第1页共4页××支队首长机关与基层单位定点帮建工作安排根据总部号文件支队（团）落实〈纲要〉三十条和总队、支队年初党委扩大会议的部署及要求，为切实加强基层建设，实现支队党委抓基层建设的奋斗目标，特将支队首长机关定点帮建工作安排如下：一、指导思想和总体目标以江主席“五句话〞总要求为指导，以纲要和三十条为依据按照“全面建设，整体提高〞的要求，分类指导，固强补弱，在抓经常、打根底上下功夫，在解决重点、难点问题上求突破，在增强基层开展后劲上谋长效，使我支队全面建设不断提高到一个新水平。二、具体分工一大队、教导队支队首长：支队长林占国、参谋长于金华机关干部：司令部作训股、政治处干部股、后勤处军械股；二大队支队首长：政委刘福合、副参谋长徐万荣机关干部：司令部警务股、政治处组织股、后勤处军需股；看守南片（XX县区中队、和林县中队、托县中队）支队首长：政治处主任陈景瑞、后勤处副处长张杰机关干部：司令部管理股、政治处保卫股、后勤处财务股；看守北片（土左旗中队、XX县区中队、呼市中队、XX县区中队）支队首长：副支队长姚启、后勤处处长任建国机关干部：司令部协理员、政治处宣传股、后勤处营房股；直属单位（警通中队、卫生队、车队、电厂执勤点）支队首长：副支队长张良宇、副参谋长李玉海机关干部。司令部通信股、政治处群工干事、后勤处运输股第2页共4页三、重点解决（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）的问题要本着有什么问题就解决什么问题，什么问题突出就抓什么问题的原那么，认真抓好经常性帮建，从解决班子和党员干部自身存在的问题入手，推动其它问题的解决，真正使帮建对象实现“全面建、整体上〞。重点解决好以下几方面问题：一是党支部“两个能力〞不强的问题。针对党支部核心作用不强，领导中队全面建设的能力偏低，工作思路不清等问题，重点帮助党支部解决党管干部力度不够，干部综合素质不高，工作统筹协调能力差，对本单位工作摆布不开，存在见忙见干不见效的问题。二是操作不得法、落实不到位的问题。加强中队干部的教育管理和培养，重点做好具体的传、帮、带，帮助中队处理好抓任务与抓建设的关系，纠正“重硬件、轻软件〞、“重建设、轻管理〞的倾向，学会运用载体抓经常的自觉性，克服工作中的盲目性，提高中队按纲建队的能力。三是工作标准不高，工作作风不扎实的问题。帮助中队干部学会集中主要精力抓主要矛盾的工作方法，对每项工作都要抓全过程，坚持高标准、严要求，盯...
