2023年电力文化跨越式发展范文.doc

电力文化跨越式开展 随着电力体制改革步伐的日趋加快，供电企业面临着更多的开展机遇和严峻的挑战，作为企业的领导者，随着市场竞争程度的加剧，越发感觉到加强企业文化建设的重要性和必要性，当前，越来越多的企业把文化制胜作为促进企业开展战略实现的重要途径进行构建，对原先的企业文化进行提升和跨越，这是企业面临的形势使然，也是企业内在开展的必然趋势。 一、用文化建设解决好企业持续开展的问题 公司从成立伊始，就处在比拟剧烈的市场竞争环境中，当初的技术装备、管理水平都无法同竞争对手抗衡，而且职工队伍也相对年轻，缺乏工作经验，在这种内外部根底都比拟薄弱的现实情况下，公司就是从企业文化建设入手，构建有利于提升企业竞争力的企业文化，最大限度地调动职工的积极性和创造性，最终实现了企业的开展壮大。当初企业文化建设的一些设施和经验做法，比方史卷、日晷等有形载体直到今天仍有极强的鼓励作用和借鉴意义。随着企业的开展和管理水平的提升，企业的管理也历经了经验管理、科学管理而步入了文化管理的新阶段，相应地企业文化建设也步入了一个新的阶段。在企业管理的初期，企业文化的建设处于启动阶段，企业的领导者成为企业文化的倡导者和培育者；科学管理是企业管理的中级阶段，管理手段强调制度化、标准化，企业文化的建设侧重于制度文化的建设；文化管理那么是企业管理的高级阶段，是人本管理的最高层次，通过形成企业内部的文化共识，进而形成一种实现企业可持续开展的推动力。现代企业管理中的企业文化就像一直看不见的手，左右着企业的开展，它既贯穿于企业战略、组织机构等经营管理理念中，又寓于企业的日常经营管理中，现代企业的经营管理者要通过制度“硬管理〞和文化“软管理〞的有机结合，稳固企业开展的根基，实现企业可持续开展。因此，在新的开展时期，要把企业文化作为整合企业资源，全面提升企业整体素质，提高综合竞争能力的重要手段来加以建设。 二、用文化建设解决好现实和长远的问题 企业文化是企业的精神主宰，是在企业开展过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织结构。广义的企业文化指企业行为文化、制度文化、精神文化等，狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。因此，企业文化不是现实的消费，而是一种有效的长期投资，企业文化的价值就体现在有效推广和不断提升的实用性上，否那么，就沦为一种宣传文化。在开展的历程和变革的实践中，企业萌发了一些新的价值理念，但这些理念还处于原生状态，仅仅是一些表象文化，还不够完整，还缺乏系统性和标准，职工的思想也在一定程度上缺乏创新意识和竞争精神，存在着一种小成即安，思想急躁的意识，导致了企业内部的凝聚力下降，这时，迫切需要用企业文化来凝聚人心，发挥导向作用。企业文化建设的过程很重要，但它所要实现的目标更为重要，面对日趋剧烈的市场竞争态势，企业必须在传承先进经验的根底上，不断进行创新和开展。在这种情况下，企业就要依据企业的现状，面临的竞争环境，结合企业的开展战略，确定企业文化建设的目标，并通过实现企业文化建设的目标，来促进企业的开展，当前公司企业文化建设的提升，主要是在企业文化建设的总体目标下，通过稳步推进，层层深入，通过实现阶段性的目标来提高职工对企业的忠诚度，培育团队精神，增强企业的内部凝聚力，从现实来看，企业文化要通过卓有成效的建设，使职工明确符合企业实际的企业文化应该是什么样的，应该如何构建，以此实现职工对企业价值、理念、精神的认同，进而把企业文化融入到企业的经营活动之中，融入到企业的生产管理之中，形成大家谋开展，开展为大家的良好局面，推动职工价值和企业价值的共同实现。 三、用文化建设解决好提升核心竞争力的问题 公司的企业文化是在特定的竞争环境下成长和开展起来的，因此具有其自身的个性特色，与企业开展战略、根本制度和政策密切相关。纵观现代企业，只有创新才能生存，企业的创新开展，既要体现在企业经营管理的实践方面，体现在管理理论方面，更要体现在企业文化理念的建设之中。要建设一个基业常青的企业，就应用文化的创新来推动企业核心竞争力的提升，用文化锻造执行力。当企业的开展战略一经确立，执行力就变得至关重要，企业文化与执行就好比理论与实践的关系，理论给与实践方向性指导，而实践那么用来检验和修正理论，一个具有竞争力的企业，一定是一个企业开展战略与执行文化相长的企业。?道德经?里有一句话讲万物的根源是道，“道生一、一生二、二生三、三生万物〞，强调无形比有形更重要。其实作为一个企业，从成立之日起，就有了“文化，〞重要的是要把这种文化转化为推动企业创新开展的动力。海尔总裁张瑞敏曾经这样说过：“我们的企业能从小到大，由弱到强，最重要的就是我们的企业文化，是?老子?帮助我们企业确立企业开展的大局观；?论语?培育我们勇于进取、刚健有为的浩然正气；?孙子?帮助我们形成具体的管理方法和企业开展战略。〞企业进行企业文化建设的目的，就是适应市场经济的规律，通过培育优秀的符合企业实际的企业文化，将文化力变为核心竞争力，使企业上下同舟共济，形成企业的凝聚力，并由此强化企业开拓创新的能力，促使企业沿着良性开展的轨道前进。 四、用文化建设解决好企业的疑心聚力问题 一名心理学家曾经这样描述过鼓励的作用：人在无鼓励状态下只能发挥自身能力的１０％－３０％；在物质鼓励状态下能发挥自身能力的５０％－８０％；在得到适当精神鼓励的状态下，能将自己的能力发挥８０％－１００％。物质鼓励到一定程度，就会出现边际递减现象；而来自精神的鼓励，那么更持久，更强大。企业文化作为一种思想意识，能形成一种良好的精神鼓励。目前一些企业之所以缺乏活力，最根本的原因就是缺乏创新的企业文化气氛，领导安于现状，员工墨守成规，企业管理层闭塞视听，不思开拓进取，这样的企业必将在剧烈的市场竞争中败下阵来。企业文化的建设需要经过一个总结提炼的过程，不是一朝一夕就能形成并显现出巨大成效的，许多企业存在急功近利的思想，认为企业文化在短时间内形不成现实的生产力，无视对企业文化的建设，这种认识是片面和短浅的，还有一种人士认为企业文化是“泊来文化〞，应该投入大量的资金，企业花大价钱请人搞筹划设计，文本厚厚一摞，实际难以操作的也绝不是个别现象，因此企业文化的创立必须立足企业的实际，既要继承传统的民族文化传统，又要适应现代市场经济开展的新要求，这是企业文化建设应遵循的规那么，而规那么是企业文化建设成败的关键，“ＰＤＣＡ循环〞说的就是文化制定与执行、检查、绩效之间的互动关系。公司把２００年定位于“企业文化建设创新开展年〞，就是想通过企业文化的提炼和培养，把企业全体人员的积极性充分调动起来，凝心聚力，脚踏实地谋开展，形成与提升企业竞争力的互动，为企业赢得更多且持久的经济利益。 优秀的企业文化，不是自发产生的，而是通过有意识的培育、建设和塑造而成的，从某种意义上讲，企业文化不仅是一种管理方法，而且是一种象征企业灵魂的价值导向，反映了一种精益求精的工作态度和献身事业的生活态度，它不仅关联着企业的开展方向，也日益成为企业前进的不可无视的动力。 6