2023年护理部工作月度总结范文五篇.docx

2023年最新护理部工作月度参考总结范文【五篇】 　　【工作总结一】 　　我科在护理部的领导下、在科主任的大力支持下,全科护士齐心协力，圆满完成了年初下达的护理工作方案。对照标准，逐条逐项抓好各项工作，通过持续质量改良，有效的促进我科护理治理制度化、标准化，护理质量稳步提高，现总结如下： 　　一、临床护理质量 　　1、每周开展质控检查有记录，认真落实各项护理平安规章制度。 　　2、严格执行查对制度，落实率100%。 　　3、急救物品齐全，处于应急备用状态，定专人治理，班班交接，质控护士不定期检查，急救物品完好率100%。 　　4、加强药品的平安治理，专人负责，每周清点。高危药品有标识，定点存放，定点配置。符合率98%。 　　5、落实住院患者根底护理效劳工程，认真执行分级护理制度，根底护理合格率97%，一级护理合格率95%。 　　6、护理记录做到及时、真实、准确。护理文书书写合格率95%。 　　7、为病人提供专科疾病健康教育，健康教育覆盖率100%，知晓率90%。 　　8、发生护理不良事件及时上报，有缘故分析，并落实整改措施。 　　9、认真落实各项护理，确保全年住院患者无护理并发症发生(院前压疮除外)。 　　10、加强平安治理，全年无大的护理过失发生。 　　二、院感工作 　　1、严格执行消毒隔离制度、无菌技术操作规程，护士长及院感质控护士定期自查。 　　2、严格按照医疗卫活力构医疗废物治理方法及我院医疗废物治理相关制度的要求正确处置医疗废物。 　　3、严格执行医务人员手卫生标准，掌握正确的洗手方法。 　　4、无菌物品合格率100%。 　　5、严格执行平安注射制度，做到一人一针一管。 　　6、积极主动接受院感知识培训。 　　三、培训学习 　　1、每月开展专科知识培训，护士在科内组织开展护理技术操作培训。 　　2、每月开展护理核心制度培训，护理人员知晓率100%。 　　3、在岗护理人员参加全员理论考核每年4次，考试合格率100%。 　　4、参加护理部组织的全院护理操作考核，达标率100%。 　　5、每月组织疾病护理查房、业务学习各一次。 　　6、组织开展应急预案培训。 　　7、组织开展专科急救技能培训，护理人员技术操作合格率95%。 　　四、优质护理效劳 　　1、进一步改革护理工作方式，落实分组责任制整体护理。 　　2、注重年资新老、才能强弱的搭配，并能充分表达对病人的连续观察。 　　3、制定科学有效的绩效考核制度，与护理质量、患者满意度、护理难度及技术要求挂钩，充分调动护士工作的积极性，使护士对工作满意度96%。 　　4、护士长每天对科室危重病人进展评估，检查护士掌握所负责病人的诊疗护理信息，催促开展健康教育、康复指导和心理护理。 　　5、不断提高患者满意度，满意度达96.5%。全年无护理纠纷、投诉 　　五、存在的征询题 　　1、护理人员的整体素养仍有待进一步提高，仍需要加强“三基〞及专科理论知识学习。 　　2、护理质量仍需进一步提高。 　　3、个别护理人员危机感不强，存在工作欠主动的现象。 　　4、健康宣教亟待加强。 　　5、优质护理效劳需进一步深化。 　　【工作总结二】 　　工作一月来，在院领导和科室主任护士长的以身作那么、关心培养下，在同事的支持协助、亲切配合下，我不断加强思想政治学习，对工作精益求精，圆满地完成了本人所承担的各项工作任务，个人思想政治素养和业务工作才能都获得了一定的进步，为今后的工作和学习打下了良好的根底，现将工作和学习情况总结 　　一、政治思想方面： 　　坚持以病人为中心，以质量为核心的护理效劳理念，适应新的护理方式，社会开展的新情势，积极参加一切政治活动，以效劳病人奉献社会为主旨，以病人满意为标准，全心全意为病人效劳。 　　二、加强法律认识: 　　认真学习护士法及其法律法规，让我认识到，法律制度的日益完善，法制观念的不断加强，依法办事、依法维护本身的合法权益已成为人们的共识。现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意，这是人们对医疗护理效劳提出更高、更新的需求，这就要求我丰富法律知识，加强平安保护认识，使护理人员明白法、用法，依法减少医疗事故的发生。 　　三、工作学习方面 　　在工作中，严格遵守医院和科室的各项规章制度,严格执行查对制度及护理操作规程，落实制度，减少过失事故的发生,严格执行无菌操作，保证孕产妇以及新生儿的平安。贯彻“以病人为中心，以质量为核心〞的效劳理念，文明礼貌效劳，坚持文明用语，落实到工作中的每个岗位，工作时间仪表端庄、着装整洁、礼貌待患、态度和气、语言标准。 　　对年轻护士认真传、帮、带，做好护师职责，努力提高护理病历书写质量及护理表格合格率;对出现的缺点、过失，认真总结、分析、查找工作隐患，防患于未然。 　　在工作过程中，我深深感到本身缺乏，关于各种传染病知识理解特别少，明显感到加强本身学习、提高本身素养的紧迫性。一是向书本学习，坚持每天挤出一定的时间不断充实本人，广泛汲取各种“营养〞;二是向四周的同事学习，不断保持谦虚慎重、谦虚请教的态度，主动向同事请教，参加医院和科室组织的各种传染病知识学习班;三是在实践中学习，把所学的知识运用于实际工作中，在实践中检验所学知识，查找缺乏，提高本人，防止和克服浅尝辄止、一知半解的倾向。 　　我时刻提示本人，要不断加强本身思想道德的修养和人格质量的锻炼，加强奉献认识，把无私忘我做为人格修养的重点。不受社会上一些不良风气的阻碍，从一点一滴的小事做起;工作中严以律己，忠于职守，防微杜渐，结实树立全心全意为病人效劳的主旨。 　　以上是我在医院工作一个月的总结，这些天来深化感遭到医院的积极向上的朝气，对今后充满决心，愿意为六院奉献本人一份微薄的力量，请领导和同事们给予监视和支持! 　　【工作总结三】 　　我们唐河县人民医院在院领导的正确领导下，通过全体医护人员的共同努力，治理制度逐步标准、工作程序进一步完善、学术研讨缜密推进、业务领域稳步拓宽，各科室人员在各自的工作岗位上尽职尽责，使医院整体上呈现出一个按部就班、健康向上的良好开展态势! 　　承蒙院领导及护理部对我工作上的信任，委以重担，把神经内科二病区护士长这一重担交给了我。在所有领导及同事的协助下，使本人迅速进入角色，投入到本人的工作岗位上，为了把工作做细、做实、做扎实我便进一步留意观察我科护理队伍中的每一个成员，探究她们的脾气性格，掌握她们工作中的优缺点，并按照大家不同的特点，分别制定了有针对性的工作方案，有条不紊地把预定的工作目的逐一实现，但由于我担任护士长时间短，又是一个特别缺乏工作经历的年青人，我认识到，要想把工作做好，就必须努力在生活上关心每一个人，在思想上贴近每一颗心，化解每一个可能成为工作中的磕磕拌拌，不玩虚套子，不耍眼前花，严格要求本人，以身作那么，带动全科护理人员，在思想上提高本人，在业务上锻造本人，更好更优质地完成护理任务。 　　通过一年时间的工作实践，使我更深层次地认识到一个护士长应有的职责，我要更努力地把这支护理队伍带好，协助各科室的工作，圆满完成护理任务，更多地与科室的医生们进展沟通，更详尽地掌握每个病人的情况，以便更出色地完成护理任务，为患者服好务，为医院树品牌!自2023年起，在全市范围内开展“优质护理效劳示范工程〞创立活动，改变了临床护理原来的功能制分工方式，实行整体护理分组责任包干制，并包床到护，床边护士对每位病人进展自理才能评诂，在共性的根底上提供个性护理效劳，为病人洗头，洗脚，和病人拉近间隔，让病人体会到家的温和，发挥护士的主观能动性，各岗位人员职责明确，制度健全。分组分区，相对固定护士去治理病人，明确各班职责：强调全员参与根底护理工作“—个个动手护理病人〞。 　　优质护理效劳在我科施行以来已经初见成效，遭到院领导及社会各界和病人的一致好评，病人满意度明显提高，不但在我们科住过院的病人再次住院时会选择住在内六科，而且还介绍本人的亲朋好友有病时来我们科住院，科室一年来已经建立起了固定的病源网络，同时这个网络仍在不断壮大。这些都是科室医生护士的辛勤工作分不开的，2023年来，我科共收治病人1106例，手术病人73例，急危重病人118例，圆满完本钱年度工作任务。因此，在工作中仍然存在缺乏，个别护士素养不高，无菌观念不强，病房治理尚不尽人意等缺点。由于护理人员较少，根底护理不到位，如一级护理病人未能得到一级护理的效劳。优质护理效劳尚处于探究阶段，护理文书书写欠标准，内涵差。在以后的工作中我们会加倍努力，使优质护理工作做的更好。 　　我们明白：医院的开展与进步，离不开一个团结奋进的领导团体，也离不开医护人员的共同努力，更离不开每个人对这份事业的不懈追求!心中有梦想，行动才有方向，在新年度的工作中，我将进一步明确本人的工作目的：要在思想上做好大家的指导员，在业务上做好大家的辅导员，扎扎实实抓学习，实实在在地做工作，努力让全院护理人员的业务水平再上一个台阶，让每一个护理人员都能在本人的工作岗位上实现本人的价值，为我们医院能实现更大更强的开展目的打下坚实的根底! 　　【工作总结四】 　　一、工作概述 　　主要是按照消费方案对电器车间消费进展组织、安排、治理，以到达按时、按量的完成相关的工作任务。 　　二、本月工作内容 　　保质保量的完成上级安排的各环节的成套协调消费、组装、发货任务。 　　三、本月存在的征询题 　　由于电器间各个消费环节的操纵要素比较多，且所受定单市场的阻碍比较突出，在方案和物料供应上存在的不定要素导致在绩效治理特别难找到一个支点，也由于消费环节太多，操纵点和考核点的尺度不样，为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间治理中手忙脚乱，特别难适应公司的治理要求，在定单紧急交货情况下只是一味的为了发货而发货和组织消费，治理中的职权范围没有明确的界限，不管是质保仍然消费车间在工作之中什么征询题都找我，在加上公司在治理征询题上的其他要求，使得我疲于奔命，心慌意乱，感遭到了崩溃的边缘和才能的极限。也感遭到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 　　近期ia开关需改良的征询题：ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外，其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特别是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易翻开(平安性不够)，另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸征询题。都有待尽快处理 　　其他还存在特别多技术和消费复杂辅助效劳的征询题：消费方案、物料供应等。 　　激光机(先购进使用的一台)需要大修。 　　四、本月工作总结 　　本月工作处于混乱和复杂的状态之中，在工作和学习中特别难找到一条实在可行、思路明晰的有效的治理方法，特别是在稳定员工的心态方面。绩效治理的施行还存在特别大改良和试行难题。员工的理解和支持是关键。 　　工作分工和职权的下放关于公司的治理都是一种模糊的概念。作为治理者，我没有考虑如何提高车间治理水平的时间，整天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发事件和技术征询题。 　　定单的不定性和随机性的下单方式，为了满足市场的交货期，必须随时的了截消费进度和协调消费，致使电器的消费变动性特别大，治理的强度和工作压力也随之加大， 　　五、本月建议 　　1、关于多面手的培训主要是加强员工本身的技能提高，员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事。 　　2、加强绩效工作的分步进展1、对每个职位制订工作职责表，明确工作工程。2、从工作工程，提出关键工程。3、订出每一工作工程的绩效标准。4、制订工作进展要点。5、例外治理(异常治理)的运用。6、绩效评估/反响/改善/鼓舞。 　　3、建立工人七大标准要求全、细、严：产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故操纵标准;设备维护标准;文明消费标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 　　4、实行工作抽样对员工进展工时核定：雇员工作时间百分比，雇员工作速率;机器利用率