第1页共14页人力资源访谈提纲访谈从总经理、人力资源部门、中层以上管理人员（职能部门负责人、分支机构负责人）、技术人员、销售人员、一般员工6个层面进行。一、总经理访谈提纲1、公司目前的人力资源状况如何。2、公司现有人力资源状况是否与现阶段公司的运作相适应。还存在哪些差距。3、公司现有人力资源状况是否能满足未来开展的需要。还存在哪些差距。4、公司在吸引和留住人才方面有哪些制度保证。5、公司未来开展，主要依靠现有人才还是引进人才。6、公司是否有人力资源开展规划。如果没有，进行人力资源规划的要求迫切吗。7、公司现行组织结构的效率如何。还存在哪些问题。需要做哪些方面的调整。8、您是怎样看待人才在企业中的作用的，公司是否做到了以人为本。9、公司是否将人才放在一个战略的高度重视的。2023、公司每年在人力资源方面的政策是怎样的。每年花在人力资源上的投资是多少。效果如何。三、中层管理人员访谈提纲1、对目前的工资结构和收入水平满意吗。与期望值有多大差距。2、工作挑战性如何。鼓励机制如何。3、在本公司，个人开展的空间有多大。公司应如何改善这方面的工作。4、对目前组织的有效性如何评价。5、公司靠现有人才开展，还是依靠引进人才。或是两方面结合起来。6、根据公司的实际情况，实行分权好还是集权好。7、对公司的管理体制还有什么意见和建议。第2页共14页四、技术人员访谈提纲1、对目前的工资水平是否满意。期望到达的工资水平。与同行业及竞争对手相比，差距如何。2、工作中能否发挥自己的专长。挑战性如何。3、最希望从工作中得到的是什么。现在实行得怎么样。4、公司在技术人员培训方面做得如何。希望做哪些方面的培训。5、在保证技术人员不断创新方面，公司还应做哪些努力。6、对公司现行的人事制度还有什么意见和建议。五、销售人员访谈提纲1、销售人员的工资结构是怎样的。目前收入水平如何。与期望值差距多大。2、最希望从工作中得到的是什么。现在实行得怎么样。3、公司对销售人员进行培训吗。效果如何。还有哪些建议。4、对公司的销售管理体系有什么评价。5、公司现行的晋升制度合理吗。6、对公司现行的人事制度还有什么意见和建议。六、一般员工访谈提纲1、对目前的收入水平还满意吗。期望收入到达多少。与同行业比，收入差距是多少。2、最希望从工作中得到的是什么。目前的工作满足这方面的需求了吗。3、对上司的领导方式有何评价。你认为公司文化的主要特征是什么。4、你希望在公司有更大开...
