2023年招生老师工作计划.docx

XX年招生老师工作方案 【招生教师工作方案第一篇】 一，指导思想 紧密围绕我校创立二职业学校，以三个标准为工作准绳，坚持科学开展观，解放思想，开拓创新，精细管理，踏实工作，保质保量的完成招生任务. 二，总体思路 进一步分析近年来我校学生生源分布，掌握XX县区乃至XX县区及周边初中生源的状况，明确招生的重点地区，找准招生突破口;加大招生宣传力度，不断提升学校的信誉;强化招生人员的培训，打造一支精良招生队伍;完善招生网络，全面提高生源质量. 三，工作安排 1.加大招生宣传 （1）开展XX县区建筑工程学校招生形势和对策的专题研讨，并让尽可能多的教师参与研讨，让全体教职员工了解招生形势，知道面临的危机，深知人人责任重大，做到个个积极参与学校招生宣传和招生工作，同时对专题研讨作出文字，并用研讨成果指导招生工作. （2）程度的挖掘潜力，挖掘素材.对我校毕业生中所出现的就业明星进行深刻采访和追踪报道，把他们的典型事例加工成文字档案资料，从而加大我校招生工作的宣传力度和说服力. （3）合理利用电视，报纸，网络等媒体进行招生宣传，提高学校知名度与美誉度.（4）与生源大户学校积极开展挂钩联谊活动，加强沟通，加深友谊，争取他们对我校招生工作的支持和帮助. 2.进一步完善招生网络，培养锻炼招生队伍 （1）通过对我校近几年的招生情况调查研究确定我校的主生源区与非主生源区，分析生源区形成原因，扩大主生源区面，增加非主生源区点，不断完善招生网络. （2）建立各生源区初级中学分管校长，分管主任及各班主任小档案，以便及时沟通和联系. （3）通过各种途径获取各生源区初三学生的有关信息，使招生时的工作能够有的放矢. （4）做好招生市场的调研工作，积极开辟校外招生点. （5）加大招生人员的培训力度，打造一支优质招生队伍. 3.踏实工作，保质保量的按时完成招生办各项其他任务. （1）尽快翻开短期技能培训班的招生市场. （2）做好新生入学的各项工作 （3）负责招生录取后遗留问题的处理工作. （4）作好新生各种数据的统计，分析及材料整理工作. （5）认真收集反响信息，及时做好招生的方案与总结工作. （6）按时认真的完成学校布置的各项其他工作. xx年保卫科工作要在校党政的领导下，发挥职能作用，提高效劳质量，保证学校师生员工利益不受侵犯，为学校的教学、生活、工作、科研等工作顺利进行。 一、统一认识，强化素质，在新的一年里，保卫科要加强自身的学习，提高业务素质和能力，依据有关规章制度标准管理，提高工作质量和工作水平，完成学校交给的任务。 二、加强治安管理，维护校园秩序，稳固综治成果。 治安工作，要坚持打击与防范相结合，发挥职能作用与落实责任制相结合，加强治安管理与实施平安教育相结合，以保证校园治安秩序良好，促进教育教学的顺利进行，要突出抓好治安防范工作，在落实技术防范的同时，加大对门卫的管理，加强和保安公司联系、加强和辖区派出所联系，发挥人防技防作用。要继续依法严厉打击破坏校园治安的各类不法行为。保护学校及师生员工的财产平安。落实治安责任制，强化各部门负责人的责任意识。坚持在学生中开展平安教育，提高他们的平安意识和法律观念，加强对外来人员的管理，控制各类案件的发生。 三、坚持预防为主，防消结合的方针，做好平安防火工作，要继续实行日查、周小检查，月大检查，对重点部位盯住不放，对隐患部位抓住不松，务求监督到位，整改彻底。加强平安防火宣传教育、培训、演练和责任制的落实，以确保学校防火平安。 四、坚持做好稳定工作，要关注师生员工关心的焦点、热点问题。采取多种形式，做好各种矛盾的调处。坚持打防结合，做好转化工作，以确保学校的平安和稳定。 五、按照学校党政的要求，认真做好学校大型活动的平安保卫工作，充分发挥职能作用，保证学校各种大型活动的顺利进行，确保学校健康平安快速开展。 六、认真做好综治工作。 七、完成各级领导交办的其他工作。 【招生教师工作方案第二篇】 一、指导思想 以党的xx届x中全会精神和科学开展观重要思想为指导，深入学习、贯彻上级招、考文件，坚持以法治考，完善工作程序，提供优质效劳，创新工作思路，以诚信招考为基石，确保全程管理更严谨;以平安招考为使命，确保平安管理更缜密;以创新招考为动力，确保技术管理更先进;以科学招考为先导，确保考务管理更标准;以满意招考为目标，确保队伍管理更和谐。实现招生、自考工作在XX市和考试管理万无一失的工作目标。 二、工作总体目标要求 1.遵纪守法，廉洁自律，全年无一起工作人员违纪现象发生。 2.各项考试的考风考纪好，无群体舞弊现象发生。 3.做好平安工作，保证试卷的保卫保密和考试的组织工作中不出任何平安事故。 4.高质量做好中考、高考、学业水平测试、自考、成考的考生电子档案，做到真实、准确、标准、齐全、及时，无过失，使我市的招生考试现代化管理上一个新台阶。 5.各种考试的考务工作做到准备充分，把关严格，统计精确，管理科学，不出任何过失。年度考务目标考核达省颁标准优秀级。 6.考生体检准确率达20230%。 7.招生、考试宣传工作正常化，简报全年不少于2023期，向市播送电台、电视台和有关报刊的发稿均不少于5篇。年底高质量完成各项总结和科研论文。 8.苦练自身内功，提升工作技能，做到让考生满意，让领导放心，让过失远离。 三、主要工作及措施 1.进一步加强内部管理。组织全办同志认真学习科学开展观，全面效劳教育教学工作。①增强事业心和责任感。以勤奋工作、勇于创新的精神做好本职工作，提倡坚持原那么、注重质量、加快节奏、提高效率的工作态度，真正做到真心实意做人，实实在在做事。②明确分工，团结协作。强化责任意识，以负责、细致、准确、迅速的要求对待岗位工作，按规定的时限和要求不折不扣地完成交办的工作任务，继续倡导和增强同志间以诚相待、工作上抢挑重担、通力协作的大局意识，做到团结实干，埋头苦干，高效快干。③苦练内功，提高工作业务素质，努力钻研考试业务，熟悉并掌握各类考试的政策、规定和细那么，认真学习计算机管理技术，真正实现考试管理的现代化和电子化。 2.进一步加强和健全制度建设。一是继续严格实行公示承诺制度，做到向社会五公开。二是继续实行自觉接受监督制度。在招生考试的主要环节中，自觉接受领导监督、纪检部门监督、新闻媒体监督、群众监督。三是认真实行标准的管理制度。在工作中要严格执行平安保卫保密制度，部门、单位合作制度，岗位负责制度，督考制度，责任追究制度。严肃工作纪律，公正标准操作，确保到达一流的工作质量。四是继续实行首问负责制，决不对询问者说不。 3.进一步优化工作程序。以减负、科学、优质为目标，合理设计工作程序，突出重点环节，细化工作要求。要进一步开展调查研究，认真听取学校和考生的意见和建议，继续开展科研活动，优化工作方法，提高工作效率。 4.进一步强化效劳意识。当好公仆，全心全意为考生、为学校、为海门经济建设效劳。确立群众观念，改善工作态度，认真处理和接待人民来信、来访，热情宣传高校招生、中考、成考和自学考试的政策，耐心周到地解答有关问题。 5.进一步增强平安意识。一丝不苟地做好平安保卫保密工作。试卷平安、信息平安、设备平安是招考工作的生命线。要做到认识到位、设施到位、人员到位、工作到位、责任到位，确保招考工作万无一失，切实维护招生考试的严肃性。 【招生教师工作方案第三篇】 一、指导思想 ： 提高幼儿教育质量为中心，实行全方位的科学管理，注重幼儿素质的培养及智能的开发，办有多种特色教育模式。开设的语言、英语、珠脑算、美术、音乐、舞蹈等课程。 二、我们的培养目标是： 1、促进幼儿身体正常发育和机能的协调开展，增强体质、培养良好的生活习惯、卫生习惯和参加体育活动的兴趣。 2、培养儿童良好的心理素质和与人相处、合作、互助的良好品德。 3、开展幼儿智能，培养正确运用感官和运用语言交往的根本能力，增进对环境的认识、培养有益的兴趣和求知欲望，培养初步的动手能力。 三、招生原那么：统一报名、统筹安排录取 四、招生对象 1、具有当地地区的户口、身体健康、智力正常的适龄幼儿。 2、大班：招收5---6岁 中班：招收4---5岁 小班：招收3---4岁 五、招生时间：4月-5月 六、招生要求 入园前，家长首先要带幼儿到幼儿园报名、登记;决定入园时，请家长带幼儿到我园指定医院进行体验，然后带体验结果及儿童预防接种卡片，预防接种证、户口本来园报到并办理入园手续。 【招生教师工作方案第四篇】 一、完善公司及部门组织架构 1.公司组织架构建设决定着企业的开展方向。鉴于此，人力资源部在2023年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原那么，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司开展持续性及运营标准化。 2.组织架构设计须全面考虑公司整体开展战略和未来一年内运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架构既是公司运营的根底，更是业务部门编制、人员配置的根底，组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。 二、完善职位分析 1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考核及员工培训提供依据。 2、具体实施方案： （1）拟对现有职位分析，在此根底上人力资源部将于3月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成汇总后报人力资源总监审批后备案，作为公司人力资源战略规划的根底性资料。 （2）公司职位分析必须严格按照公司组织架构内的所有职位进行分析，未涉及到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写。 （3）方案达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人力资源管理的重复性工作，同时人力资源部需注意做好部门间的协调与沟通工作。 三、人员招聘配置方案 1、考虑到公司目前的开展和经营情况，在201x年人才招聘与配置方案中，严格执行董事长（总经理）最终审批的201x年度人力资源需求方案，尽可能的节约人力本钱，做到人尽其才。 2.招聘渠道。以网络招聘为主，兼顾兰州人才市场招聘会，适当考虑高校校园招聘会。 3.具体实施方案： （1）201x年1-3月份，根据各部门人力需求方案参加1-2场现场招聘会及毕业生供需见面会。 （2）与各类招聘网站合作，储藏需要的人才。根据需求和网站招聘效果随时发布招聘信息。 （3）招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告（招聘职位描述与任职要求）的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。 四、员工培训与开发方案 1、