2023年供电公司的优秀年终总结.docx

供电公司的优秀年终总结 20xx年供电公司年终总结xx年，对xx公司来说，大事多、任务重。公司新的领导班子成立以来，在省公司党组、市公司党委的正确领导下，团结一心，积极应对一系列历史遗留问题，稳控了局面，确保了干部员工思想稳定和队伍安定。在年初六届一次职代会上，我们深刻分析了安国公司面临的开展形势，正视差距，进一步明确了“切实加强根底建设，全面提升公司开展实力，实现公司‘xx’科学开展良好开局〞的全新思路，引领全体干部员工确立新目标，明确新任务，凝神聚力搞建设，一心一意谋开展，使得公司平安根底进一步夯实，坚强电网优势凸显，供电能力进一步增强；创一流和标准化建设不断深入，举全局之力完成资产上划工作；营销改革、财务管理、培训工作亮点频现，经济效益全面好转，员工收入稳步提高。一年来，公司领导班子新的工作思路得到干部员工认同，工作方式得到干部员工拥护，各项工作根本到达预期目标。 一、主要经济指标完成情况 今年以来，公司深入开展隐患排查治理和无违章现场创立活动，未发生生产（基建）、重大设备、人身伤亡事故，截至11月30日，实现平安生产7747天；完成电网建设投资1946万元；公司综合电压合格率98.38%，同比提高0.37个百分点，35kv及2023kv变电站功率因数分别完成0.96、0.93，供电可靠率完成99.75%；截至11月底，公司实现购电量4.26亿kwh，同比增长4.16%，完成市公司下达全年任务指标的90%；完成售电量4.2023亿kwh，同比增长4.21%；综合线损率完成6.03%，同比下降0.05个百分点。实现销售收入2.04亿元，完成预算的92.28%，比去年同期增长2023.69%；电费回收率、上缴率均为20230%。以上各项主要经济技术指标完成均好于去年同期水平。与此同时，生产mis、营销mis系统顺利上线运行，资产上划工作圆满完成。 二、各项工作推进情况 1、平安生产形势平稳 全面贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理〞的根本方针，坚持“以人为本〞的原那么，严格落实平安生产责任制，深入开展平安生产整顿，大力开展“查隐患、找根源、强管理、保平安〞专项活动。建立健全各项应急预案，圆满完成防汛、迎峰度夏，正在积极开展迎峰度冬工作。深入开展标准化作业，认真开展班前班后会、加强危险点分析和预控，落实领导到岗到位制度，强化了各级各类现场平安监督以及规章制度的执行与考核。以铁的手腕、铁的处理反违章，出动稽查人员1396人次，稽查施工现场431个，发现违章33处，对相关责任人经济处分8500元。深入开展无违章现场创立工作，创立无违章现场140个，，按承诺落实奖励55350元。高度重视客户资产的平安监管，加强电力设施保护、消防和交通平安管理。站在讲政治的高度，积极配合政府完成重大节日、重要会议保电和节能减排工作任务。 2、以农网完善工程为契机，坚强电网优势进一步凸显 自有资金缺乏，筹集电网建设资金困难，是安国公司的实际情况。我们克服困难，找准对策，充分利用上级电网建设资金，科学规划，在电网建设上取得了新的成绩。一是根据安国经济开展的客观需求，从改造现有电网入手，新建与改造相结合，近期与远期相结合，及时滚动修编电网xx规划，制定了工程储藏，有效指导了电网建设方向，同时也为我们争取省公司电网建设资金提供了准确依据。二是充分利用上级资金，完成农网完善批复工程，新增配变66台，容量9700千伏安，新建2023kv线路1.91公里。完成xx年农网改造升级批复工程，新增35kv主变2台，容量2万kva，新建2023千伏线路25.04公里，新建配电变压器142台，容量22425千伏安。辖区电能质量和供电可靠性显著提高，有利保障了电力负荷增长需求。三是为促进电网平安、稳定运行，公司对各类隐患合理安排，加强设备缺陷闭环管理。根据电网设备异常缺陷处理流程，做到“一般缺陷不过月，重大缺陷不过周，紧急缺陷不过天〞，同时重点加强综自设备查缺力度，及时解决综自设备存在的缺陷，确保了供电可靠率。四是通过建立现场工作质量标准，健全平安生产责任追溯制度，标准作业指导卡的应用，开展对作业现场秩序的整顿，根本扭转了以往作业现场无序、混乱和平安隐患不能及时发现的被动局面，营造了工作有序、纪律严明、责任到人的作业环境和精神状态良好的文明施工气氛。共5页，当前第1页12345 第4页 共4页