第1页共3页仓储管理工作的心得体会一般企业，仓库分为。待验库、原料库、中转库、不良品库合格品库、半成品库、成品库。特殊行业还有另外加设的库房，在这里就不一一赘述了。下面现说说我对库房一般流程及与相关部门协作的一些体会待验库------突出1个词“待验〞。就是等待验收合格的库房。一般是由供货商（一般指原料生产厂家）将物料发给生产企业（包括odm或oem）的第一关。由质量认证人员即qa或qc进行物品的抽检和普检。通过比照供货商厂家、自厂及国家相关法律标准，进行衡量和测定是否属于合格品，对待验材料进行评定，并出据原材料检验报告。1.对于评定为合格品的原料，通过库管参照相关pos单，进行数量、重量、型号、编号等相关数据的核对，核对无误后，进行入库处理。并标准、分类进行摆放或上加。同时接收由qa或qc发出的合格报告书，问明相关本卷须知（如保存时间，保存条件，如何清洁等5s或6s相关事宜），确保在原料库中产品的质量、数量以及重量，不发生允许误差外的损失。2.对于评定为不合格品的原料，与供货商厂家代表进行沟通商议，一般处理方法有2种。1将该不合格品原料进行返厂，向资材部长，质量检验部长（qm）进行问询得到肯定答复，通知财务部门，对于其进行合格的原材料进行付款，对于不合格品的原材料数量何时，进行如何方式在最短的时间内予以补齐，及未补齐所负责任。通知质量部下发不合格检验报告，一式4份，分别送于资材部，财务部，仓储部，自留一份。并对该厂家进行供应商档案备案，在部长级以上会议中提请注意，并请示资材部长或经理，对于该供货商厂家的信任评定指数进行评估。当该供应商厂家在供应商档案中信任评定指数到达危险值时，提请总经理批示，是否进行更换相关厂家，并出相对水平和口碑良好的供应商厂家名单，由总经理定夺。2讲该不合格品滞留待验库不超过6小时（具体原料滞留时第2页共3页间依据当时情况为准），向资材部长，质量检验部长（qm）进行问询，得到“进行特采〞处理的答复后，出据检验报告，一式4份，分别送外资材部，仓储部，总经办，自留一份。通知库房管理员，进行不良品入库处理该批原材料中不合格品局部，进行入库，并在不良品库房摆放或上架时标注为“特采〞物料，在没有资材和总经办相关文件，质检人员没有陪同下，不可以进行任何出、入库处理。并告之保持“特采〞物料质量和数量，随时进行5s或6s维护。原料库-----对于待验库中，已经被质检部门验收合格，并出据合格检验报告的原材料，进...
