第1页共29页同志在进一步改进机关作风发动大会上的讲（202223年2023月31日）同志们：今天这次会议是市联社党委经过认真研究召开的，主要目的是对进一步改进机关工作作风进行发动、安排和部署，把机关工作人员的思想和行为高度统一到市联社党委的中心意图上来，营造良好的开展气氛，真正建设一支负责任、素质好、效劳优、效率高、会协作的管理团队。刚刚王监事长就工作开展的必要性和活动方案进行了安排，请各部门切实抓好落实。下面，我讲三个方面的意见。一、充分认识进一步改进机关作风的重要性打造高素质的干部队伍、高效能的机关团队，是做好各项工作的根本保证。当前，我社正处于摆脱困境、加快开展的关键时期，各项任务十分繁重。进一步改进机关作风，进一步加强领导班子和干部队伍、机关工作人员的思想作风建设，具有重要的现实意义。（一）进一步改进机关作风是履行机关职责的需要。农村信用社统一法人改革后，体制格局和经营机制发生了重大变化，市联社机关内部部门设置在不断调整，经营模式也在发生变化，市联社机关的职能从2023年的侧重于管理向经营与管理并重发生了转变。市联社机关作为全市农村信用社的“司令部〞和“指挥部〞，必然要担当起“领导团队〞的重要角色。我们都知道，没有一个成功的领导团队就不会有一个成功的企业。那么如何打造一个成功的领导团队。我想关键在于履行职能。市联社机关的职能有哪些。一是管理，二是经营，三是指导，四是效劳。什么是管理。就是通过正常的机关运行，保证全市农信社经营活动的正常开展。具体讲，就是解决好信用社经营秩序、工作纪律、员工教育、制度执行、经营机制、企业文化建设等方面的问题。什么是经营。就是解决好信用社开展方向、市场竞争、信贷营销、资产负债、资金平安、效益利润等方面的问题。近几年第2页共29页来，市联社经营职能在发生明显变化，经营力度在加大，从全省来讲，有的市联社机关经营规模都占到了当地规模的一半以上，正在发挥规模经营的优势。我们xxxxx市联社在此方面正在加强，但还很薄弱。什么是指导。就是帮助协助信用社想方法、定规划，解决工作中的疑点、难点、盲点，加快开展。什么是效劳。就是要为基层社服好务。要适应现在市联社机关运行的变化，对机关的要求越来越高如果我们完全抓管理，业务开展肯定不快，如果我们完全抓经营，根底肯定不牢。要履行好上述职能，没有一支能打硬仗、打胜仗的机关队伍肯定是不行的。每一位机关工作人员都要充分认识和理解市...
