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2023
年中
学习
汇报
材料
2023年中学组学习汇报材料
一、中学概况
中学,历史悠久,可以追溯到上世纪初的“女子中学〞,以“进德修业、面对社会、进展共性、培育力量〞的办学特色享誉江浙。建国以后,学校几易其名、几经变革,2023年4月,市双语试验学校与市第十中学学校部合并,成立了市中学。学校特色:管理严格,各种制度的建立和贯彻落实为实施优质教育供给了保障;教风严谨,理念先进,业务精湛,潜心执教,勇于创新;学风优良,学习风气深厚,使同学能够学得更多、更快、更好;分层教学,预习为先,课堂为主,留意培优,培育同学自主学习力量;强化英语教学,开展丰富多彩的英语活动,保持良好的英语学习气氛,让我们的同学全面把握英语技能;特色课程,构建“诚朴仁勇〞校训德育课程,开展外乡文化特色课程,开设?国际理解?、?灯彩?、?仰视星空?等特色校本课程。
二、学习感悟
1、制度完善,落实到位。中学给我们留下较深印象的是其制度化建设。2023年7月编制的?市中学校管理手册?,充分体现了期制度的细致与完备。其中包括:政策法规篇〔26篇〕,人员标准篇〔34篇〕,规章制度篇〔53篇〕。
2、多方借力,优化资源。中学在进展过程中,除留意内部挖掘老师、同学的潜力外,还特殊留意利用社会资源,借力进展自己,宣扬自己,逐步充实办学力量,提高社会声誉。如争取各级领导关心,取得政府和政策的支持;通过家校合作,赢得家长的理解与支持;邀请社会各界有影响的人士,进校开设讲座,优化教育资源;成立校友联谊会,增进校友与母校的感情联系,对学校进展起到了良好的推动作用。
3、打造走廊文化,以艺术塑造人。校内文化是学校的灵魂和核心竞争力,它引领着师生的价值取向。在文明礼仪教育中,中学充分利用文化的引领作用,形成深厚的育人气氛。中学留意文化渗透教育理念,重点打造走廊文化,校内文化墙主要以校史为主题,教室文化墙建设主要以科技、艺术、诵读及书画为主题,走廊悬挂同学作品,让同学在文化教育中自由飞行,无尽畅想。
4、学校管理坚持“以人为本〞。学校的管理,说白了就是平衡不同层次老师的心态。必备的制度管理不行缺少,更重要的是推行情感管理。学校的制度管理假设过于僵化、死板、苛刻,必定影响教职工乐观性,影响师生的情感,进而影响教学质量。
中学坚持为老师营造和谐的内在环境,主动为老师排忧解难。把“五心三情〞贯穿于日常管理工作中,即对老师真心呵护,诚意关心,急躁扶助,细心体察,全心依靠,做到思想工作灌注情,物质鼓励富于情,精神鼓舞满含情。这样,领导的关心就如点点甘霖滋润老师心田,“真心换来诚意,热忱换来激情〞,教职员工心往一处想,劲往一处使,使的进展日新月异。
5、学校各处室紧密合作,高效为教学效劳。举一个简洁的例子,4月8日下午第一节课,依据教务处的工作支配表,我们去高二.16班听英语公开课,走到教室,看到学校总务处已经支配校工早早地把凳子放到了门口,为老师们听课供给了极大的便利。这样的例子随处可见,数不胜数。
6、学校老师进展中心有效促进老师专业成长。一是通过校本教研,校本培训,对教学上缺乏经验但可塑性很大的年轻老师,促其较快地成长为一名合格老师;二是对教育教学力量较高的老师,通过校本研训使其尽快更新专业学问,促其成长为骨干老师和校学科带头人;三是校内骨干老师和学科带头人,通过教学和课题争辩实践、专家引领等,使其成长为市名师、学科带头人;四是市名师、骨干老师作为初期领雁人,通过确定时期的研修与熬炼,力促成为在江苏或全国具有确定影响力的教学骨干。
学校抓好青年老师读书活动促进了青年老师健康成长。学校并不硬性规定老师每学期做多少字的读书笔记,而是在学期初由老师本人报上读书规划,学期末时老师们聚集在一起,沟通共享自己的读书感悟。通过这种方法,来促使老师真读书、真思考、真沟通。
7、设立督导室,推动学校教育教学工作稳步进展。学校设立的督导室与政府和教育体育局设立的督导室有两个不同,身份不同:是运发动,而不是教练员和裁判员;工作定位不同:是自查,推动学校工作良性开展。
学校设立督导室的目的有三个:
〔1〕深化科室、班级督导,提高科室的工作效率。开展具体深化的督导工作。督导室依据学校高效管理的要求,将全体督导员分工到各科室、班级,参与班级分工和班级管理,准时督查了解学科组开展教学教研工作状况。
督导员首先是“督〞,即依据学校“依法行政,讲求效率〞的原那么,催促各科室、班级和学科组做好应做的工作,通过召开老师座谈会、到课堂听课、找同学或家长了解状况,催促处室、班级部和学科组抓好教育教学工作。
〔2〕发挥督导员资源优势,乐观参与学校管理。督导室成员都是各学科的骨干老师,具有较强的资源优势,被聘为督导员,在确定程度上提高了他们工作的乐观性。督导员经常为学校的进展献计献策,并乐观参与学校的教育教学管理,为学校的良性进展起到了很好的推动作用。
〔3〕通过督导调研,获得第一手的真实数据,为校长科学决策供给依据。
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