2023年个人工作总结与计划秋季范文汇总.docx

个人工作总结与参考方案秋季2023范文汇总 　　个人工作总结与打算秋季2023范文汇总篇一 　　在2023年开展“优质护理效劳〞活动的根底上，为进一步深化“优质护理效劳〞工作，以“提升职业素养、优化护理效劳〞为主题，提升效劳水平，持续改进护理质量，以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量治理，在总结上一年度开展“优质护理效劳〞活动经历的根底上，特制定2023年“优质护理效劳〞工作打算。 　　总指导思想： 　　遵照“以护理效劳为主，开展特色专科〞的工作方针，以加强护士队伍素养建立为核心，以抓专科、重培训为重点，为患者提供平安、专业、全程优质护理效劳，提升患者对护理效劳的满意度。 　　一、严格落实责任制整体护理 　　(1)病区实行弹性排班，如夜班、中班、节假日等，减少交接班的频次，减少工作中的破绽，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时留意培养护士独立值班时的慎独精神。 　　(2)依照优质护理效劳理念，病区设立责任组长2名、床位责任护士2至3名，每名责任护士护理10名病人。责任护士从入院到出院的各种治疗给药、病情观察、根底护理以及健康教育等为患者提供连续、全程的工作，实在做好优质护理效劳。危重病人、大手术后及并发症的高危患者由高级责任护士负责执行。 　　(3)全面履行护士职责。整合根底护理、病情观察、治疗、沟通和健康指导等，为患者提供全面、全程、连续的护理效劳。亲密观察患者病情，及时与医师沟通，与患者沟通，对患者开展健康教育和康复指导，提供心理护理。 　　(4)临床护理效劳充分表达专科特色，依照科室特点丰富效劳，为病人提供人性化护理效劳保障患者平安，促进患者康复。 　　二、加强护理平安治理，完善护理风险防范措施 　　(1)加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共识，引起各班的注重。做好病重病人交接、压疮预防、输血、特别用药、病人管道治理以及病人现存和潜在风险的评估等。 　　(2)进一步标准护理文书书写，减少平安隐患，注重现阶段护理文书存在咨询题，记录要“客观、真实、精确、及时完好〞，防止不标准的书写，如错字、涂改不清、前后矛盾、与医生记录不统一等，使护理文书标准化和标准化。 　　(3)完善护理紧急风险预案，平时工作中留意培养护士的应急才能，对每项应急工作，如输血、输液反响、特别液体、药物渗漏、突发停电等，都要做回忆性评价，从中汲取经历教训，提高护士对突发事件的反响才能。 　　(4)加强护理平安监控治理，每月组织科室进展护理平安隐患排查及护理过失、护理投数的缘故分析讨论，分析发生的缘故，应汲取的教训，提出防范措施与改进措施。 　　(5)加强科室治理。每周对科室在病房治理、根底护理、护理平安、病历文书书写、护士仪表、消毒隔离等进展不定期的抽查，对存在的咨询题立即指出并限期反响，在每月的护士工作例会上进展总结;对优质护理病区进展质量操纵。 　　三、全面提升职业素养、优化护理效劳 　　(1)加强“三基〞培训打算，使护理人员综合素养及专业才能得到提高。 　　(2)学习住院患者根底护理效劳工程根底护理效劳工作标准、常用临床护理技术效劳标准。 　　(3)每月组织全体护士进展业务学习、危重病人护理讨论、个案查房、教育查房等各种方式的学习培训，以提高全院护理人员的业务素养，提高护士观察病情、落实护理措施、记录护理文书的才能。 　　(4)提高临床护士的实际工作才能，培训专科护理骨干。 　　(5)简化晨间集体交班，强化床头交班内容。利用床头交接班时间，护士长及资深护士对一级护理及危重症病人所存在的护理咨询题进展床旁专科理论知识讲解，并采取有效干预措施。 　　(6)催促护理人员认真执行护理常规，护理制度，护理操作规程和病情观察，定期进展急救技术演练，使每位护士都能掌握急救药品及器材的使用。 　　四、以患者满意为总体目的，深化优质护理效劳工作以病人为中心，倡导人性化效劳，加强护患沟通，提高病人满意度，防止护理纠纷 　　(1)主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教。 　　(2)加强效劳认识教育，提高人性化主动效劳的理念，并于周三及周日根底护理日加上健康宣教日，各个班次随时做好教育指导及平安防范措施。 　　(3)每月召开工休座谈会，征求病人及家属意见，对效劳质量好与坏的护士进展表扬和批判教育。 　　五、加强院感知识培训，预防和操纵院内感染的发生 　　1、每月进展一次院感知识学习。 　　2、无菌物品与非无菌物品分开放置，使用后的无菌物品及时注明开启时间，定期消毒;每日由负责上治疗班的护士进展物品的检查与消毒工作。 　　3、关于医疗垃圾分开放置，每日由当班护士在下班前进展检查，并催促护工进展垃圾的日产日清工作;有消毒监控护士定期进展科室的宣教工作。 　　4、消毒液的浓度监测、空气培养、物表培养等，由消毒监控护士负责，并及时记录。护士长不定期监视检查结果，关于出现不合格检查结果，及时制定出相关护理措施，以确保护理平安。 　　个人工作总结与打算秋季2023范文汇总篇二 　　在护理部的带着下，紧紧围绕工作目的，加强平安治理;提高护理效劳质量，深化优质护理建立，为进一步健全和完善各项护理工作，制定以下工作措施： 　　1)带着护理单元认真施行目的责任制治理，加强奉献、主动效劳认识，质量、平安认识，从而促使护理质量提高。 　　2)以严谨态度抓好每项护理工作的全程质量治理，即根底质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。进一步优化apn及弹性排班，做到无缝交接，保障病人平安。 　　3)严格恪守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，结果达标。同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。 　　4)制定科室培训和考核打算。加强高年资护士检查和协助新护士的工作认识，加强年轻护士业务培训，每日坚持晨会提咨询的学习与积累，科室每周组织一次业务学习、每月坚持科内护理大查房，以利于理论知识的系统掌握与在实践中的灵敏运用，提高护士工作实践才能。不断搜集专科理论知识，利用网络进展知识面的拓宽掌握，不断鼓舞年轻护士对新知识与新技能的操作与掌握，做到理论知识扎实，操作胆大心细，不断创新同时不断完善与提升自我。 　　5)实在做好护理平安治理工作，落实各项患者平安制度与标准;如患者身份识别制度，防跌倒、防坠床等防范制度，特别药品治理制度，药物使用后不良反响的观察制度和程序等，保障患者护理平安。 　　6)对病房药柜内药物存放、使用、限额、定期核查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，操纵静脉输注流速等。主张“谁执行谁负责〞“谁签字谁负责〞的责任追查制治理。 　　7)强化执行医嘱的精确性，有疑咨询时及时与医生核对，并将操作过程遇到的特别情况及时反响与医生，以便于医疗打算的进一步完善，保证病人平安;静脉输液要求落实双核对，进展各项操作时主动向病人或家属解释获得理解和配合，在进展导尿、静脉留置针等操作时，应明确交待本卷须知，防止管道滑脱，尤其留意各引流管开关是否在翻开状，管道出口是否有血凝块堵塞等，各路管道均维系着患者的生命安危，决不可掉以轻心。 　　8)对新调入、新毕业以及有思想情绪的护士加强治理、做到重点交待、重点跟班，重点查房。新入院、新转入，危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点催促、检查和监控。节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监视和治理。不断关心每一位护士的工作、生活与心理动态，及时排解各种纠结与不明白，接着不断加强科内护理医疗文化的打造与渲染，使姐妹们在正向、暖和的气氛中健康欢乐的工作、生活与成长。 　　9)坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100%。 　　10)进一步深化推进责任制整体护理，落实护理效劳三级责任制，即“护士首接负责者〞“责任护士全程负责制〞“护士长首尾负责制〞。加强各关键点的操纵：即关键的制度;关键的人员;关键的病人;关键的环节;关键的时间。落实护士长每日五查房制度：即晨交班查;病人集中治疗护理后查;病人午餐前查;病人午休后查;护理晚交班前查。在责任工作中不断强化护士与病人之间的换位考虑，常常提咨询本人“假设我是他〞我满意如此的护理吗不管什么质量与来源的患者，均能不断调适自我，以视对方为上帝，视对方为衣食父母的责任理念，努力做到让患者满意。 　　11)护理各项指标完成。 　　1、根底护理合格率100%(合格标准95分)。 　　2、特、一级护理合格率≥90%(合格标准90分)。 　　3、专科护理合格率≥90%(合格标准95分)。 　　4、技术水平合格率≥90%(合格标准90分)。 　　5、护理文书书写合格率≥90%(合格标准95分)。 　　6、急救物品完好率100%。 　　7、消毒灭菌合格率100%、消毒隔离合格率100%。 　　8、病区治理合格率≥95%(合格标准95分)。 　　9、年压疮发生次数0。 　　10、健康教育病人覆盖率100%、病人知晓率≥80%。 　　11、医疗平安治理合格率100%(合格标准95分)。 　　13、年护理严峻过失、护理事故发生次数为0。 　　14、病人对护理效劳的满意率≥98%。 　　15、科室护理人员参加培训率达100%，护理人员接着教育学分或学时到达规定要求。 　　个人工作总结与打算秋季2023范文汇总篇三 　　新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，不管从治理、效劳、依然追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真情势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从本身做起，高标准、严要求，树立院兴我荣，院衰我耻思想，尽管我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精深的技术和优质的效劳来赢得患者，争创双赢全科上下团结一心，加强凝聚力，坚决决心，努力完成各工程作任务，我们深信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副事实上的xx医院。使人民群众真正放心满意。 　　一、转变效劳理念，强化效劳认识 　　1、人性化治理 　　新型医院治理不能停留在原有治理方式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习治理经历，提高本身治理水平，反对一言堂，倡导以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依照不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。 　　2、改进效劳措施 　　①新入院病人热情接待; 　　②宣教认真细心; 　　③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体; 　　④危重病人立即处理，5分钟内输上液体; 　　⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士; 　　⑥保持病区洁净、亮堂适舒，坚持周二卫生日; 　　⑦完全转变观念，效劳向宾馆式转化，完全消除生、冷、硬现象及无人应对现象; 　　⑧出院时送出病区，道一声安康。 　　二、完善各种规章制度，成立各种治理组织 　　按照医院治理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量治理小组②医疗平安小组③合疗治理小组④急救应急小组⑤病案治理小组⑥院感操纵小组⑦单病种质量治理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。 　　三、医疗质量 　　医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓建立。 　　1、从根本素养抓起，培养良好素养、美妙的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室觉察一个重点抓，杀一儆百。 　　2、抓基层质量，抓年轻医生综合才能提高培养全科医生。 　　3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准那么