2023年市供销社贯彻落实科学发展观整改方案.docx

2023年市供销社贯彻落实科学进展观整改方案 一、整改的指导思想 以党的十九大精神为指导，高举中国特色社会主义宏大旗帜，牢固树立和落实科学进展观，紧密联系市供销社的实际，明确供销工作的职能、任务和进展目标，着力解决在思想、学习、工作、廉政等方面存在的缺乏和问题，努力做到进展理念创新，进展思路创新，进展举措创新和领导方法创新，发挥优势，挖掘潜力，整合资源，拓宽农村物资流通渠道，效劳“三农〞，为建设社会主义新农村做出奉献。 二、整改的原那么和要求 依据科学进展观的要求，针对查摆出的问题，围绕实、准、快、好、勤、真等方面，做好整改落实阶段工作。明确整改落实、建章立制、形成解放思想、深化改革、扩大开放、科学进展的长效机制的工作任务；结合实际、明确重点、抓住关键，进一步理清思路、完善措施、突破瓶颈、破解难题，形成指导科学进展的思路、措施、政策和制度；整改措施要与转变作风、创新工作思路结合起来，与落实行政问责方法、首问责任等四项制度结合起来，与创立“学习型、创新型、效劳型机关〞结合起来；坚持先急后缓、先易后难的原那么，对马上能够解决的问题，集中精力马上予以解决；对一时难以解决的问题，制造条件限时解决。进一步健全工作机制、细化工作方案、完善工作举措、强化工作落实，把每一项工作、每一个环节细化到点、责任到人，确保学习实践科学进展观活动取得实效。 二、整改的内容和措施 整改问题：局部干部职工思想跟不上形势进展需要，等、看、靠思想突出，与科学进展不相适应。 整改措施：认真学习马列主义、思想和中国特色社会主义理论，深化贯彻落实科学进展观，结合市供销社系统实际，制定切实可行的思想政治教育规划，突出重点，有的放矢，形式多样，留意实效，确立与供销工作相适应的责任心和紧迫感，使每个“供销人〞都以昂扬的斗志、饱满的热忱乐观投身于“二次创业〞之中。 牵头领导：党委书记、理事会主任x 责任科室：办公室 整改时限：2023年底 整改问题：局部干部职工小富即安，满足于现状，不敢、不会改革的现象存在。 整改措施：实行多种形式、利用不同渠道对干部职工进行不间断的时事政策教育，学习社会主义市场经济学问，使大家能够放眼世界，了解国家进展趋势，明确本地区、本单位与世界、与沿海兴旺地区的差距，深刻剖析存在差距的主观因素和客观缘由，信任和依靠群众，集中大家的聪明才智，结合本单位、本企业实际，依据科学进展观要求，制定中长期进展规划。 牵头领导：党委书记、理事会主任x 责任科室：办公室 整改时限：2023年底 整改问题：立足现实，发挥优势，挖掘潜力方面做得不够。 整改措施：勇于探究、大胆实践，加快供销社系统产权制度改革步伐。建立产权明晰，责权清楚的现代产权制度，在转变中实现更新，在更新中逐步完善，在完善中快速提高，在提高中做强做大。产权制度改革，不是一卖了之，要运用综合手段，该开发的开发，该置换的置换，该承包的承包，接受多种方式，实现投资主体的多元化，实现产权制度的改革，实现供销社功能再造，为“二次创业〞增加活力。内引外联，留意实效，构建完善牢固的供销社网络体系。依托供销社现有资源，加快内外联合合作，进行资源整合，载体再造，功能再造，实现为农贴心效劳，完善农村社会化效劳体系、商品市场体系和农村现代流通体系。 牵头领导：党委书记、理事会主任x 责任科室：基层指导科 整改时限：三年以内 整改问题：局部企业现有体制机制不适应市场经济的客观要求，走出去、引进来，学习借鉴先进管理理念不够。 整改措施：形成更具活力更加开放的体制环境，是全面贯彻落实科学进展观，实现国民经济持续快速协调健康进展和社会全面进步的必定要求。学习贯彻党的十六届六中全会精神，需要把握的一个重要问题，就是以更大决心加快推动改革，使关系经济社会进展全局的重大体制改革取得突破性进展，形成有利于转变经济增长方式、促进全面协调可持续进展的机制，完善落实科学进展观的体制保障，使之适应社会主义市场经济的客观要求。 牵头领导：党委书记、理事会主任x 责任科室：基层指导科 整改时限：两年内 整改问题：深化农村调研，把握农村流通渠道态势，为农夫解决实际问题不够。 整改措施：依据分工，由市社一名副主任带着机关基层指导科工作人员，定期不定期的到乡镇进行调查争辩，关心解决实际问题。加快农村市场效劳体系建设通过充分利用现有设施的根底上，通过市场化运作的方式，新建、扩建、改造大型农产品批发市场、小型的农贸综合市场，为农夫群众供给便利、平安的交易场所，畅通农产品流通渠道。充分利用互联网便利快捷的优势，整合信息资源，建立农村市场信息效劳体系，促进信息流通，实现资源共享，为“三农〞工作供给准时有效的综合信息效劳。 牵头领导：党委委员、理事会副主任周汝波 责任科室：基层指导科 整改时限：2023年底 整改问题：工作项目少，经济增长点不多，后劲不强 整改措施：依据将大理市建设成为滇西中心城市的要求，市社将成立“项目领导组〞，以滇西农产品经纪人和滇西农产品资源为根底，依托大理区位优势，运用现代经济管理、信息模式为“三农〞效劳，推动区域内农村新型合作经济组织的建设与进展，在调研和广泛征求意见的根底上，我们将组织实施“滇西农产品流通暨经纪人协会〞的组织平台、“滇西农产品流通信息网〞的信息效劳平台、“滇西农产品交易市场〞的交易平台、“农夫担保协会和农夫银行〞的金融效劳平台、“农产品经纪人和科技培训学校〞的教育平台项目建设。 牵头领导：党委委员、理事会副主任x 责任科室：基层指导科 整改时限：2023年底 整改问题：深化企业调研，关心企业解决实际问题不够 整改措施：深化企业调研，关心企业解决实际问题，这是供销社机关工作职能重要方面。对此，市社将“深化企业调研，关心企业解决实际问题〞以规章制度的形式固定下来，并以此作为年度工作考核的重要依据。调研重点围绕“分析行业走势、企业运行现状，梳理企业生存进展的有利条件和不利因素，排查制约企业经济加快进展的缘由，争辩制定相应对策措施〞进行，为推动“二次创业〞又快又好进展做出乐观的奉献。 牵头领导：党委委员、理事会副主任x 责任科室：基层指导科 整改时限：2023年底 5