2023年公司调度室某年上半年工作总结.docx

公司调度室2023年上半年工作总结 公司调度室2023上半年工作总结 上半年，在公司领导正确领导下，在各科室的大力配合下，调度室人员本着“在岗一分钟，奉献60秒〞的责任意识，尽职尽责，任劳任怨，以饱满的工作热情和发奋向上的精神状态开展各项工作。结合我公司各项生产方案和工作安排认真组织和指挥生产调度，紧紧围绕公司7月份联合试运转目标开展各项工作。现将调度室上半年的工作总结如下： （一）调度平安生产管理 1、加强平安管理。每月按公司要求5日、20日参加全矿的平安大检查，共查出隐患85条，并对所查出的隐患跟踪落实催促整改，消除了隐患，保证了平安生产。 2、加大了各环节之间的协调组织力度，增强生产指挥能力。认真组织召开每天的早会和协调会，研究解决平安生产中存在的问题，催促检查任务落实完成情况，及时对各部门进行人力、物力等合理调度，确保生产各环节的理顺与协调。认真审视每天的工作，改进不合理的工作流程，遇到问题及时沟通，解决。全力提高工作效率和工作质量。2023年上半年完成产量2023万吨，进尺6200米，开拓进尺4200米，完成了1520231首个综采工作面的掘进工作并在5月份初步实施安装方案。协调完成了井下中央变电所的安装和水仓的掘进浇注工作，加快了煤仓的施工进度。顺利完成了由主斜井辅助运输上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的调整转变。协调组织了通风系统和胶带运输系统的调整改造工作，并平安顺利运行。 3、完善应急管理体制。编制了2023年度应急预案和处灾方案，并根据具体情况及时进行了修改，按年初制定的应急演练方案逐项进行了演练，上半年按演练方案演练了“副立井提升事故、大面积停电、主排水事故、雨季“三防〞、顶板事故〞五项应急演练工作。每次演练活动均进行了评审与总结，从而大大提高职工的灾防意识和矿井的救灾能力，并下发了李阳煤业应急救援领导组织机构及职责，对应急救援工作职责进一步进行了明确。 4、加强变化环节管理。在平安生产过程中加强了变化环节的管理，制定并下发了非正规作业特别管理规定，对重点变化重点监管。在上半年共组织协调了9次贯穿、3次过地质构造以及屡次巷道开口、探陷落柱、大型机电开关设备搬家运输工作，均顺利完成。保证了平安生产。 5、调度装备管理。安装并运行使用了标准、现代的调度台。 6、加强培训学习工作。按时参加上级和煤业公司内部组织的培训，如兼职救护队员培训学习、调度员培训、平安知识电教片培训学习、cad培训学习等。组织调度室所有人员进行调度业务和煤矿专业知识学习，平时主动学习调度业务、现场管理和质量管理等方面的知识，努力提高调度室整体业务水平。 （二）调度汇报 1.事故汇报。对发生的各类事故按要求及时上报，采取有力措施，积极组织救援抢险，杜绝隐瞒和迟报各类事故，使得事故在最有效时间内得到了处理，保证了平安，为生产赢取了时间。 2.采掘工作面跟班队干汇报。采掘工作面跟班队干每班坚持在井下现场向矿调度室作三次汇报，内容包括除生产进尺外现场地质变化、设备运转、平安隐患处理等情况。 3.班、日汇报。按规定的时间和内容要求及时向调度室汇报班、日生产、平安等情况，并做好记录，做到数字准确，内容具体，按时印发生产日报。 4.月度汇报。月度汇报有产、运、销、存、掘进进尺、开拓进尺、采掘重点工作的完成，存在问题及采取的主要措施，内容具体，数字准确，并按规定时间进行了上报。 6.标准化自检汇报。每月自检一次，并填写好自检表，资料存档，做到了齐全完善。 7.专题汇报。专题汇报按内容、时间要求等要求记录，并按时间顺序编号存档。 8、重点工程汇报。对矿井重点工程和重点工作周有汇报，月有总结。 9、变化汇报。对矿井发生的变化和事故实行零汇报制度，对非正规作业要求编制了专项措施，并根据变化级别安排了不同级别人员进行跟班，确保了平安作业。 第4页 共4页