分享
2023年教师队伍建设管理工作意见.docx
下载文档

ID:1331984

大小:14.50KB

页数:3页

格式:DOCX

时间:2023-04-19

收藏 分享赚钱
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,汇文网负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。
网站客服:3074922707
2023 教师队伍 建设 管理工作 意见
2023年教师队伍建设管理工作意见 近年来,我乡的教育教学工作得到了较好进展,得到了社会各界的充分认可。为进一步提高我乡教育教学工作水平,促进全乡教育教学工作持续健康进展,努力打造一支过硬的专业老师队伍,严把老师出口关。依据我乡实际和上级相关精神,制定我乡老师队伍建设管理意见,请各学校认真贯彻执行。 一、稳定老师队伍,实行惠民政策 1、依据目前老师结构及社会进展状况,因各种缘由,大局部老师每天上下班均搭乘公交车。为稳定老师队伍(特殊是中青年老师),依据“个人出点、学校贴点、政府补点〞的原那么,实施乡中心校与官渡学校在编在岗老师车船费补贴惠民政策。各学校制定在工作日时间内每天上下班考勤制度,凡符合考勤要求的,即可享受此补贴。 2、各校力所能及解决老师午餐的就餐问题,让老师有更多的时间和精力,加强对同学的辅导与管理,促进老师安心工作、学校和谐进展。 二、加强队伍管理,实施有序流淌 鼓舞新老师走进来,支持优秀老师走出去,实施老师标准管理、科学流淌、有序流淌。 1、凡申请调出我乡的老师(含考调、一般调动、其他单位招考等),均应符合以下根本条件: (1)在我乡工作效劳年限不少于3年(年对年); (2)近两年来,所从事的教育教学工作在学校综合目标考核中,四期总分之和,其考核排名不得低于各校(部)平均名次,村小老师不得低于各校(部)2/3名次;。 (3)听从工作支配,工作量达各校(部)平均水平以上; (4)政治思想无严峻问题,年度考核为合格及以上; (5)主动或听从担当班主任工作,近两年四期班主任目标考核平均名次占各校(部)平均名次以上者,学校依据当年要求考调或调动人数,优先于其他同志。 2、凡欲考调者,除符合上述第1条中的全部根本条件外,还需本人提前一学期以书面形式告知学校,由各学校争辩确定是否同意其考调。假设未以书面形式提前向学校提出申请的,由此带来的负面结果由自己负责; 凡欲申请调出乡的老师,除符合上述第1条中的全部根本条件外,还须向官渡学校、乡中心学校依据当年老师职位、学科结构等因素,集体争辩同意后,报经乡党委政府集体争辩确定是否同意调出。 三、加大培训力度,鼓舞勇于担当 1、凡每年新进我乡的老师,到各校报到培训后,依据区教育体育局支配、招考意向或个人特长等,各校再结合学校实际状况,支配落实具体工作。 2、加强对青年老师的各类培训工作,力争青年老师尽快成长、成熟,为乡乃至区的教育事业作出奉献。 3、鼓舞宽敞老师担当各校(部)毕业班教学工作,为毕业班老师搭建较好的工作平台。在经费允许状况下,优先派毕业班老师参培、参研、外出考察等。 3

此文档下载收益归作者所有

下载文档
你可能关注的文档
收起
展开