2023年效益型思想政治工作结硕果.docx

效益型思想政治工作结硕果 红太阳集团是以红太阳集团为核心企业的国家大型企业集团，是高淳的财政支柱企业。核心企业总资产超十亿元，其核心产业──农药的综合实力已跃居中国农药行业首位，在国内同行业率先通过iso9002国际国内质量体系论证，被国际权威杂志环球植保誉为“世界超高效杀虫剂生产王国〞。 面对剧烈的市场竞争，红太阳人始终坚持以邓小平理论为指导，以企业生产经营为中心，以保证企业实现最正确社会效益和经济效益为目标，实现了思想政治工作在企业生产经营管理中全员、全过程、全方位的融入走出了一条“效益型〞思想政治工作的新路子，实现了各项经营目标连年翻番的佳债。 一、更新观念，是思想政治工作的着力点 红太阳创业初期，全国农药市场竞争剧烈，强手如林，象这样一个靠借资5000元起家的企业如何在夹缝中求生存、搞突破。红太阳人从转变观念入手，通过强有力的思想政治工作，使职工建立起与市场经济相适应的思想观念，积极投身于市场竞争和企业开展之中。他们从“砸三铁〞（铁工资、铁饭碗、铁交椅）和“建三能〞（工人能进能出、干部能上能下、工资能高能低）入手，自觉运用市场机制和价值规律调节各种经济关系，促进生产要素的合理、优化配置，做到人人头上有指标，个个肩上有责任，件件工作有考核，形成了一套不同于国有、集体、中外合资和民营科技企业的独特管理方法。创造性地提出了“三本〞（人本、资本、本钱）、“三脑〞（内脑、外脑、）、“三场〞（官场、市场、现场）论。建立起一套科学的、系统的、灵活的有前瞻性和独创性的红太阳管理模式，以“管理标准化、经营国际化、产业规模化、融资多元化、技术创新化、资本股份化〞的科学管理体系，激发全体红太阳人的工作热情和创造力，建立起一个国有独资为主体，以股份制、股份合作制、中外合资等相结合的多种所有制经济共同开展的企业新体制。 二、选好载体，是思想政治工作的切入点 围绕经济建设中心，红太阳人把思想政治工作贯穿于生产经营过程中，并以思想政治工作的创新为重点，以企业文化建设为载体，积极开展思想政治工作，为企业改革开展提供思想保证和精神动力。建立起了横向到边──党政工团齐共管，纵向到底──从集团公司到车间到班组的三级政工网络，让政工组织参与企业的民主管理和监督，组织开展群众性的“三创六小〞活动（即：本钱创最低、效益创最高、品牌创最好，小核算、小革新、小改进、小节约、小建议、小经验），职工为企业提出合理化建议500余项，为企业节约费用520多万元。创办了红太阳报，成为弘扬红太阳精神、展示红太阳形象的一个“窗口〞，用积极向上的企业文化滋养和熏陶全体员工；组织“红太阳荣耀我荣耀，我为红太阳争荣耀〞的大型文体活动，并在生产基地建立了员工文化生活活动阵地，以增强企业凝聚力，提高企业的知名度和美誉度，确保企业生产经营任务的完成。十年来，企业涌现出大批生产标兵、技术标兵、销售标兵，有近百人次被评为公司先进工作者，30多人被评为省、市、县先进个人。 三、提高效益，是思想政治工作的落脚点 红太阳人把提高企业的经济效益放在首位，围绕经济效益的提高，将思想政治工作向经营决策、经营管理中延伸，做到企业生产经营的全过程就是思想政治工作的全过程，企业生产经营的难点就是思想政治工作的重点。随着企业的开展壮大，红太阳党的组织也不断得到加强，党员队伍不断壮大，党员大局局部布在企业主要领导岗位和管理、销售、技术等重要岗位，已成为企业的中坚力量。公司党委把当好政治向导，抓好思想引导，搞好“热点〞疏导作为思想政治工作为生产经营效劳的重要途径。在实践中，对公司改革与开展的重大决策，党委维护大局，把握方向；对董事会、总经理依法行使职权，党委给予支持和协调；对经营管理人员的任免、教育、考核、监督，党委提供组织保证；对理顺职工思想情绪、化解矛盾，党委深入细致地做好思想政治工作；在困难和重大政治事件面前，党委驾驭全局、稳定形势，发挥了中流砥柱的作用。x年，受国际金融市场动乱的冲击，企业核心产品农药滞销，价格下跌，红太阳面临了前所末有的困难。他们在全公司广泛开展“我与公司共命运〞活动，激发职工的主人翁热情，使全公司形成共渡难关，共担任务，比着干、争着上的局面，为实现企业目标注入了强大的动力，迅速扭转了被动局面，实现了主要经济指标大幅度增长。十年改革、开展的实践充分说明，在市场经济条件下，加强和改善党的领导，高度重视做好思想政治工作，是企业开展的根本保证。无论外部环境怎样，思想政治工作犹如一盏指路明灯，使红太阳集团一直高效运作，经营一直红红火火。 第4页 共4页