2023年景区旅游服务质量提升活动实施方案.doc

景区旅游效劳质量提升活动实施方案 为了进一步优化旅游效劳环境，强化效劳意识，全面提升景区效劳质量，展示黔江旅游景区良好形象，推动我区旅游开展，特制订本活动方案。 一、指导思想 及目标任务 以科学开展观为指导，坚持以人为本，紧紧围绕“抓管理、促效劳、树形象、创佳绩〞的总体思路；从强化管理入手，切实标准窗口效劳、优化业务培训、完善投诉处理机制、解决文明礼仪、旅游环境等方面存在的突出问题，全面提升景区旅游效劳质量，促进公司既好又快开展。力争实现游客有效投诉争取为0，责任性平安事故为0，景区效劳质量好评率达95%以上的目标。 二、组织领导 2023年，将景区旅游效劳质量提升工作作为重点工作，为了加强领导，成立公司旅游效劳质量提升活动领导小组，由公司董事长任组长，总经理任副组长，各分管领导为成员，各景区管理 部和职能部室具体实施。领导小组下设办公室，由综合部部长兼任办公室主任，某某负责日常事务工作。 三、方法步骤 （一）标准景区从业人员行为标准。一是组织景区员工进行旅游商务礼仪、普通话标准、旅游知识培训，要求参加培训人员做好培训笔记，撰写心得体会（9月10日前完成）。二是邀请旅游商务礼仪相关专业老师开展一次旅游知识系统培训。 （二）设置游客意见箱。在景区门口设置游客意见反响箱，以便了解游客的意见和建议，不断改进景区效劳工作，提高旅游效劳质量。（9月20日完成） （三）进一步完善景区卫生管理制度。一是落实卫生区域承包责任制，明确保洁员的工资标准，责任保洁区域和质量标准，确保景区随时干净整洁；二是景区落实管理人员，负责对卫生工作的督查，催促保洁人员按照要求完成保洁工作任务；三是加大对道路两旁垃圾和树木枯叶清理，特别是对塑料袋、泡沫塑料等“白色〞垃圾的清理；四是实时去除乱堆乱摆、乱拉乱挂、乱停乱放、乱扔乱倒等“六乱〞现象的力度；五是加强对景区员工教育，树立景区良好的卫生意识，自觉抵抗不讲文明、不讲卫生的现象，做到人人都是保洁员，维护景区形象。 （四）进一步完善景区突发事件应急机制。进一步完善公司景区突发事件应急领导小组，建立健全信息报告和突发事件报告制度。制定突发事件应急预案，明确突发事件的处理程序。此项工作由总经理牵头，平安部负责，景区管理部协助。 五、建立监督检查机制 加强催促检查，主要检查行为标准执行情况、培训心得笔记、环境卫生、突发事件应急处理执行情况。对未按相关规定执行的，每次扣相关部室目标考核分1分，扣相关员工一次50元。此项工作由公司副总经理牵头，综合部负责。 六、总结活动开展的经验和教训 一是景区全体员工对活动的开展进行认真总结，对活动中发现的问题、采取的措施、取得的经验和教训进行总结归纳，以书面形式提出科学、合理的管理意见和建议，公司对好的经验予以推广使用，对差的环节进行限期纠正；二是开展景区之间的沟通和交流，相互学习、取长补短。公司“旅游效劳质量提升活动领导小组〞对各景区的活动开展情况进行检查评比，对积极参与，工作开展有力，成绩突出的部室和个人给予表彰，对不积极参与、工作开展乏力的景区和个人进行通报批评。各景区及员工的书面总结于12月25日前交综合部。 内容总结 （1）景区旅游效劳质量提升活动实施方案 为了进一步优化旅游效劳环境，强化效劳意识，全面提升景区效劳质量，展示黔江旅游景区良好形象，推动我区旅游开展，特制订本活动方案 （2）在景区门口设置游客意见反响箱，以便了解游客的意见和建议，不断改进景区效劳工作，提高旅游效劳质量 （3）一是落实卫生区域承包责任制，明确保洁员的工资标准，责任保洁区域和质量标准，确保景区随时干净整洁