2023年安全生产工作总结及工作打算新编.docx

平安生产工作总结及工作打算 2023年平安生产工作总结及2023年工作打算 一、2023年平安生产工作总结 我厂在集团公司的正确领导下，在厂党政的支持和指导下，坚持“平安第一、预防为主〞的方针，和我厂两个流程再造，遵循平安是根底，经济效益是生命线的原那么，加强平安生产管理，认真落实各级人员的平安生产责任制，努力完善平安生产自我约束机制，不断夯实平安根底，严格贯彻平安生产规程和各项平安生产规章制度，严格各项操作规程，为我厂建设规模化、专业化制造厂及各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实根底，为此，我主要抓了以下几项工作： 1、加强平安教育、提高职工平安意识 加强平安教育是强化平安管理的重要环节，我们采取了各种有效形式如：办黑板报、每周一的平安例会活动等措施加强教育，宣传和学习国家有关平安生产法律法规，提高职工的平安法制观念和平安意识，推广煤炭企业岗位标准化作业标准，自觉遵守各项平安规章制度。 2、落实平安责任制、完善规章制度，强化班组管理 开展以重温签定的平安生产责任书为主题的活动，落实以厂长为平安生产第一责任者和各级负责的同时，不断完善平安保证体系，强化班组管理，强化班组职能，不断加强平安和机电设备管理，按照国家招投标法建立了设备招投标管理方法。夯实了平安根底，并结合公司地面厂、处平安检查标准及考评方法完善平安生产规章制度，健全了设备的操作规程，完善平安监督和设备使用保养监督制度，坚持每天三巡查制度，发现隐患和“三违〞及时制止并下达限期整改通知书，有效遏制了“三违〞的发生，确保了设备的正常运转和平安生产，对特殊设备进行重点管理，如：对龙门铣进行监控后发现由于变速问题经常打齿轮，后经过改造成了定速效果也相当满意。 3、加强施工现场平安管理，贯彻平安标准化工作 为保证各分厂作业现场始终处于最正确平安状态，将作业现场的平安管理结合实际分四个方面来抓，首先抓平安组织管理，二是抓场地平安设施管理（文明施工），三是抓行为标准管理，以煤炭企业岗位标准化作业标准为行为标准标准，重点对操作旋转设备戴手套等进行查处，四是抓平安技术管理。在贯彻平安标准化作业结合现场实际，制作了作业平安标志牌，从而有效地促进了作业现场平安标准化工作。 4、开展了“要我平安〞还是“我要平安〞的大讨论，强化设备管理 “要我平安〞与“我要平安〞的关系。“要我平安〞从直观上来讲是指各种规章制度的约束和各级领导喋喋不休的奉劝，它是外因；“我要平安〞是自我行为标准，增强自主保安意识，它是内因。外因通过内因而起作用，“要我平安〞最终目的是到达“我要平安〞，进而确保人人平安。这也就是为什么企业要把平安放在首位的原因，这也就是为什么特别重视平安培训、平安教育、平安学习、平安戴帽的原因；我厂设备状况在令人担忧的情况下，严管理、细工作，根本确保了设备的正常运转，为平安生产创造了前提条件。 当然，“我要平安〞这一意念，并不是在职工头脑中自然形成的，它需要外因“要我平安〞的催化。平安工作正是如此，只有在“要我平安〞的催化下，使职工人人形成“我要平安〞的意念，平安工作才能做好，平安周期才能无限期地延长。这就又给我们一个新的提示：虽然“我要平安〞是重点、是关键，但“要我平安〞也不能偏废，必须二者相互结合，才能到达相辅相成之成效。具体到实际工作中，领导的讲与职工的听，集中的学习培训与职工的自我标准，日常的平安教育与职工的自主保安，典型案例的分析、教育与职工的自我反思，播送、板报的宣传引导与职工之间的相互交流……这些都要有机地结合起来，这样才能形成领导者与职工之间的共识，才能实现我们共同的奋斗目标——平安生产。 5、为了全面推进集团公司平安社区建设工作，坚持以人为本，创造生产厂工作地点的本质平安环境，提高企业员工平安意识和标准操作技能，建立平安生产长效机制，防止各类伤害与事故发生，实现机电修造厂平安生产的持续改进，确保潞安矿业集团公司平安生产的持续改进，为创立世界卫生组织认可的具有国际水平的平安社区奠定坚实的根底，我厂成立了组织机构，分解生产平安推广促进组的工作目标，明确平安理念，健全、完善了管理制度。 2023年，由于我厂加强了平安和机电设备管理，平安生产工作取得了一定成绩，锅炉检查也第一次受到检查组的表扬，我厂在公司地面厂、处平安检查标准及考评方法标准出台后的三季度检查中名列第四，四季度成绩也相当突出。但按现代平安管理要求，我们还存在较大差距，特别是对提高职工平安自我保护意识教育还不够扎实，施工方案中的平安技术措施还不够完善，危险点分析与控制工作还做得不细，现场平安和机电设备管理和监督上也存在漏洞，2023年的零打碎敲事故也发生了多起。 二、2023年平安生产和机电设备管理应进行四个方面的创新 我厂将在今后平安生产工作总结及工作打算第2页 工作中，加强对职工的平安教育，进一步夯实平安根底工作，不断完善平安生产和机电设备管理自我约束机制，加大平安和机电设备考核力度，把平安和设备管理工作抓细、抓牢。尽快制定年平安生产目标和机电设备管理目标。平安生产管理工作的宗旨就是要保护国家和职工的生命财产，促进经济开展，维护安定团结稳定开展的局面。机电设备的正常运转是平安生产工作的保证，关系到广阔职工的生命、财产平安，直接涉及到广阔职工的根本利益和我厂的生产任务完成。设备的好坏、平安形势好坏，影响到企业的开展和稳定，要对中频炉实行专线供电，增加一条240mm2电缆作为我厂用电的主电缆，原电缆成为中频炉专线，同时也解决了我厂今后用电量增加扩容的问题。 面对主辅别离辅也改制的新形势，要形成“以人为本〞为中心，以法律制度、煤炭企业岗位标准化作业标准为根底，以事故防范为目标，以企业自我约束为主体，以以案例教育、科技进步和管理方式现代化为手段，以强化宣传教育、提高职工素质为保障，以遏制或减少重特大事故，消灭零打碎敲事故和二类以上机电事故为重点，以不断健全和完善平安、机电设备管理机制为关键的平安生产管理，应进行四个方面的创新建设。 1、以法制建设为根底，推进管理体系的创新 我们应以平安生产法制建设和法人治理机制为重点，推进平安生产和机电设备管理体制的创新。建立、健全以平安生产和机电设备管理的规章制度。建立、健全各级平安生产和机电设备管理机构，实行包机制，落实人员编制，依托周方案强化设备管理，使平安生产和设备维护保养工作有制度保障。根据新形势和平安生产、机电设备管理特点及开展趋势，研究和制定我厂平安生产和机电设备管理的中长期规划。今后设备采购全部进行招标，强化平安生产和机电设备保养监察，加大对违法、违规行为的惩罚力度；建立起奖惩体系，对好的要实行奖励。版权所有 2、以观念转变为先导，实现管理方式的创新 要实现从事后查处的被动型管理向事前预防的主动型管理转变。平安生产和机电设备监督工作的重点应放在重特大事故隐患、重大危险源的预防控制、治理和整改上，防患于未然，根底资料要出自班组，要建立起零报告制度，建立职工培训档案。要实现由经验型管理向技术型、专业化管理转变。 3、以加强科学管理为目标，实现企业制度的创新 要逐步实现企业经营管理者和职工从“要我平安〞向“我要平安和我会平安〞转变，形成平安生产和机电设备管理的自我约束和鼓励机制，实行逐级负责制。要积极采用周方案形式对平安和机电设备管理的方法，改善平安生产条件，遏制重特大事故的发生，消灭零打碎敲事故和二类以上机电事故。要借鉴先进经验，坚持班组管理为根底，强化平安和机电设备管理，提高平安和机电设备管理水平，用现代企业制度来提高职工的自觉性和责任心，最终提高企业竞争能力。 4、以科技进步为依托，实现管理手段的创新 科学技术是第一生产力。要实现平安生产形势的根本性好转，必须紧紧依靠科技进步，大力开展平安科学技术，从技术装备上保障平安生产，从硬件上做到本质平安，从本质上为遏制或减少重特大事故，消灭零打碎敲事故和二类以上机电事故发生提供技术手段，在管理上控制和减少磕磕碰碰的意外伤害发生，用管理制度控制、消灭设备长期处于待修状态，使企业的平安生产转移到依靠科技进步的轨道上，大力采用先进的科技成果，淘汰落后的生产技术和局部报废设备，从而减少意外伤害事故的发生。 第7页 共7页