2023年《安全管理文档》之年度安全生产工作总结2.docx

2023年度平安生产工作总结 值此年末岁初之际，我们在这里召开2023年度平安生产工作会议。会议的主题是深入贯彻、落实公司2023年工作会议精神，回忆总结2023年平安生产工作，布置2023年平安生产任务，进一步认清形势，强化责任，落实措施，夯实根底，推动平安生产形势持续稳定，为公司科学开展新跨越提供平安保障。 2023年平安生产工作回忆 站场公司自2023年8月11日挂牌成立以来，在两家股东单位的领导和支持下，公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理〞的平安方针，充分认识平安促进生产、平安就是效益的辩证关系，以国庆六十周年营造阶段性平安环境为抓手，关注重点部位和薄弱环节，狠抓现场预警监控，消除各类平安隐患，平安生产取得了明显成效，各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故，无工伤事故，无刑事、治安案件，无职工违法犯罪案件，治安秩序稳定。在此，我谨代表总经理室向一贯来对平安生产工作关心支持、倾注心血、辛勤工作的各级领导和全体员工表示衷心的感谢！ 回忆站场公司组建四个月来的平安生产管理工作，主要做了以下工作： 一、适应调整，理顺关系，建立健全平安保障体系 公司成立之初，边建设，边运营，又恰逢祖国六十周年大庆，平安形势复杂，平安任务繁重。针对新形势、新情况、新问题，在平安管理上把建章立制放在首位，在生产平安上以反恐防暴为重点，在根本建设上以施工平安为抓手，完善平安保障体系，牢筑平安防线。 1.完善平安组织机构。公司第一时间成立了平安生产委员会及各个平安生产领导小组等组织机构，加强了平安生产的组织领导。各基层单位也在原有的平安组织机构的根底上，结合体制调整，对平安管理机构进行了同步调整，为开展平安生产提供了组织保障。 2.落实平安生产责任。公司严格贯彻落实平安生产责任制，总经理与各基层单位行政一把手签订了平安目标责任书，各基层单位也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相应负责的平安责任体系。 3.制定平安规章制度。根据体制调整和公司主营业务特点，对平安生产管理体系、平安生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位平安生产工作职责和操作规程，汇编了平安生产岗位职责及操作规程，先后制定了16个平安管理制度，其中包括平安生产管理方法、例会制度、应急预案等一整套平安制度体系，使平安工作能够有章可循顺利开展。 二、加强平安宣教，增强平安意识，营造良好平安气氛 公司成立以来，通过加大平安宣传教育、培训、鼓励力度，有效促进了全体员工平安意识、平安技能的不断提高，为确保平安生产提供了强有力的人力保障。 1、加强宣传教育，增强平安生产意识。结合全国“平安生产年〞和国庆60周年平安工作要求，公司根据集团公司整体安排，开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育。通过发放小册子等形式，宣传和学习平安生产法等法律法规，贯彻落实上级有关国庆安保和上级有关平安会议等文件精神；二是丰富宣传活动形式。通过组织职工参加消防平安知识竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等，大大增强员工平安生产意识，使广阔员工能深入了解平安，广泛重视平安，极大地提高了全员平安意识。 2、重视平安培训，提高队伍素质。为加强安保工作人员的平安意识和责任意识，增强工作自觉性和责任性，确保基层单位安保队伍素质、技能全面提高，去年9月中旬，我们邀请杭州市交通治安分局的教官对140余名安保人员进行车站危险品堵查知识培训，使安保人员能较全面的掌握危险品方面的知识、识别方法和防控方法，提高了危险品查堵的工作技能。同时平安分管领导和管理人员也分期分批参加了交通治安分局组织的平安培训，提高平安管理知识和水平。