第1页共3页优质增效要见效思想转变领先行优质增效要见效思想转变领先行陈舟梁书记在今年“5.31〞优质增效情况分析会上指出优质增效效果不理想的四个表现时，把认识不到位放在了首位，要加深认识，就得首先从思想上得认清、认同优质增效的深刻内涵。梁书记在讲话中指出，什么是优质增效。实际上就是每位职工都要把自己的工作做到最好，增加柳钢的效益，通俗的讲，优质增效就是认真做事。简单的一名话，却给我们提出了工作指导原那么和职工思想认识上的一项重大转变任务。首先要把对待工作的态度由过多的强调或依赖外部条件转变为眼睛向内，依靠自身的努力去向更高的目标迈进，从哲学上讲，就是内因是决定事物的根本因素，外因也是通过内因来影响事物的开展。如我厂的化产车间领导，对在2023年里车间事故多发、现场管理杂乱的情况，屡次提出原因是化产车间点多面广，甚至提出在一些检查考核中要对本车间区别对待，随着今年优质增效工作的推进，他们逐渐意识到自身的主动和认真工作才是改变现状的不二选择，制定了详细落实优质增效的各项工作措施，每旬车间都组织综合检查和考核，在二季度里每月平均检查和整改问题达357项，对各级部门的检查也认识到这是在帮助自己查找问题，还拉下脸面对作业长加强催促和考核，员工迅速发动起来了，在二季度里生产组织和现场管理焕然一新，荣获了厂第二季度的优质增效工作评比先进单位。还有就是要把工作从依靠少部份人的孤军奋战转变为依靠每位职工齐心合力向着共同目标奋斗。在推进优质增效进程中，我们更深的感到每位职工的工作都是柳钢全局工作的一局部，每个人的工作效果加起来，就决定了柳钢最终的工作效果，以往工作中，我们常可见到五个人完成一项工作，三个人干，另外还有两个人在看，为改变此现状，我厂运焦车间在今年优质增效措施中提出了“员工自主管理〞的号召，要求每位职工每月要自查三个问题，还得自己联系整改，并且和分配中每月的三百元挂钩，还把每台设备、甚至每个皮带滚筒都分到了人头第2页共3页管理，员工开始不理解，车间干部就通过联系班组的制度到职工中去做工作，职工的思想认识也逐渐把等着工作安排转变为自觉地努力找工作做，仅实行的第一个月职工自查和整改各类问题记录在案的就有382条，九十八名员工的力量发挥得淋漓尽致。甚至许多和自己岗位看似无关的小事也开始人见人管了，如一次外单位来拉焦粉时，车箱后盖不严容易洒落，我们的职工就主动的指出并给予了纠正。他们的成功经验正...
