2023年经济工作会议汇报材料.docx

年经济工作会议汇报材料 一、2023年方案安排及经济运行情况 （一）2023年方案： 1、经济指标。所属企业粮食购销量到达××x万斤以上；解决好职工安置资金缺口，筹集改革资金××x万元，搞好企业后续改革；年内附营企业改革完成80%。 2、建设以省储库为中心的粮食储藏平安体系。在现有省储指标根底上，继续申请指标，增设装卸设施，提高快速中转能力，年吞吐量突破××××万斤。申请政府搞好本市粮食储藏，确保粮食平安，保护农民利益，满足调控市场的需要。 3、建设以金谷公司为中心的为农效劳体系。与中粮贸合作，开展“订单粮食〞，搞好8901等优质小麦的推广收购试点，借鉴“优质优价〞等定价形式的成功经验，兼顾双方利益。 4、建设以金泰公司为中心的便民放心粮油体系。在XX县区及各乡镇设立小杂粮和优质粮油直销店，形成网络，建立配送队伍，增加商品品类，年供应量到达300万斤以上。 5、建设以骨干企业为中心的粮食营销体系。理顺产权关系，建成1个国有独资、4个国有控股公司，建立现代企业制度。拓展思路，打通外地粮源通道，开展大购大销，逐步做大做强，充分发挥粮食购销主渠道作用。 6、建设全社会粮食统计和执法体系。做好全市涉粮企业的调查摸底，加强社会粮食统计，及时为农民和企业提供信息效劳。搞好执法监察科的建立、运作，保证粮食平安和经营秩序。 （二）一季度完成情况： 1、搞活粮食经营。一季度完成粮食收购××××万斤，其中小麦××××万斤，玉米××x万斤。粮食销售××x万斤，其中小麦××××万斤，玉米××××万斤，实现销售收入××××万元。收购量到达近几年同期较高水平。 一是改制后企业经营积极性高涨。在企业改制影响贷款的情况下，想方设法通过职工入股、其他渠道筹资等掌握粮源。积极外出寻找业务关系，开展代收代储××××余万斤。企业间分购联销，外购外销，灵活经营，有效提高了企业效益。 二是储藏粮入库工作顺利完成。按照省储指导价及质量要求，入库小麦××××万斤。 2、购销企业改制继续深入。在去年完成8个企业股份制改造根底上，改制工作继续完善，通过积极促销归还旧企业贷款××××万元，“老帐〞与农发行全部结清；对改制企业的公司章程等进行了标准；解决其他企业遗留问题并安置职工××人，发放安置费用×（更多精彩文章来自“秘书不求人〞）×万元。改制工作受到省市肯定，3月份分别受省、市粮食局表彰。已做好省市粮改验收的各项准备工作。 3、推进附营企业改制。对××企业职工x人进行了安置，支付安置费用××万元。对附营企业资产、人员情况进行了全面摸底，逐企业开展了清产核资和内部审计，测算了改革本钱，涉及人员××x人，安置需费用××x万元，拖欠职工工资、养老金等××x万元。为保证职工安置，已向政府提交减免土地出让金申请。 二、存在的主要问题 1、购销企业改制后企业贷款问题。新企业贷款资格尚未落实，需完善企业机制及抵押资产的更名、评估等手续。 2、购销企业改革费用缺乏。截至目前仍有××x万元缺口，将进一步盘活资产进行筹集。 3、附营企业改制需解决大量历史问题。附营企业间相互担保，贷款关系复杂，问题盘根错节，企业人员安置费用要通过企业资产变现筹集，人员包袱重，改制工作需要政府的政策支持。 三、抓好政府工作报告任务目标的落实 目标。按照政府工作报告要求，今年我局将搞好购销企业后续改革，切实推进附营改制。 完成时限： 4月－6月。省储库改制为国有独资公司；购销企业全面改革通过省市验收；附营企业完成资产审计和改制方案确定。 7月－9月。附营企业资产的拍卖、盘活，改制资金筹集。 2023月－12月。附营企业解决遗留问题，进行职工安置。 具体措施。附营企业改革成立机构，明确责任，突出重点，着力解决好职工安置问题。抽调得力人员，聘请有关单位，摸清现有资产状况。通过招商引资、租赁出售、破产拍卖等多种途径，解决好改革所需资金。积极争取社保、财政等部门的优惠政策支持。严格界定下岗分流人员，标准细致操作。 第4页 共4页