2023年农村电商生态圈项目实施方案.doc

农村电商生态圈项目实施方案 　目 录 　一、项目概述3 　二、项目实施的背景和必要性3 　1、农村电商生态圈项目实施的背景3 　2、农村电商生态圈项目实施的必要性4 　三、项目的目标与任务5 　1、农村电商生态圈项目的目标5 　2、农村电商生态圈项目的任务6 　四、项目实施的详细内容及方案6 　1、商业模式设计6 　2、组织架构设计7 　3、业务流程设计(产业链)8 　4、项目技术路线及设计方案9 　5、项目营销推广方案9 　6、核心竞争力构建方案10 　7、项目品牌建设方案12 　8、物流配送体系建设13 　9、加工分拣体系建设13 　五、项目投资估算14 　六、项目效益分析14 　七、项目风险及应对措施14 　1、xxx地区特色产品总量的存储缺乏以支撑其快速开展。14 　2、xxx地区缺乏对产品的质量认证行业标准14 　3、溯源系统的真实可信度将决定有机产品销售的客观性15 　4、配送的最后一公里问题能否解决是生态圈成功与否的关键15 　5、农村地区对电商模式的接受程度决定项目的成败15 　1、优选试点区域16 　2、加快产品认证体系建设16 　3、重视农村代购店和经济联社的作用16 　4、要花大力气培育农村电商市场17 　5、政府应该在建设农产品电商生态圈的过程中发挥更加重要的作用17 　八、结论及建议18 　一、项目概述 　xxxxx农村电商生态圈项目是由xx公司出资建设，由旗下xx网站进行进行运营管理。该项目构建城乡互通平台为根底，以xxx地区农牧、特色、xx产品为主打，通过建立衔接农户、合作社、经济联社、物流、电子商务平台等商务节点的产业链条，效劳xxx地区千家万户农村生产单元，切实解决工业产品进村入户，农村充裕农牧产品高价外销，打通农村物流最后一公里等现实问题，致力于提升xxx地区农村经济活力，将xxx地区特色产品推向世界，打造具有xxx特色的xx特色农村生态圈！ 　二、项目实施的背景和必要性 　1、xx农村电商生态圈项目实施的背景 　随着社会的演进，电商已经成为商务的核心内容之一。客观上讲，不从事电商便无商可言的时代已经来临。xxx地区作为一个国内的四线城市，近几年尤其是去年以来，电子商务市场大环境已经成熟，消费者对电商的接受程度已经得到了极大的提升，电子商务市场正呈现出蓬勃开展的态势。据阿里巴巴研究院预计，在2023年中国的电子商务规模〔包括B2B在线交易〕将到达43万亿，成为全球第一大电子商务经济体。其中，到2023年，网络零售交易额将约占整个社会消费品零售总额的16%，到达10万亿，平台型电子商务交易仍是主流，中国电子商务效劳业规模将超过4万亿，可以遇见，未来的商务世界，必然会是电商的世界。 　xxx，一个位于北纬30度附近的美丽而又神奇热土，在拥有得天独厚的自然风光的同时，确又饱受地理位置的限制，经济开展尤其是工业相对落后。在未来得电商者得天下的时代，如何打破自身桎梏，拥抱电商这一开展良机是所有xxx人需要考虑的问题。在这一独特情况的倒逼下，我们提出了利用xxx地区富含硒元素——这个全世界绝大多数人民求之不得的瑰宝，是这里随处可见的宠儿——这一巨大优势，打造xx农村电商生态圈的设想。 　2、xx农村电商生态圈项目实施的必要性 　2.1实施xx农村电商生态圈项目是破解xxx地区电商开展难的必由之路 　就xxx地区而言。目前，官方公布的数据显示，xxx地区已有第三方自主平台的电商从业企业40余家，各类微小型电商、微商更是不计其数，仅xx公司就有电商或微商平台5家。但是从质量上看，目前xxx的电商依旧存在开展难的问题，如何走可持续开展之路，如何真正的把电商多大做强，如何让广阔农村地区也享受电商带来的开展福利依然是一个需要研讨的问题，而构建基于城乡互通、产品流通的xx生态电商圈正是解决上述难题的出路之一。 　2.2实施xx农村电商生态圈项目是推进集团公司可持续开展的必经之路 　xx公司是xxx地区的农村、商贸龙头企业，拥抱电商以获取可持续开展是符合集团长远战略的必然选择。从现实来看，xx农村电商生态圈项目的实施与当前集团现有的产业具有较强的关联性，与xxx地区同类电商企业相比，具有先天的优势，具有较强的成功的可能性。另一方面，集团公司要在未来剧烈的商业竞争中占据先机，顺应商业模式发生改变的大潮流，电商正是促进其健康持续开展的必经之路。 　2.3实施xx农村电商生态圈项目是加快提升xxx农村生活水平的客观要求 　与国外甚至是国内兴旺地区相比，虽然近年来xxx地区农村经济取得了长足的开展，但是依然存在较大的差距。这种差距除了客观上受地缘政治、地理环境、历史因素的影响外，极其重要的一点就是没有把xxx地区广阔农村所具备的资源优势转化为经济优势。近年来，虽然开放程度有所提升，但是xx农牧产品走出去的步伐依旧偏慢，认知度依旧较低。破解这一困局，在当前的社会经济形态下，唯有通过电商这一能够通突破地理空间，跨越交易时间的新经济形式才能够取得突破性的进展，才能够加快促进xxx地区xx特色农牧产品变废为宝，在推动xxx地区经济开展，提升人民生活水平的道路上迈出更加坚实的和快速的步伐。 　三、项目的目标与任务 　1、xx农村电商生态圈项目的目标 　xx农村电商生态圈项目的建设，就在于在政府主导、企业参与、政企联动的机制下，高效整合xxx地区xx农牧产品，以特色为根底，以电商为核心，创造xx品牌效应，开辟xxx地区电子商务开展新生态，最终形成农民能致富，企业能开展，政府有业绩的多赢局面，打造武陵山区乃至全国农村电子商务生态新模式。 　2、xx农村电商生态圈项目的任务 　为实现xx农村电商生态圈项目确立的远景目标，在项目实施中要做好以下几个方面的工作： 　确立符合市场经济条件商业模式 　建立完善的电商业务流程 　搭建高效、稳定、安全、便捷的技术体系 　构建电商生态圈供给链体系 　打造xx特色品牌并持续提升其影响力 　在法律和合同框架内建立科学的业务流程分割机制 　四、项目实施的详细内容及方案 　1、商业模式设计 　根据开展该项目的整体战略设想，项目将按照“长远规划、分步实施、双向互通、市场运作〞的思路，以“市场化、信息化、经济化、生态化〞为核心，在“政府主导、企社联动、农民参与、协同开展〞框架内，打造xx农牧产品产业链条，开辟工业品下乡入户，农牧产品高价外销畅通渠道，并最终形成“生态养殖+合作社引导+精细化加工+品牌化建设+电商式购销〞的一体化电商生态圈。 　该商业模式具有以下特点： 　以农副产品品牌化建设为重点 　线上线下互动营销，虚拟与实体共同营销相结合 　产品定制化生产，预售交易与即时交易结合 　主打特色、xx、安全、绿色、有机、全程可追可溯 　支农、扶农、富农、安农、强农 　2、组织架构设计 　xx农村电商生态圈项目是一个系统工程，涉及到政府部门、企业、经济联社、广阔农民等多个主体，涉及到产品收购、运输、加工、品牌化建设、电商平台的经营与管理、产品销售等多个经营环节，需要多方共同努力，其组织架构设计如下： 　各部门职责简介如下： 　政府部门——对项目进行规划和指导，并在行政审批、人才引进、商贸流通、通信网络、财税减免、电子商务产业体系建设等方面予以支持。 　龙头企业——负责在政府部门的指导下，对项目全过程进行实施和管理。包括产品的选取，加工，品牌化建设，电子商务平台的运营与管理，产品的营销，物流配送等〔具体业务节点详见业务流程设计局部〕。 　经济联社——经济联社是联系千家万户农户和龙头企业的中间组织，负责农副产品的搜集，工业成品的代购，局部资金的垫付等经济过程，对政府、农户和企业负责。 　3、业务流程设计(产业链) 　业务流程是项目的核心，根据项目运营的需要，整个项目的业务流程设计如图： 　各流程设计要点将在下文进行阐述。 　4、项目技术路线及设计方案 　另附 　5、项目营销推广方案 　项目成败的关键在于营销。为确保该项目能够得以实施并实现可持续开展，根据当前电子商务行业通行做法，并结合该项目的实际情况，项目将按照线上线下互动，虚拟与实体同步衔结合的营销方式加以实施。 　即，在项目进行品牌化包装后，通过电子商务平台和线下实体店两种方式进行对外销售。 　5.1电子商务平台销售 　电子商务平台销售以xx网站和国内成熟大平台为销售主渠道，主要面向全国范围内进行销售。xx网站主要以礼品包装销售为主，主打民族特色和旅游经济，来xxx地区旅游休闲的消费者为主要销售群体，在销售方式上以即时交易为主。为了尽量扩大销售面，弥补xx网站当前覆盖面缺乏的问题，项目将在国内大型平台〔初步选择淘宝和京东商城〕开设xx农牧产品旗舰店，主打有机牌、生态牌、健康牌。以产品展示、品牌传播为主，在销售方式上即时交易与预售交易并举，，主要针对追求较高生活品质的白领阶层和xxx地区外出务工人群。在工业产品下乡环节上，主要以网络订购，代购点代购，并辅以 订购〔尤其是农村地区产成品的购置， 订购将是主要方式〕，最大限度的拓宽销售面。 　5.2线下实体店销售平台 　线下销售分为以下几个渠道。 　一是有机产品进商超。与集团旗下商超进行合作，以转轨形式展示地道xx农牧产品，并通过溯源系统对农产品种植、生长、加工全过程进行动态展示，让消费者放心购置，信任购置。在购置方式上，除了支持传统购置方式外，还应支持现场扫码支付，提高交易的多样性。 　二是在xxx开设2-3家线下实体店，对项目产品进行集中展示。该实体店的主要客户群体为旅游消费人群，以礼盒包为主。实体店装修精美，并同时支持现金支付、刷卡之后、扫码支付、网络购置等多种购置方式。在提货上，需支持自提、配送等多种方式。 　三是商业联盟。项目将加强与集团公司产业及相关关联产业的合作，形成商业联盟，共同推销项目产品。以集团酒店产业为例：但凡入驻酒店的旅客均可以获得优惠〔如抵扣券、代金券、折扣等〕购置醒目产品的时机，项目将产品信息通过卓卡、免费wifi登陆界面，界面、房卡广告等形式直观的向住店旅客进行展示，旅客可以通过卓卡等广告宣传资料直接扫码进入购置页面，购置的产品将统一由运营单位免费邮寄至客户指定地点，防止客户旅客携带之苦， 　6、核心竞争力构建方案 　核心竞争力是该项目成败的关键。该项目的核心竞争力在以下几个方面： 　6.1优质的产品质量 　产品质量是核心。为此，项目将优选xxx地区真正的xx、有机农牧产品，并对其进行安全无公害的加工包装。此外，在项目产品的整个生命周期内，并需按照国家相关法律和行业标准进行QS和TM认证，确保产品符合市场经济条件和消费者购置需求。 　6.2便捷的购置方式 　随着电子商务的开展和消费者购置习惯的改变，提供一整套便捷的购置方式显得尤为重要，项目的产品的提供给消费者的过程中，要严格遵循电子商务销售的原那么和消费者的购置习惯，尽可能多的为消费者提供便利的购置方式。详见营销推广方案。 　6.3快速的物流配送 　电子商务行业开展到今天，配送，尤其是最后一公里的配送已经成为了制约其开展的关键性要素之一，这也是体现项目核心竞争力之一——便捷购置——主要内容。尤其是该项目涉及到的产品都具有保质期短、到货要求快的特性，因此高效的物流配送就显得极其重要。详见物流配送体系建设局部。 　6.4正确的营销手段 　详见项目营销推广方案 　6.5强大的品牌影响力 　详见项目品牌建设方案 　6.6可信的溯源系统 　近年来，随着人们生活水平的提高，如何购置放心的产品已经越来越多的成为认为讨论和担忧的话题。该项目的产生，从某种程度上来讲就是为了解决这一社会难题而产生的。为此，该项目不可防止的要涉及到农产品溯源系统〔详见项目技术路线及设计方案溯源系统局部〕。该系统以网络技术为纽带，能够全程透明的展示项目产品种植、培育、加工、包装、配送的全过程，能够让消费者明了的看到产品的整个生