第1页共3页媒体融合下的借助效劳升级延伸经营触角——分社经营工作的几点体会媒体融合下的借助效劳升级延伸经营触角——浅谈普陀（六横）分社经营工作的几点体会近些年来，转型、改革一直是纸媒领域的主旋律。舟山日报晚报也继续深耕本地资源，充分依托自身的公信力和权威性优势，通过集聚政府资源、社会资源，全媒体快报、舟山直播、微电影等一系列创新不断取得了实效。而我们分社的运行，从2023年12月16日六横分社挂牌成立再到2023年1月27日普陀分社挂牌成立，目前分社已逐渐步入正轨，并在报社的大力支持下逐渐成长壮大。经营收入也从以往实现“零〞的突破，到去年突破百万，今年应该还会有一定幅度的增长。回忆近6年的分社工作历程，我感觉个人的新闻理念在不断完善的同时，对于如何借助分社这个平台，效劳地方经济建设，延伸报社经营触角，从而为报社开展出力也有了一些细微的体会。在此初步把自己一些粗浅的想法整理出来，和各位领导、同事汇报，不当之处，请批评指正。一、分社经营工作开展现状二、市场环境分析：各级职能部门不想投广告，但需要媒体效劳随着政治环境的变化，目前政府层面庆祝、祝贺类等广告大幅度减少，市场环境也在不断变化，纸媒和地方政府的关系也在发生着深刻的变化。从分社运行这几年的情况来看，各级职能部门需更侧重效劳一方面把纸媒当做媒介，在特殊时刻、特殊位置宣传自身的工作成绩，以期让上级领导了解自身区域经济的开展状况；另一方面是把纸媒当做应急扑灭相应舆情的重要手段，当网络或者新媒体出现涉及本区域的不良信息时，通过纸媒的权威性及品牌价值，及时尽早地传达自己的声音，防止后期被动。最后由于各级政府职能部门人员缺少专业人员，对于文化筹划、宣传第2页共3页推广等方面都有缺乏，一旦遇上文化活动的组织等，依靠自身宣传部门力有不逮，需要我们分社的人员为他们出谋划策。为此，新时期下报业经营必须充分利用纸媒长期形成的权威性、原创性、品牌公信力的深远影响，来为地方政府提供更为针对性、持续性、系统性的效劳。三、分社的具体做法1、角色扮演，敢于担当，主动担任地方政府的文化参谋分社的宗旨就是给当地的开发建设和广阔干部群众加油鼓劲全方位宣传政府部门在加快推进浙江舟山群岛XX县区建设中的丰富经验和生动实践，为地方经济社会开展提供有力的舆论支持。与本部相比，分社最大的优势在于身处一线、贴近地方政府在接近生动鲜活新闻的同时，还能很便利地了解地方相应部门的各类需求。...
