2023年机械设备管理个人工作总结范本.docx

机械设备治理个人工作参考总结范本 　　机械设备治理个人工作总结范文(1) 　　2023年公司接着推行精细化治理，实现降耗增效目的。机电处严格按照公司方针目的积极完成设备的各项维修和技改任务，保证了2023年公司的消费任务圆满完成，同时为2023年的消费打下了坚实的根底;进一步提升公司设备治理的整体水平。针对2023年的工作情况作出以下总结： 　　一、班组治理 　　1、平安重于泰山，时刻牢记“防患于未然〞 　　通过每周班组长会议宣传强调平安作业：高空作业必须有监护人;必须配带平安防护用品;对高空作业车进展定期检查保养;特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，2023年设备处未发生一起严重平安事故。 　　2、6s治理 　　通过制定规章制度和员工的考核制度，标准了员工行为。在日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生治理，并制定了每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分调动起每一位员工的积极主动性和责任心。 　　二、设备治理 　　1、每个月定期对车间设备进展日常保养检查。随时监视员工严格按照操作规程进展设备操作，杜绝违章操作，觉察隐患要求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。 　　2、设备的保养、维修工作 　　(1)注重保养，减少维修 　　按照制定的设备保养方案对公司行车、冲压车间冲压设备、总装消费线、涂装消费线、机加设备等全面进展二保维护工作车间设备二保，做到了及时觉察并完全排除毛病隐患，二保完成率达100%。 　　(2)对重点设备维修做到抢修及时 　　要求维修人员在针对总装车间设备维修时必须5分钟到现场，并协调车间安排操作工配合维修人员在最短的时间内抢修好设备，并现场进展监视，确保维修质量，顺利完成了各项抢修、维修工作。 　　(3)特种设备治理 　　完善了压力容器和起重设备的台帐，配合质检部完成压力表和平安阀的定期检查，按照国家标准做到了定期对其进展检验。 　　(4)叉车治理 　　重新制完善了叉车日常保养制度，进一步标准了叉车操作工的平安操作和日常保养。通过每周定期的检查，催促叉车工必须每周对叉车进展保养和光滑。对违背操作规程的人员进展了相应的处分，做到了有章可循。 　　3、设备项修工作 　　按照日常点检和维修中觉察的隐患进展了相应的整改，对货箱车间折弯机、剪板机，冲压车间800t进展了项修，整改后设备使用正常。 　　4、配件治理 　　对全厂的设备配件进展清理和统计，制定了设备配件最低库存量，并与物资部沟通协调，与物资部系统联网，随时保证配件的库存，保证了今年消费维修及时性。 　　5、公司平安质量标准化达2级工作 　　2023年8月份公司起动平安质量标准化达2级工作，机电处人员会同各车间和部门在4个月内积极完成设备设备的各项整改工程，为公司顺利达级做好了坚实的根底工作。公司顺利通过2级达标工程。 　　三、总结 　　设备治理是是一个长期治理的过程，在过程中需要不断学习设备治理新的思路。2023年设备治理上有成绩也有缺陷，通过本人的不断探究，逐步认识到公司设备现状迫切需要积极推行设备点检治理形式。依照此目的，在xx年的工作中，不断提高本人业务水平，提高本人的治理才能、提高本人的应变才能、提高本人的创新才能，为xx年公司完成消费任务，提升设备治理水平积极预备。 　　机械设备治理个人工作总结范文(2) 　　在公司的正确领导下，在各业务部门，特别是机电治理部的详细指导下，在兄弟单位的大力支持下，设备治理中心获得了较好的成绩： 　　全年未发生重特大机电事故，设备毛病停机率0.46%，较方案指标降低34%。完成56安49撤设备配套工作。完成设备大修资金16.4亿元296万工时。实现运营收入9206万元，发生费用8085万元，完成公司下达的运营指标。 　　详细特点如下： 　　一、突出重点，加强业务治理，确保平安消费 　　1、运转方面。坚持平衡消费和预防性检修，成立了设备毛病抢修小组，全年施行抢修192人次。加大现场监视检查力度，全年共查出咨询题3712条。推行了标准化检修，降低了设备毛病率。搜集47个亮点工程的推行工程，推行应用了42个。 　　2、设备配套和调剂方面。每周与消费单位、物供中心、维修中心及主管部门沟通一次，确保设备按消费接续方案配套到位。盘点了各矿小型设备和大型材料，实现调剂使用4753万元。成立了对外调剂小组，出售设备42台，变现资金4118万元。 　　3、克服国产设备状态差等重重困难，合理安排，超前组织设备大修，确保了设备配套和消费接续。开场着手制定大修配件定额，配合企业治理部开展了工时写实。重新修订主要消费设备大修周期标准。 　　4、技术方面。完成了4个自动化工作面的施行工作。组织了变频驱动技术、五臂锚杆机等20多项新技术、新工艺研发、试用。组织召开“液压支架质量提升〞研讨会。完成胶带机和支架技术标准的编制工作。组织完成30余项技术改造工作。对所开发的4万余种国产化和本地化零部件数据库进展了梳理。 　　5、信息化方面。独立完成了北部区主运输胶带机、综采设备数据在中心的实时监测工作。完成EAM一期工程的系统功能晋级和拓展工作。 　　6、检测实验室获得国家级认可证书，并通过陕西省计量认证。全年完成新到货样品检测341次，检测出不合格样品53次。完成在用油品铁谱分析12395个点位，觉察异常点位1390个。为消费提供了有力的技术支持。编写的铁谱分析技术标准和在用胶带机滚筒轴探伤技术标准通过神华集团审核并认可。 　　二、加强党建、政治思想工作及党风廉政建立 　　1、加强党建和政治理论学习 　　深化学习了各阶段内两级公司的重要文件及有关规定。出台设备治理中心党建信息化施行方案，构成党建信息化工作形式。开展“党员承诺制〞活动，进一步加强党组织的凝聚力。 　　我和班子成员也特别留意政治理论学习，加强个人修养。经常认真学习两级公司主要领导的讲话精神，以便精确把握工作重点和工作方向。 　　2、加强领导班子和队伍建立 　　制定下发了设备治理中心“四好〞班子创立施行方案。定期广泛征求了员工对领导班子的意见及建议，以便改良。针对领导班子和队伍年轻化的特点，建立了领导班子、中层干部、员工，按德、能、勤、绩的全员三级评价机制。出台设备治理中心人才培养方法，将员工培训工作常态化。 　　3、加强队伍党风廉政建立 　　开展廉洁自律风险源辨识工作，确定了“外委大修、国产化工程确定、技术交流、设备尾款审批、索赔会谈、设备调剂、检测效劳〞七项管控重点，并制定了针对性措施。与各党支部签订了党风廉政建立责任状。我个人恪尽职守，班子成员认真履行本职工作，严格恪守廉洁自律的有关规定，关于中心的严重事宜和涉及员工切身利益的严重事项，全部由领导班子集体研究决定。构成了廉洁自律，清风正气的良好风气。 　　三、存在的咨询题和改正措施 　　2023年设备治理工作尽管根本满足了公司平安消费的需要，但间隔公司出标准、出经历、出成果的要求甚远。还存在以下主要咨询题： 　　(1)设备运转治理仍然处于被动应对的场面，没有构成合力主动出击。对出现的新咨询题敏感性不强，不能将咨询题及时消除。 　　(2)设备调剂、配套仍然处于低水平运营阶段，信息化、标准化、标准化、流程化作业和治理的机制有待进一步完善和提高。 　　(3)设备购置和配套的科学性依照缺乏，没有构成成熟地、具有可操作性的标准和依照。 　　(4)设备大修治理超前性缺乏，方案精确率低。 　　(5)技术治理打破性不强，设备改造敏锐性、深度不够，技术晋级的前瞻性缺乏。 　　改良措施： 　　(1)运转方面。加强事前预防，事中抢修，事后总结力度，提高事故管控才能。充分发挥调度指挥协调作用。加强化小咨询题确实是大事故的设备现场运转治理认识。2023年力争将设备毛病率操纵在0.4%以内。 　　(2)加强沟通，实现设备配套“三无〞，即无质量咨询题、无延期、无投诉。引入VDM价值维修理念，完善设备报废标准。 　　(3)完善大修工时定额系统，保障大修质量、本钱、工期。超前组织，加大协调力度，确保消费接续和设备配套。 　　(4)组织研究“液压支架质量提升工程〞。组织施行7米支架降重措施，力争今后采购的所有大阻力液压支架降重10%以上。建立神东装备技术标准。研究提高综连采单产单进才能的技术措施。 　　(5)推进矿井消费自动化，为平安消费做奉献。 　　(6)扩展检测试验国家认可、省级计量认证工程。 　　(7)全面实现设备资产治理的“实物、EAM、NC〞三统一。 　　(8)创新机制，加强队伍建立。 　　四、我个人存在的咨询题和改正措施 　　“以铜为镜能够正衣冠，以人为镜能够查缺乏〞。回忆我一年来的工作，主要存在以下咨询题： 　　(1)面对千头万绪的机电设备治理，深感本人处理复杂咨询题的才能和经历缺乏，有待进一步提高。 　　(2)尽管员工的工作积极性非常高，但我对他们要求的严格程度还不够。 　　(3)与各单位的沟通还不够，有许多长期存在的设备治理咨询题不能及时消除。 　　针对本人的缺乏，我将向领导学、向同志学、向广阔员工学，以提高个人素养，提高本人觉察咨询题，处理咨询题的才能。我将从小事做起，从本身做起，严格要求本人，自觉接受来自员工和组织的各方面监视。我将勤动脑、勤考虑，理论联络实际，发挥专长，为神东的开展做出本人更大的奉献。 　　关于设备治理中心各项工作和我本人履职过程中存在的咨询题，恳请各位领导，各位同仁提出珍贵的批判意见。 　　机械设备治理个人工作总结范文(3) 　　光阴飞逝，伴随着党的十九大会议的顺利闭幕，转眼间，2023年已经进入尾声。不断以来我部在各级领导和兄弟部门的支持和协助下，紧紧围绕总承包三个目的治理体系要求，积极开展工作，较好地完成了相应的工作任务。设备物资部按时保质保量的完成了每一项工作，全力以赴为抚顺东洲区石化新城核心区建立BT工程建立效劳。现将我的工作情况总结如下： 　　一、建立健全组织机构与规章制度，认真贯彻上级部门的指示精神 　　1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任明晰。 　　2、我们认真学习武清BT工程一些好的治理经历、治理制度，完善治理方法。总包部依照公司程序文件和三个目的治理体系要求，结合抚顺BT工程的特点，我们编制了设备物资治理施行细那么、部大宗材料招标采购施行细那么等系列治理制度文件，使得设备物资治理工作有章可循。 　　3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。 　　二、加强设备治理 　　加强设备的动态治理，依照设备变动及时更新设备台账。依照公司设[2023]10号文件要求，我们对抚顺总包部的所有设备资产进展重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的POWERON系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台(凯斯挖掘机)，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台(蒸汽锅炉),总计设备原值1305多万。设备整体完好率达90.5%，利用率为77%，特种设备合格率为100%。 　　积极按时做好施工设备各等级维护保养工作，特别是针对冬期施工的维护保养工作，并做好保养记录。依照抚顺气候冬期降温快的特点，我们编制冬期施工设备维护保养施行细那么并认真组织施行。确保每台设备在严寒的冬天也能够正常运转。 　　我部今年共组织3次设备物资大检查及专项检查工作，针对各工区施工机械、特种设备及现场危险物资治理等专项平安检查工作。通过各工区之间互相检查学习，找出存在危险要素并组织整改，保证了全年无一例机械事故发生。屡次组织现场技术人员、设备治理员和操作手进展设备平安操作维护保养教育培训，做到无违章操作。 　　组织编制各工区设备配置方