2023年供销合作总社目标任务完成情况汇报.docx

供销合作总社目标任务完成情况汇报 一、2023年度目标任务预计完成情况 1～9月份，实现商品总销售39.43亿元，占年度目标92.95%，预计全年完成55亿元；实现消费品零售额22.17亿元，占年度目标20232.45%，预计全年完成29亿元；实现农副产品收购额8.91亿元，占年度目标20231.71%，预计全年完成11.5亿元；培育农资连锁配送率达75%连锁企业和日用品连锁配送率达35%连锁企业各1个，均占年度目标20230%；实现农资、日用品连锁销售额4.01亿元，占年度目标168.49%，预计全年完成4.5亿元；培育市级以上名牌企业和名牌产品各1个，均占年度目标20230%；实现报表利润1324万元，占年度目标78%，预计全年完成1750万元；实现财务销售7.1亿元，占年度目标78%，预计全年完成9.8亿元；实现农副产品交易额7.15亿元，占年度目标91.39%，预计全年完成2023亿元；增加为农效劳社18个（其中新建6个、改造升级12个），均占年度目标20230%；新增农民专业合作社示范社7个，其中：省级2个、市级2个、县级3个，分别占年度目标200%、20230%和20230%；农民专业合作社省级联社1个目标任务未完成；完成基层社“三位一体〞建设1个，占年度目标50%，预计全年完成2个，占年度目标20230%；建设重点工程建设产品批发市场3个目标任务虽然在建，但1～9月份未统计，预计全年完成3个，其中：2023年投资额3.2亿元，占年度目标119%。 二、为农效劳工作完成情况 1、关于提升便民效劳中心建设质量情况 年初，我们将市社下达的目标和任务列入全县农业农村重点工作目标考核范围，并以宝委办发（2023）66号文件的形式，将任务分解到各个乡镇。在今年创立中，我们紧紧抓住县委推进村级组织“四有一责〞建设的机遇，乘势而上，积极推进便民效劳中心的新建和提升工作，在创立中我们做到统筹协调、因地制宜、量质并举、拓展功能。按照新建、提升、修缮、整合、改造等几种不同创立类型，分期、分类组织实施。使便民效劳中心在适应社区开展和消费结构升级需要上，不断增加效劳工程，提高效劳内涵，真正把为农效劳社打造成助农增收的新平台、效劳群众的新窗口、和谐社会的新亮点。同时今年我们根据上级要求，积极打造“三社精品工程〞，着力推进标准化建设，今年主要确定两家，一是将安宜供销合作社打造成省级基层供销合作社标杆社；二是将泾河镇黄浦村打造成省级为农效劳社样板社。目前两家创立方案已上报，我们正在按方案组织实施，同时以标准化建设为抓手，积极推广统一标识、统一外观形象、统一管理标准、统一效劳标准，提升开展层次、提升社会形象，把为农效劳工作提高到更高一个层次。 2、关于基层社“三位一体〞建设情况 基层社“三位一体〞建设是我们供销社在目前新形势下改革开展的一个重要工作，是我们今年工作的一个突破口，上半年我们在完善夏集供销经济组织联合会相关手续的同时，又新成立了曹甸供销经济组织联合会。范水供销经济组织联合会成立筹备工作也正在进行中，在完成有关申报程序后，预计在今年十一月份召开成立大会，确保今年2个联合会建设任务的完成。在此根底上我们将自我加压，争取拟成立县供销合作经济联合会，并挂牌运行。 3、关于引办、领办农民专业合作社情况 今年上半年，我们完成专业合作社7个，其中省级2个、市级2个、县级3个，全面完成了市社下达的创立任务。在今年创立的几个专业合作社，绝大局部层次较高、经营规模较大、经济效益明显、带动能力强、合作社社员收入明显提高，特别是今年五月，全市在我县曹甸镇召开了全市供销社系统农资效劳专业合作社现场推进会，对我县曹甸绿草香农资效劳专业合作社给予了充分肯定，下一步我们将为绿草香农资效劳专业合作社积极做好效劳、扶持、指导工作，定期上门了解情况，帮助解决开展中的难题和困难，努力用1-2年时间，将该专业合作社打造本钱地区有影响力的省级“四有〞农民专业合作社。另外我们正在研究、调查、摸底，准备拟成立一个省级示范联合社，培大育强优势专业合作组织，将效劳链条延伸到生产、加工、流通全过程，打响合作社品牌、效劳品牌、产品品牌，切实增强对农民增收致富的带动能力。 三、统计工作情况 为确保统计工作信息的畅通，我社配备了专职统计员，1～9月份主要做了工作： （1）建立统计网络体系。逐步建立农资、商场、超市、为农效劳社、专业合作社、批发市场等统计网络，将分散的统计工作纳入一个头负责、一个头收集信息、一个头统一处理、一个头统一上报，我县的统计工作正走上标准。 （2）开展统计普查工作。针对前几年大量的数据难以收集，存在漏报、少报的现象，我社组织专门人员，花三个月时间对全县城乡涉社统计的单位、经纪人组织等进行普查，并进入信息库，为较为全面、准确、便捷的提供统计数据奠定了根底。 （3）经常组织统计财务分析。年初，我社将市社、县政府下达的各工程标任务，进行层层分解，并与各科室分别签订责任状，成立考核小组，每月对经济工作都进行统计分析，确保序时进度完成，发现工作偏差，及时予以纠正，充分发挥统计工作在全社经济工作的参谋和助手作用。 第4页 共4页