四好领导班子建设实施方案××市电力局2023年“四好〞领导班子建设实施方案为继续深入贯彻××供电公司“四好〞领导班子建设总体方案的精神及要求，不断增强各级领导班子的政治意识、大局意识、责任意识，提高各级领导班子的“六种能力〞，使创立活动成为领导班子建设的有效载体，实现企业全面、快速、协调开展，确保创一流工作任务目标的实现，结合我局实际，制定本方案。一、“四好〞领导班子建设工作思路以党的十七大精神为指导，按照××供电公司部署，紧密结合我局工作实际，用电网大政方针统揽全局，坚持“四个贯穿始终〞，紧紧围绕中心工作，继续坚持“完善、标准、稳固、提高〞的总体要求，重点在“提高〞上下功夫，完善考核标准，建立长效机制，以提高执行能力、治企能力和创新能力为重点，努力把领导班子建设成为“四好〞领导班子，企业开展提供坚强有力的组织保证。二、“四好〞领导班子建设的主要目标想尽方法去完成每一项任务，通过开展创立活动，使领导班子“政治素质进一步提高、经营业绩进一步提升、团结协作进一步增强、作风形象进一步改进〞。为切实做好“四好〞领导班子建设工作，对各指标进一步细化、量化，明确工作内容和时间安排，分解责任到各部门，从各个方面立体推进“四好〞领导班子建设工作。（一）提高各级领导班子的“六种能力〞⒈提高领导班子领悟和执行方针政策的能力。通过创立工作，要大幅度提高领导班子对大政方针的领悟能力和执行能力，真正能够做到用大政方针和武装头脑，指导工作。⒉提高领导班子的平安生产执行能力。坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的方针，树立“一切事故都可以预防〞的理念，稳固平安生产的“生命线〞地位，全方位抓好平安生产工作。提高预见并控制事故先兆的能力，不断提高执行力，建设平安型电网。⒊提高领导班子依法经营和科学决策能力。通过创立工作，要让领导班子的依法经营和科学决策能力得到大的提高，全面杜绝违规经营和决策失误。⒋提高领导班子团结协作能力。通过创立工作，要使领导班子的团结协作能力得到大的提高，真正形成讲原那么、重感情、团结和谐、想干事、能干事、干成事的坚强有力的战斗集体。⒌提高领导班子创新能力。创新能力是衡量一个领导班子是否表达时代性、把握规律性、赋予创造性的关键内容。通过创立工作，要大幅度提高领导班子创新能力，通过创新管理、创新技术等工作，提高企业总体管理水平。⒍提高领导班子效劳能力。通过创立工作，要让领导班子，...
