第1页共2页赢在执行学习心得体会学习赢在执行心得体会近期，在公司组织的员工培训中，我们集中观看了余世维博士赢在执行系列讲座光碟。余世维博士在授课中讲述了许多国内外知名企业的案例，风格生动幽默，讲解深入浅出，令人如醍醐灌顶。百度百科里对执行力是这样解释的“执行力就是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。〞而这种力量虽然为人们所知晓，但贯彻实施的却屈指可数。平时我们总在问为什么要求每周五上报的数据表格，却还有分公司下周才报呢。为什么上报的表格里还有很多数据填错了呢。为什么各分公司上交的材料质量参差不齐呢。我们总是说别人不认真对待，别人办事不利。而余世维博士讲：你不要总说底下的人不好，怪他们不会办事，其实真正的问题就出在你自己身上。十月初，我们市场经营部下发了分公司每周上报运营周报表的工作通知，要求各分公司在每周五中午下班前上报提交运营情况。文件是由我下发并通知的，之后的工作却与预期效果相距甚远，工作开展了两周，均没有完全收到分公司的数据，在不断地打联系中不仅没有实质性的收效而且收到很多分公司的抱怨。这里面有几个环节没做到位。一是我先发通知后，未对表格内容进行详尽的解释，造成很多误读误填。二是未在各分公司上报前强调要求保质保量完成这项工作。三是由于自己的专业知识缺乏，不能及时对上报数据进行仔细审核。由于放松了要求，对工作不够严谨、细致，指示我的工作不能按时完成。在观看学习了余博士所讲授的执行力知识后，针对这种办事效率低、工作滞后的情况，今后我要努力做好以下几点：一、认真态度。欧洲有句格言“认真是成功的秘诀，粗心是失败的伴侣。〞认真是一种责任心，是做好一切工作的首要条第2页共2页件。做任何工作都要端正态度，抱着认真严谨的原那么去完成，把工作标准调整到最高，把精神状态调动到最正确，把自我要求树立到最严。多与分公司沟通，要求务必保质保量按时上报数据材料。二、不找借口。我曾在格言的杂志中看到过这句话〞不要为失败找理由，要为成功找方法。〞一直念念不忘。讲借口就是一种推卸责任的表现，就是对自己的工作不负责任。试想如果每个人都为自己的工作找借口，就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来。今日事今日毕，只有这样，才能提高执行力，提高工作效率。三、注重细节。惠普创始人戴...
