电等能源,在员工中宣传,在例会、晨会中反复强调,加强节约精神,提高员工在日常生产、生活中的节约意识。
七、人员管理
1、人员培训。定期对员工进行规章制度,操作标准等的培训,更好的执行各种制度,严格生产管理,保证产品质量平安。
2、各岗位人员绩效考核。完善本部门绩效考核制度,以及各岗位人员的绩效考核标准,实现绩效与产量和产品质量挂钩。
3、减少人员流失。配合厂部的福利及优惠政策,留住老员工,开展新员工,为公司扩建和新厂建设做好,了解保证产品质量,标准,公司生产及个人的重充分准备。
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