2023年标兵分会发言稿.docx

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 标兵分会发言稿 尊敬的各位领导、同事们： 　　回忆过去一年的工作，东风站工会组织开展的各项工作取得了一定的成绩，得益于电力部的领导，得益于公司领导的支持，得益于我站广阔会员职工的参与。广阔干部职工以昂扬的精神状态和饱满的工作热情，立足岗位，拼搏奉献，有力促进了企业和员工的共同开展！ 　　回忆过去一年的工作，我们深刻体会到，工会组织要紧紧地围绕企业中心工作这个主题，深入开展各项工会管理工作，保证工会在企业开展中的地位；必须坚持以人为本，维护职工权益，构建和谐劳动关系，实现共同进步；必须增强效劳意识，提升管理水平，牢固树立为职工群众效劳的理念，加强工会文化建设，促进工会组织能力的开展。 　　在总结成绩的同时，我们也要清醒地认识到工会工作存在的问题和缺乏：一是班组建设工作开展不平衡，有待进一步加强。二是点突出，面薄弱，开展不平衡。三是缺少对职工需求的系统分析和职工思想动态的掌握，针对性和实效性有待加强。四是工会工作的宣传力度不够，工作的载体和特色不够鲜明。五是职工代表的管理须进一步加强。这些问题必须引起我们的高度重视，在今后的工作中认真研究加以解决。 　　2023年我们将重点做好加强民主管理工作。推动企业的科学开展加强民主管理，发挥好工会的组织优势，统一意志，激发活力，凝聚员工智慧，形成集思广益、共谋开展的生动局面，营造风清气正、充满活力的和谐气氛，促进公司科学开展。加强民主管理工作通过“三抓〞来完成，一是抓根底工作建设，进一步完善工会工作的组织机构，加强工会干部队伍建设，为工会更好地履行使命提供坚强的组织保证。要加大工会组建力度，把职工群众较大限度地组织到工会中来。要立足群众组织的特点做好基层工会工作，进一步丰富活动内容、改进工作方式、完善工作机制，切实增强基层工会的活力，做好根底工作，认真贯彻宣传上级精神；二是抓根底，做好班组建设，班组建设是企业系统建设的较根底建设，班组管理是企业管理中较根底的管理，做好班组建设，让职工们更能感受到企业管理的民主，自觉地为企业的开展做奉献：三是抓日常管理，完善程序，工会要按照“思想创新、作风创优、工作创先〞要求，在日常管理工作中一是健全工会组织机构，配好工会管理人员。完善工会管理制度和工作制度。建立和完善工会管理的制度。既使工会的各项工作做到有章可循、有法可依，又使工会各项工作走向标准化、程序化。 　　各位领导、同事们，2023年是我们电力公司开展重要的一年，各项工作十分繁忙，对此我们基层工会早有清醒的认识。为此，我们工会工作一定要与时俱进，我们要坚持工会正确的工作方向，始终依靠广阔职工群众，全心全意地为职工群众效劳，不断研究各种新情况，学习新方法，解决新问题。在电力部的正确领导下，在上级工会的具体指导下，围绕企业改革和开展主题，创造性地开展工作，为我们企业的改革开展与艰苦创业发挥出工会组织应有的作用。