组建招商小分队实施方案为提高招商引资效能，加快大工程引进和建设，县委、县政府重点强化招商小分队机制，加大产业工程招商引资力度，推动县域经济科学开展、跨越开展，特制定本实施方案。一、指导思想坚持以科学开展观为统领，以经济总量翻番为目标，深入贯彻落实县委十五届二次全会精神，进一步加强和改进招商引资工作，依托“一地两园〞工程建设载体，积极实施工程带动和紧逼战略，加大小分队招商力度，加快大工程引进和建设，围绕“林、畜、糖、水、米、薯、酒〞等主导产业，突出生物科技、高端天然苏打水饮品、林木精深加工、绿色食品精深加工、物流综合效劳等五大重点产业工程，着力打造投资规模大、科技含量高、产业带动强、财税奉献大的优势产业集群，推动县域经济科学开展、跨越开展。二、组建原那么（一）县级领导负责的原那么。充分发挥县级领导的示范、带动和保障作用，带头招商引资，凝聚工作合力，加快引进重点产业工程，推动县域经济开展战略升级。（二）优秀干部组成的原那么。依托“一地两园〞，围绕重点产业招商工程，选调乡镇党委书记和部门负责人，以及优秀后备干部组建招商小分队，加强招商引资工作力量。（三）职能部门参与的原那么。充分发挥职能作用，参与小分队招商。全县组建招商小分队82个。其中。县级领导参与组建16个县招商小分队，县直部门50个招商小分队，乡镇16个招商小分队。三、工作任务以两年为一个考核周期。每个县招商小分队至少引进1个固定资产投资超亿元或2个固定资产投资超5，000万元产业工程（不含房地产开发工程和现有企业新上工程）；县直部门和各乡镇招商小分队每年至少引进1个固定资产投资超1，000万元产业工程（不含房地产开发工程和现有企业新上工程）。四、具体要求（一）强化组织领导。县招商引资工作领导小组设立16个县级领导负责的招商小分队、66个县直部门和乡镇招商小分队。县四大班子主要领导负总责，县委常委、县政府常务副县长总协调，全面加大招商小分队组织、领导、协调、推进力度。各招商小分队负责人要高度重视、高度负责、高速推进小分队招商工作，创新招商理念、机制、方法，落实招商责任、目标、任务，制定切实可行的小分队招商实施方案，积极开展小分队招商活动，力争超额完成招商引资目标。每个招商小分队成员要保证三分之二以上的时间专门招商，无特殊情况不得调换；要确定1名联络员与县招商引资工作领导小组办公室随时保持联络。（二）强化推进机制。县招商引资工作领导小组...
