第1页共1页为生产保驾护航近期，新农乳业公司开展了班组平安培训，取得了良好的效果。班组是企业从事经营生产活动的最根底的组织形式，是提升平安管理水平的根底，提高企业效益，激发职工活力的细胞，同时也是发生事故最薄弱的环节，既是企业效益的创造者，也是不平安隐患的制造者。一人的不平安行为，一个岗位的缺失，一个环节的处理不好，都可能产生平安上的隐患，如不进行有效治理就可能发生平安事故，这方面我们既有很多鲜活的成功经验，更有大量血的教训。怎样抓好班组平安生产呢。我觉得应该从以下两个方面入手：一是抓好班组长的选拔和培训。班组长是班组生产平安的第一要素，是平安生产一系列规章制度执行和落实的关键环节，生产任务的完成，平安质量标准化达标，现场平安管理，隐患排查治理，都与班组长的决策组织息息相关。二是强化培训，全面提高班组自我保护能力。现在生产一线的职工，大多数高校或技校毕业生，很少经过正规技术培训，存在平安意识差，平安技能低，“三违〞现象屡禁不止等问题，严重影响和制约着公司的平安开展。解决这些问题关键就是要加强培训，通过培训，培养一支平安意识强、技能操作操作好、管理水平高的职工队伍。同时还要树立平安生产，培训先行的理念，建立培训制度，制定长远的培训规划和年度培训方案，编制培训教材，精密组织，严格实施。这样才能增强公司职工在平安生产中的主人翁意识，为企业平安、健康和可持续开展保驾护航。
