2023年商业局经济工作汇报2篇.docx

商业局经济工作汇报2篇 第一篇 连日来，我局把认真学习区经济工作会议精神当作12年工作开篇的第一要务。春节后上班伊始，就组织局机关干部认真学习李建国区长和李键书记在全区经济会议上的讲话，深刻领会、把握精髓、深刻鼓舞，迅速在全系统营造谋实事、争一流、拼干劲、比奉献、争开展的良好气氛。同时召开局党政班子学习会，集思广益，认真贯彻落实，科学谋划2023年商贸工作。主要是稳固提高、抓住重点、突出亮点，重点实施“五个着力〞，加快推进全区商贸工作更好更快开展，圆满完成全年各工程标任务。 一、在主攻专业市场建设上着力。充分发挥中心XX县区优势，按照“调整充实一批、稳固提高一批、规划开展一批〞的开展思路，突出市场对本地产业的拉动和周边地区的辐射，加快专业市场的建设和培育力度。一是积极策应市委、市政府的城南大开发战略，主动承接市、区交办的城南专业市场建设的重点工作，在城南专业市场控制性详细规划得到市里批准通过后，加大工作力度，取得实质性进展。二是加快风味饮食一条街的规划建设步伐，力争年内开工建设。 二、在扩充招商引资总量和质量上着力。按照区里下达的3000万元引资任务和加快名商名店引进的目标要求，认真抓落实。一是制订区商业系统招商引资方案，明确目标、落实责任、兑现奖罚。二是从局到公司，层层成立招商引资专门工作机构，主要领导为第一责任人，实施严格的招商引资目标管理。三是广泛发动、上下启动，营造招商气氛。采取企业招商、群众招商、改制招商、以商招商、载体招商、工程招商等多种形式，形成各路客商一齐招、各类资金一齐引、各类工程一齐用的局面。全系统掀起处处招商、人人引资的热潮。四是改革和创新招商引资方式。建立招商引资基金，强化目标任务，兑现目标奖励。充分利用四方园建材市场、阳明商城和城南专业市场的商贸市场载体，做好工程包装推介，利用优势招商，使招商引资渠道形成多样化。五是组建专职招商小分队，瞄准国内外名商名店，主动上门招商。重点加强与沃尔玛、大润发、家乐福等连锁业的联系，在推动国内外知名零售商家落户取得新突破。 三、在依法完善市场监管上着力。一是进一步标准完善XX县区生猪定点屠宰管理和稽查管理，建立生猪屠宰管理稳定市场供应应急预案，确保节日和平时及灾害情况下，市场肉品充裕，物价平稳，市民吃上放心肉。二是完善乡镇生猪定点屠宰管理，标准兴桥、长塘、樟山等三个乡镇定点屠宰场建设，实现乡镇定点屠宰率20230%的目标。三是进一步加强市场酒类流通监管。实现登记备案率在90%以上根底上，择机在年内适当时间对酒类批发企业实行酒类流通随附单制，实现税源增收，保护经营户和消费者的合法权益。四是进一步加强对直销行为的监管，促进直销行为的有序运作。五是进一步完善市场运行监测，推动市场监测工作常规化运作。 四，在“万村千乡〞市场工程建设上着力。重点抓好承办企业的农村农家店配送体系建设，夯实工作根底，建立农村现代商品流通网络，实现全区行政村农家店覆盖率80%的目标。 五，在推进企业改革改制上着力。重点抓好味源食品厂的资产处置，推动商业系统的职工安置。整合企业存量资产的收益效应，合理安排资金用于改制安置工作，力争在职工安置上取得新突破。 第二篇 2023年，是全面贯彻落实党的十七大精神的开局之年，也是我们商业实现“稳固提高、抓住重点、突出亮点〞奋斗目标极为重要的一年。为推动全系统商贸经济工作在新的起点上实现新跨越，实现更好更快开展，特制定如下工作要点。 一、总体思路 认真贯彻落实省内贸工作会议和区委二届四次全委会、全区经济工作会议精神，以科学开展观为指导，以招商引资为总抓手，吸引更多的国内外名商名店落户；以主攻市场建设为目标，提升商贸物流水平；以加大资产处置为突破口，加快推进企业改革改制步伐；积极作为，谋划中心XX县区商贸开展新路子，促进商贸经济总量快速扩张，推动区经济又好又快的开展。 二、开展目标 招商引资全年完成3000万元工程进资任务；XX县区定点屠宰完成3万头以上，乡镇定点屠宰完成1万头以上，定点屠宰进点率分别到达20230%和95%以上目标；筹措资金1800万元，实现全系统改制安置职工800人；万村千乡农家店建设改造家。 三、主要工作 （一）开展商贸开放型经济方面 1、全面推进强攻招商引资 一是制订区商业系统招商引资方案，分解目标，落实责任，明确奖罚。二是成立招商引资专门工作机构，主要领导为第一责任人，实施严格的招商引资目标管理。三是广泛发动，上下启动，营造招商气氛。采取企业招商、群众招商、改制招商、以商招商、载体招商、工程招商等多种形式，全系统掀起处处招商、人人引资的热潮。四是建立招商引资基金和鼓励机制。强化调度和考核，坚持每月一通报、两月一调度工作制度；完善考核奖励方法，加大对重大工程的考核和奖励。五是组建专业招商小分队。加大商业对外开放力度，瞄准国内外名商名店，主动上门招商。重点加强与沃尔玛、家乐福等知名连锁企业的联系，推动国内外名商名店落户。 2、主攻专业市场建设 充分发挥中心XX县区优势，按照“调整充实一批、稳固提高一批、规划开展一批〞的开展思路，加快专业市场的建设和培育力度。一是积极策应市委、市政府的城南大开发战略，主动承接市、区交办的城南专业市场建设的重点工作，在前期完成城南专业市场调研和控制性详细规划的根底上，主动跟进，加大工作力度，取得实质性进展。二是继续主动做好跟进协调，加快风味饮食一条街的规划建设步伐，力争年内开工建设。三是全力配合指导有规模实力和投资意向的企业，实施便民、利民的“早餐工程〞。力争2023年落到实处，方便惠及市民。 3、继续推进“万村千乡市场工程〞建设 一是严格按商务部标准要求，完成今年农家店建设和改造任务。二是对已经验收的农家店进行“回头看〞，稳固农家店建设成果。三是重点抓好承办企业的配送体系建设，夯实工作根底，建立农村现代商品流通网络。 （二）履行监管职能方面 1、抓生猪定点屠宰管理 一是在稳固和扩大专项整治成果的根底上，标准完善XX县区定点屠宰行业管理和稽查管理，完善自律机制。二是完善乡镇生猪定点屠宰管理，促进乡镇定点屠宰健康开展。三是建立生猪屠宰管理稳定市场供应应急机制和应急预案，确保节日、平时和重大灾害情况下，肉品充裕、猪肉价风格节更趋市场化，市民吃上“放心肉〞和“实惠肉〞。四是做好新定点屠宰厂建设的论证和选址工作。 2、抓酒类流通管理工作 加强酒类流通管理工作，进一步扩大酒类生产、经营、销售企业的备案登记，2023年备案登记率要到达96%以上（含农村）。加大酒类生产、批发企业随附单制的推行力度，保障消费者饮酒平安。 3、抓直销管理 进一步加强对直销企业效劳网点的认可和直销活动的监管，防止出现变相传销行为，促进直销企业的有序运作。 4、抓市场运行监测 进一步完善市场运行监测工作，催促现有2023户市场监测样本企业执行周报、月报、半年报、年报上报制度，及时向商务部和省内贸办报送报据，做到上报信息及时、准确。 5、抓社区商业示范建设，推进“便利消费进社区，便民效劳进家庭〞为主题的“双进〞工程建设。继续做好“中华老字号〞品牌申报工作。 6、加强物资行业管理，逐步标准和完善民爆器材、废旧金属等特种物资经营的平安管理。 （三）推进企业管理和改制方面 1、加大资产处理力度，全面推动企业改制工作 一是重点谋划抓好味源食品厂土地整体挂牌出让，筹措资金1800万元；二是抓好副食品公司、百货公司、食品公司等单位房屋拆迁资产收益工作，筹措改制资金，力争实现全系统改制安置职工800人的目标任务。 2、加强和完善企业的人、财、物管理 一是各企业要制订人、财、物的管理方案，实行定人、定编、定经费。二是建立财务管理、定期检查和审计制度，做到开源节流，严格纪律，标准运作。三是全面推行资产租赁的竞标机制，整合企业存量资产的收益，合理安排资金用于改制安置职工。 3、抓好系统内平安生产和谐稳定 一是按照职能分工，协助有关部门重点抓好商贸流通企业的平安生产（经营）工作；二是以构建和谐社会的责任和使命，抓好民生工程的落实，确保系统内稳定和谐。 4、抓好商贸开展的形象宣传 各单位要建立宣传报道机构，建立宣传报道上稿奖励机制。通过政府网站、政务信息、部门动态、工作调研、电视、报纸等多渠道、多形式、多层次，及时宣传报道商贸工作，让方方面面了解商业、关心商业、支持商业开展。 第7页 共7页