2023年人力资源访谈提纲.docx

人力资源访谈提纲 访谈从总经理、人力资源部门、中层以上管理人员（职能部门负责人、分支机构负责人）、技术人员、销售人员、一般员工6个层面进行。 一、总经理访谈提纲 1、公司目前的人力资源状况如何。 2、公司现有人力资源状况是否与现阶段公司的运作相适应。还存在哪些差距。 3、公司现有人力资源状况是否能满足未来开展的需要。还存在哪些差距。 4、公司在吸引和留住人才方面有哪些制度保证。 5、公司未来开展，主要依靠现有人才还是引进人才。 6、公司是否有人力资源开展规划。如果没有，进行人力资源规划的要求迫切吗。 7、公司现行组织结构的效率如何。还存在哪些问题。需要做哪些方面的调整。 8、您是怎样看待人才在企业中的作用的，公司是否做到了以人为本。 9、公司是否将人才放在一个战略的高度重视的。 2023、公司每年在人力资源方面的政策是怎样的。每年花在人力资源上的投资是多少。效果如何。 三、中层管理人员访谈提纲 1、对目前的工资结构和收入水平满意吗。与期望值有多大差距。 2、工作挑战性如何。鼓励机制如何。 3、在本公司，个人开展的空间有多大。公司应如何改善这方面的工作。 4、对目前组织的有效性如何评价。 5、公司靠现有人才开展，还是依靠引进人才。或是两方面结合起来。 6、根据公司的实际情况，实行分权好还是集权好。 7、对公司的管理体制还有什么意见和建议。 四、技术人员访谈提纲 1、对目前的工资水平是否满意。期望到达的工资水平。与同行业及竞争对手相比，差距如何。 2、工作中能否发挥自己的专长。挑战性如何。 3、最希望从工作中得到的是什么。现在实行得怎么样。 4、公司在技术人员培训方面做得如何。希望做哪些方面的培训。 5、在保证技术人员不断创新方面，公司还应做哪些努力。 6、对公司现行的人事制度还有什么意见和建议。 五、销售人员访谈提纲 1、销售人员的工资结构是怎样的。目前收入水平如何。与期望值差距多大。 2、最希望从工作中得到的是什么。现在实行得怎么样。 3、公司对销售人员进行培训吗。效果如何。还有哪些建议。 4、对公司的销售管理体系有什么评价。 5、公司现行的晋升制度合理吗。 6、对公司现行的人事制度还有什么意见和建议。 六、一般员工访谈提纲 1、对目前的收入水平还满意吗。期望收入到达多少。与同行业比，收入差距是多少。 2、最希望从工作中得到的是什么。目前的工作满足这方面的需求了吗。 3、对上司的领导方式有何评价。你认为公司文化的主要特征是什么。 4、你希望在公司有更大开展吗。如果是，公司能否提供这样的时机。 5、你需要更好的培训吗。公司在这方面做得如何。 6、在公司的管理方面，你还有哪些意见和建议。 第二篇：访谈提纲（人力资源） 三、访谈提纲（人力资源） 公司领导访谈提纲 1、请简要介绍您本人的情况及工作经历，公司整体情况的看法及对分管工作根本情况、现状、前景的看法； 2、您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况）。 3、现有人力资源是否能满足未来开展的需要。您对公司人力资源规划有什么设想（内部培养、外部吸引）。 4、公司现阶段与未来所需要的关键人才是什么。公司是如何吸引、鼓励和保存这些人才的。 5、您认为目前的绩效考核政策是否可以将员工与企业紧密联系起来。是否存在一些突出的问题。对此您作何考虑。 6、公司薪酬体系现状如何（目前的薪酬构成、各局部比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放方法、与业绩考核结果的挂钩等）。目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么。 7、您对公司的薪酬鼓励体系有何设想（整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等）。对业务、管理骨干有无特殊的待遇或相关措施。 8、公司还有哪些福利。公司福利对员工有否吸引力。是否应该增加，或减少。 9、对关键人才有否特殊措施。如津贴等，是否合理，是否有效。 2023、对于本次绩效评价，您还有哪些意见或建议。有什么期望。 中层人员访谈提纲 1、请简要介绍您本人的情况、工作经历及负责部门主要业务的开展状况，所负责部门主要工作成果及衡量标准是什么。 2、您认为公司经营管理中存在的问题（最关心的问题或困惑等） 3、现有的组织架构及职位设置是否能够支持公司战略目标的实现及本部门职能的完成。在运行上存在哪些问题（如协调、效率等）。 4、目前人才是否满足您所负责部门的开展需要（整体素质、工作状态、人才的标准等）。 5、基于目前公司的战略，您对公司人力资源规划有什么设想（内部培养、外部吸引）。 6、您对公司目前人力资源的整体评价（员工素质、人力资源管理水平和效果、招聘、培训、晋升、考核、薪酬等相关制度的完善情况） 7、您认为本部门人力资源管理的现状如何（管理水平和管理效果、激发员工积极性的效果等）。您有哪些管理和决策权限。 8、据您的了解，员工是如何看待自己和别人的薪酬的。 9、您认为公司薪酬体系现状如何（目前人员的薪酬构成、各局部比例、薪酬水平制定的依据、层级差异、发放方法、与业绩考核结果的挂钩等）。目前公司在薪酬管理方面最大的困惑是什么。 2023、您对公司的薪酬鼓励体系有何设想（整体水平定位、各级各类人员的薪酬水平定位、薪酬结构等）。对销售、研发等关键岗位人员以及岗位突出业绩人员有无特殊鼓励措施。 11、现在员工接受变革的观念如何。 12、对于本次绩效评价，您还有哪些意见或建议。有什么期望。 人力资源管理人员访谈提纲 1、谈谈您所在部门的主要业务状况及您所在职位的主要工作。 2、在您所在的部门，哪些是比较关键的岗位。 3、人事政策透明度如何。人事制度合理性。 4、介绍一下公司现行薪酬体系设计的过程。职位等级体系怎样。薪酬固定与浮动的比例。 5、公司不同职位之间、不同层级之间的薪酬差距与平衡是否存在问题。现行薪酬管理体系中存在的主要问题是什么。 6、个人薪资是如何决定的。业绩，能力。如何平衡。 7、员工对薪酬的反映如何。公司内部公平性。薪酬的对外竞争力如何。 8、目前的福利工程有哪些。是否到达福利的目的。希望增加的福利。 9、是否有绩效评价理体系。能否准确表达职工业绩。业绩与薪酬的关系是否明确。业绩评价有何困难。是否有反响制度。如何进行。 2023、是否有年度培训预算。方案。是否分析培训成果与员工反响。对公司的培训制度有何期望。 11、对于本次绩效评价，您还有哪些意见或建议。有什么期望。 职工代表访谈提纲 1、谈谈您所在部门的主要业务状况及您所在职位的主要工作。 2、公司整体工作环境和气氛如何。最好的一点是什么，不太喜欢的一点是什么。 3、你和你的同事对目前待遇相对各自的绩效和奉献是否满意。主要谈谈您个人和同事的看法。薪酬政策中最合理的是哪局部，最不合理的是哪局部。对公司的薪酬体系有什么建议。 4、公司的福利怎样。最看重的福利是什么。你认为不太合理的福利是什么。什么福利你觉得会非常有吸引力。 5、公司是否有正式的沟通渠道。各项制度实施前是否沟通，实施后是否有反响渠道。 6、对于本次绩效评价，您还有哪些意见或建议。有什么期望。 第三篇：人力资源系统建设工程员工访谈提纲人力资源系统建设工程员工访谈提纲 企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期开展战略的认识程度；访谈要点： 1.您对公司的战略目标清楚吗。战略目标的分解及落实的情况如何。请描述一下。 2.您对公司的开展方向了解吗。您希望公司向哪些方面开展。 3.您认为公司的文化气氛怎么样。您有哪些意见和建议。 4.您认为公司的开展前景如何。您个人在公司的职业开展有什么打算。 5.您认为公司的整体的管理水平怎么样。您认为在哪些方面需要提升和改善。 6.公司的战略有没有向员工宣导。通过什么方式进行的。 7.公司全体员工对企业的开展战略达成共识了吗。请描述一下。 管理制度层面——制度的制定、执行、宣导之现状； 访谈要点： 1.公司现在有哪些规章制度。执行的效果怎样。 2.公司员工清楚这些管理制度吗。如何向员工进行宣导。 3.在哪些方面您需要您的上司或其他领导的帮助。您的上司一般会交代您什么样的工作。 4.上司能为您解决哪些方面的问题。 5.其他部门的领导找您时机多吗。都是那方面的问题。 本职工作层面——现有工作职责、工作环境、工作标准、工作关系之现状；访谈要点： 1.一般情况下您上班后的第一件事是什么。您认为您工作中的最重要的内容是什么。 2.您认为在工作时间内，您能够完本钱职工作吗。您认为的最重要的工作占您每天工作时间的多少。一般情况下您怎么安排您的工作时间。 3.能不能列举一些您岗位的工作标准。这些标准合理吗。如果让您制订本岗位的工作标准，它应包裹哪些内容。 4.您认为您在的岗位需要哪些能力可以胜任。 5.您认为您做本职工作的最大优势是什么。 6.您认为您与其他人的工作相比谁的更重要。为什么。 7.如果让您自选一个职位，您会选什么，为什么。 8.有哪些人的工作能影响您的最重要工作的完成质量。如果是他们影响了您，您会怎么解决。 9.您的工作完成质量好坏对您的上司有多大影响。您能决定谁的工作质量好坏。 2023.您自己评价本职务的工作做到什么程度算好的，什么程度算差的。 11.假设对您这个职务进行考评，您认为有谁进行考评比较公正。 12.考评中您认为工作态度，工作技能，工作结果它们各占的权重是多少。 13.假设把绩效和薪酬联系起来，您认为薪酬的多少应为固定工资，多少应为绩效工资。 14.如果执行绩效考评，您认为什么样的方法最好。 15.您个人认为实行绩效考评对公司有多大好处。对员工有什么好处。 16.公司有明确的部门职能与岗位职责吗。存在哪些问题。 17.公司现有职能部门权限、责任的执行情况如何。是否存在越权的情况。 18.各岗位有岗位说明书吗。在工作中的应用情况如何。 19.现有的岗位设置能使员工有效的开展工作和发挥能力吗。请描述一下。 20.公司各岗位价值有科学的评估吗。应用的何种方法。评估效果如何。 21.公司有明确的员工辞职、辞退等管理规定吗。执行效果如何。 22.您现在的工作能让您有哪些进步。 23.在本公司工作对您有正面影响最大的是什么，负面影响最大的是什么。 24.如果有时机让您作公司的最高层，您会怎样经营本公司。 员工招聘、选拔——员工选